五個(gè)精如何支撐精益管理落地？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。精益管理的目標可以概括為：企業(yè)在為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費降到最低程度。

精益咨詢(xún)

一、精細化管理，注重細節。

精細管理對應粗放管理，傳統管理多為粗放式管理，而現代管理則以精細化管理為基礎。精細化管理重在“細”字，強調細節，把控細節。

研究過(guò)系統的人都知道，系統的基礎是進(jìn)程識別，要想用系統的思想和方法把企業(yè)管理好，首要任務(wù)就是識別流程，分析構成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，其實(shí)也是一種價(jià)值鏈的分析流程，價(jià)值鏈有主業(yè)務(wù)流程和輔助業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)流程分為一級、二級、三級等多級流程，直到分解成工作的各個(gè)環(huán)節。精細化管理就是將管理的觸角延伸到每個(gè)流程和每個(gè)環(huán)節，確保這些流程和環(huán)節每時(shí)每刻都處于受控狀態(tài)，不出現失控狀態(tài)。

二、管理精準，目標明確。

什么是精準管理：精意味著(zhù)強大的專(zhuān)業(yè)性和核心競爭力。準意味著(zhù)企業(yè)可以有一個(gè)明確而果斷的目標，能夠準確地滿(mǎn)足客戶(hù)的關(guān)鍵需求。業(yè)內常提到的“精準營(yíng)銷(xiāo)”，就是充分利用各種新媒體，做好相應的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析、營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢分析、人群定位分析，充分挖掘企業(yè)產(chǎn)品訴求點(diǎn)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)信息更準確，這樣既可以節省營(yíng)銷(xiāo)成本，又可以最大限度地發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)效果。

管理是為了實(shí)現企業(yè)目標，而不是為了管理而管理。因此，企業(yè)要摒棄一切膚淺的文化，改變停??滯不前的態(tài)度，改變思維模式，徹底踐行精準工作，通過(guò)明確的目標將愿景具體化，用計劃和戰略引導企業(yè)走向未來(lái)。

三、精良管理，質(zhì)量第一。

精良管理重在“良”二字，強調管理要注重質(zhì)量的優(yōu)良。眾所周知，企業(yè)的質(zhì)量包括工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量。我們現在所說(shuō)的質(zhì)量就是“大質(zhì)量”的概念。只有把工作質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量控制好，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，是品牌立足之魂。

什么樣的管理才能稱(chēng)得上精良？是以客戶(hù)為中心，以卓越績(jì)效為管理目標，是一種以系統思維為基礎，以卓越績(jì)效模式為基礎的科學(xué)、規范、標準的現代管理。精細化管理應設立目標指標，設立控制點(diǎn)，從工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量等方面制定管理措施，圍繞實(shí)現優(yōu)秀的過(guò)程和結果開(kāi)展管理工作。

四、精準管理，數據說(shuō)話(huà)。

精準管理強調我們的管理控制要以數據為基礎，而且這個(gè)數據要準確，不能太大，不能有一般的、不可能的東西來(lái)實(shí)施管理。并且必須有非常準確的數據來(lái)解釋問(wèn)題，實(shí)施評估和控制，這就是精準管理。

管理大師彼得·德魯克說(shuō)：如果管理不能量化，就無(wú)法管理。因此，在我們的管理過(guò)程中，必須借助管理工具和管理方法進(jìn)行量化管理。目標管理是量化管理的典型方法。通過(guò)制定可量化、可衡量的目標，以目標績(jì)效考核的形式體現工作的完成情況，并將個(gè)人和部門(mén)的工作績(jì)效與考核掛鉤。信息化建設也是實(shí)施精準管理的有力支撐。信息技術(shù)手段可以幫助我們自動(dòng)、快速、準確地收集過(guò)程和結果數據。通過(guò)數據挖掘技術(shù)，我們可以從海量數據中進(jìn)行分析和總結。有價(jià)值的數據，以幫助各級管理人員做出管理決策。

五、精到管理，獨樹(shù)一幟。

可以理解為“精致”和“到位”的結合。“精到”一詞也經(jīng)常用在服務(wù)領(lǐng)域，意思是服務(wù)很好。煙草行業(yè)精細化管理是將管理融入服務(wù)，運用管理手段和方法，不斷提高服務(wù)水平，提高服務(wù)效率，從而提高服務(wù)水平。無(wú)論是管理還是服務(wù)，都需要獨一無(wú)二，獨樹(shù)一幟。只有這樣的管理模式才能適應企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)的文化特點(diǎn)，從而產(chǎn)生管理效益。這樣的服務(wù)模式可以契合消費者的精神需求被消費者理解和記住，從而真正占據消費者的心智。

因此，在學(xué)習西方科學(xué)管理理念和方法的同時(shí)，要不斷總結提煉適合企業(yè)發(fā)展的“管理因素”，找到“科學(xué)”與“實(shí)用”的平衡點(diǎn)，探索“管理”和“文化”的融合，做到“為我所用”、“有用有效”的管理方式，真正發(fā)揮管理對企業(yè)和品牌持續、健康、穩定發(fā)展的支撐作用。

五個(gè)精如何支撐精益管理落地？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。