中小型企業(yè)如何應用精益生產(chǎn)呢？新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”。

精益生產(chǎn)培訓

一、精益生產(chǎn)對中小企業(yè)的意義

中小企業(yè)是指在人員規模、資產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)規模等方面與同行業(yè)大型企業(yè)相比較小的經(jīng)濟單位。

通常中小型企業(yè)由一個(gè)人或少數人組成。員工人數和營(yíng)業(yè)額都相對較小，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由企業(yè)主直接管理，幾乎沒(méi)有外界干擾。但在激烈的市場(chǎng)競爭中，中小企業(yè)普遍存在延遲交貨、占用大量庫存資金等現象，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)與人

在精益生產(chǎn)中，所謂“人”，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)的員工，無(wú)論是基層員工、中層管理人員，還是高層管理人員，都是精益生產(chǎn)范圍內的人，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人就是老板和他的下屬職員。

1、人的作用。在傳統的推式生產(chǎn)中，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)和崗位的重點(diǎn)是自己的工作進(jìn)度，同時(shí)注重工作質(zhì)量和效率，而不關(guān)心其他部門(mén)和崗位的工作質(zhì)量和效率。部門(mén)有自己的目標，就像“島嶼”一樣，彼此分離。在精益生產(chǎn)方式中，最典型的就是拉動(dòng)生產(chǎn)方式，其特點(diǎn)是下一道工序是上一道工序的消費者，根據后工序的信息化需求，前工序組織生產(chǎn)活動(dòng)，因此，精益生產(chǎn)打破了各部門(mén)、各工序、各崗位之間孤立的局限，統一了工作目標，協(xié)同合作，滿(mǎn)足客戶(hù)的最終需求。

2、精益生產(chǎn)對人的基本要求。人，即中小企業(yè)的員工，在實(shí)施精益生產(chǎn)中起著(zhù)不可或缺的作用。但并不是所有的員工都能為精益生產(chǎn)提供積極的作用，所以精益生產(chǎn)對員工有自己的要求。

（1）精益生產(chǎn)意識和團隊意識。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，只有樹(shù)立精益生產(chǎn)理念，培養精益生產(chǎn)意識，員工才能自發(fā)地采用精益生產(chǎn)方式。在中小企業(yè)中，精益生產(chǎn)意識是其員工是實(shí)施精益生產(chǎn)的前提，同時(shí)也是實(shí)現精益生產(chǎn)的前提，實(shí)施精益生產(chǎn)奠定基礎。

（2）提高自我管理能力，注重細節。在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中，員工是解決問(wèn)題的主體。企業(yè)需要高度重視員工的主觀(guān)能動(dòng)性。在這種環(huán)境下，幫助員工提高自我管理能力，才能保證精益生產(chǎn)的順利實(shí)施。同時(shí)，精益生產(chǎn)也要求員工一方面關(guān)注細節，另一方面要把細節變成工作習慣。因為精益生產(chǎn)的過(guò)程是一個(gè)“積少成多”的過(guò)程，是不斷發(fā)現“小”問(wèn)題、不斷解決、不斷改進(jìn)和“精細”工作的成功過(guò)程。

3、創(chuàng )新精神：持續改進(jìn)是精益生產(chǎn)的靈魂：創(chuàng )新精神就是永不滿(mǎn)足于現狀，不斷地否定和超越。只有不斷創(chuàng )新，才能實(shí)現精益生產(chǎn)的持續改進(jìn)。中小企業(yè)資金較少，技術(shù)往往不如大企業(yè)完善。因此，中小企業(yè)在創(chuàng )新精神方面對員工的要求更高，在激烈的市場(chǎng)競爭中，中小企業(yè)只有不斷進(jìn)步才能獲得發(fā)展。

四、精益生產(chǎn)和實(shí)施過(guò)程

實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程本質(zhì)上就是消除浪費的過(guò)程：為此，企業(yè)需要站在消費者的角度去分析整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。去掉不增值的環(huán)節，最大限度杜絕浪費，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要高度重視消費者的需求，將消費者和企業(yè)的利益統一起來(lái)。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，最終幫助企業(yè)實(shí)現利潤最大化。

1、實(shí)施過(guò)程。精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，致力于不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程和過(guò)程中的每一個(gè)過(guò)程，從小到大：

（1）從小做起，選擇需要改進(jìn)的瓶頸過(guò)程，在中小企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，已經(jīng)成為先從小做起，避免一次改變太多，能力和實(shí)力不足會(huì )導致精益生產(chǎn)推進(jìn)的失敗，首先選擇關(guān)鍵瓶頸工藝作為試點(diǎn)，借鑒在價(jià)值流圖的現狀之后，可以通過(guò)各種拉動(dòng)系統的使用、生產(chǎn)的均衡化、更換工裝時(shí)間的縮短等來(lái)解決瓶頸問(wèn)題，繪制出精益的愿景圖，生產(chǎn)周期分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間，然后盡可能消除非增值時(shí)間，可以提高生產(chǎn)效率。

（2）延伸到整個(gè)企業(yè)：在企業(yè)試點(diǎn)成功后，中小企業(yè)可以將精益生產(chǎn)推廣到整個(gè)企業(yè)，因為真正的精益生產(chǎn)著(zhù)眼于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，而不僅僅是單個(gè)或幾個(gè)過(guò)程，試點(diǎn)的成功要及時(shí)推廣到整個(gè)企業(yè)，從而縮短操作流程，以客戶(hù)為導向的拉動(dòng)式生產(chǎn)體系取代傳統的生產(chǎn)模式。

2、精益生產(chǎn)對實(shí)施過(guò)程的基本要求。精益制造方法的成功實(shí)施不是一蹴而就的，它強調持續改進(jìn)。各種方法和工具的同時(shí)使用是精益生產(chǎn)對實(shí)施過(guò)程的基本要求：

（1）開(kāi)展“5s”活動(dòng)，改善現場(chǎng)環(huán)境。

（2）作業(yè)現場(chǎng)整體優(yōu)化。

（3）實(shí)現均衡生產(chǎn)。

中小型企業(yè)如何應用精益生產(chǎn)呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。