煙草行業(yè)做精益管理有何難處？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。

精益咨詢(xún)

近年來(lái)，煙草行業(yè)大力推進(jìn)“企業(yè)管理創(chuàng )一流”活動(dòng)，從五項工作基礎管理，到對標管理，再到質(zhì)量管理體系建設，再到現在的精益管理，穩扎穩打，系統推進(jìn)，取得明顯成效，企業(yè)管理的整體水平有了很大的提高。

但是，與世界上管理水平先進(jìn)的企業(yè)相比，煙草商業(yè)企業(yè)在一些方面還存在差距，企業(yè)管理的目標、職責、流程、資源、績(jì)效等諸多管理要素仍需不斷完善。

精益管理的“難點(diǎn)”在哪里？一是缺乏壓力，二是缺乏動(dòng)力。

1、從管理制度上看，煙草制品是一種特殊消費品，煙草行業(yè)處于相對獨立的產(chǎn)業(yè)鏈中，商業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力較小，企業(yè)管理對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響并不顯著(zhù)，很難通過(guò)量化的經(jīng)濟指標直接反映管理水平。

在這種情況下，在一定程度上，經(jīng)濟利益很容易掩蓋管理的短板，追求利潤優(yōu)先于追求管理。

2、從具體業(yè)務(wù)來(lái)看，煙草商業(yè)企業(yè)是服務(wù)型企業(yè)，不同于制造業(yè)，他們面對的是卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)和消費者，需要解決的問(wèn)題是如何高效整合卷煙業(yè)務(wù)流程、物流、資金流、信息流，實(shí)現從傳統商業(yè)向現代流通的轉變。

精益管理乃至企業(yè)管理對企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品改進(jìn)的影響并不是立竿見(jiàn)影的，投入產(chǎn)出效應不如工業(yè)生產(chǎn)明顯，管理因素產(chǎn)生的經(jīng)濟效益短期內難以顯現，導致精益管理的內在需求和動(dòng)力不足。

3、從理念和理念上看，精益管理理念的引入和生根是一個(gè)持續深入的過(guò)程，需要較長(cháng)的時(shí)間，只有當精益管理的實(shí)際效果逐漸被管理者和員工認可，才會(huì )持續不斷地形成正向反饋，才能從根本上消除員工對精益管理的一些誤解，從而不斷提升精益管理的廣度和深度，并展示企業(yè)管理的價(jià)值。

要有效解決精益管理“難在哪里”的問(wèn)題，煙草企業(yè)干部職工要克服“三種思想”：

一是克服“無(wú)用管理”的思想。指導充分認識精益管理在企業(yè)中的重要意義，明確全面推進(jìn)精益管理是推進(jìn)管理創(chuàng )新、向管理求效益、向管理求方法、向管理進(jìn)步的重要舉措，是規劃行業(yè)“三大問(wèn)題”的有效抓手。

二是克服“被動(dòng)等待”的思想。精益管理的重點(diǎn)是流程優(yōu)化、效率提升、減少浪費，尤其是營(yíng)銷(xiāo)和物流工作，涉及更專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，只有熟悉業(yè)務(wù)的管理者才能了解哪些環(huán)節是多余的，哪些環(huán)節需要改進(jìn)，才能真正找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。實(shí)施精益管理的關(guān)鍵在于實(shí)施，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，管理好自己的“一畝三分地”。

三是克服“表面文章”的思想。杜絕把推進(jìn)精益管理簡(jiǎn)單理解為國家局的任務(wù)要求，以通過(guò)檢查、獲得表彰為工作的落腳點(diǎn)，以精益管理為一項突擊性，運動(dòng)式來(lái)應對和，以“問(wèn)題意識”，把切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際困難和問(wèn)題作為實(shí)施精益管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

煙草行業(yè)需要思考精益管理的方式，更需要實(shí)踐。

煙草行業(yè)做精益管理有何難處？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。