你知道企業(yè)精益管理是怎樣的嗎？新益為精益咨詢(xún)公司概述：從傳統管理向精益生產(chǎn)管理的轉變，必然會(huì )產(chǎn)生實(shí)施精益管理的員工的思想觀(guān)念。隨著(zhù)翻天覆地的變化，我們可以利用這種變化，逐步創(chuàng )造出適合我們的企業(yè)文化。

精益咨詢(xún)

一、實(shí)施精益管理的必要性

隨著(zhù)行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。面對越來(lái)越強大的競爭對手，做強做大是企業(yè)的必然發(fā)展方向，但一味打價(jià)格戰必然傷及雙方。如何洞察市場(chǎng)變化，如何制定相應的政策，如何拓展自身的利潤來(lái)源，如何降低企業(yè)的成本，都可以通過(guò)精益管理來(lái)加強和實(shí)現。向管理求效益，向效益傾斜，必然是未來(lái)發(fā)展的方向。只有不斷深化精益管理，提高企業(yè)的應變能力，計劃好每一分錢(qián)，用好每一分錢(qián)，把能賺到的每一分錢(qián)都賺到，企業(yè)才能健康穩健地發(fā)展，才能在未來(lái)發(fā)展。在競爭中立于不敗之地。

二、精益管理首先是思想的轉變

豐田喜一郎率先提出精益理念，推動(dòng)了豐田的跨越式發(fā)展，推動(dòng)了全球的管理變革與創(chuàng )新。沒(méi)有遠見(jiàn)的人必然有眼前的煩惱，而思維方式的轉變是精益管理最重要的源泉。

三、精益管理是企業(yè)管理走向成熟的標志

精益管理涵蓋了公司的各個(gè)環(huán)節，包括精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益研發(fā)、精益信息化等，最終形成了精益文化。具體而言，通過(guò)確立目標、樹(shù)立標桿、設立看板、全員參與精益管理，以促進(jìn)管理發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

四、實(shí)施精益管理的措施和步驟

1、設置目標板。即畫(huà)出看板的當前狀態(tài)，然后畫(huà)出精益愿景目標看板，同時(shí)配置相應的獎勵機制，設定基準和目標，為員工設定良好的期望和夢(mèng)想。

2、選擇需要改進(jìn)的關(guān)鍵位置。精益方法不是一蹴而就的，它強調持續改進(jìn)。一開(kāi)始不適合全面鋪開(kāi)整個(gè)公司。先應該是選擇某一生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)間、崗位或某一關(guān)鍵工序為試點(diǎn)，努力通過(guò)努力將其打造為樣板車(chē)間或樣板生產(chǎn)線(xiàn)，為以后方便他人樹(shù)立標桿，用于學(xué)習和推廣。

3、進(jìn)行因素分析，找出需要改進(jìn)的地方。以6S為基礎，以環(huán)境的改善和流程的改善為切入點(diǎn)，重點(diǎn)消除生產(chǎn)作業(yè)的八大浪費，分析崗位現狀，找出哪些領(lǐng)域或流程需要改進(jìn)的地方。

4、組建精益管理推進(jìn)小組。來(lái)自不同職位甚至不同部門(mén)的人可以組合在一起來(lái)推動(dòng)精益流程。任何對創(chuàng )新和改革感興趣的人都可以包括在內，這也是一種必要的精神。只有他們感興趣，他們才能做得更好。

5、持續改進(jìn)。精益遠景圖必須付諸實(shí)踐，否則精心策劃的圖表將只是一張紙。實(shí)施計劃包括哪些內容、何時(shí)、由誰(shuí)負責，并在實(shí)施過(guò)程中設置審核節點(diǎn)。出具驗收合格證或綠色通行證后，方可進(jìn)入下一個(gè)改進(jìn)環(huán)節。這樣，員工自覺(jué)參與到整體精益生產(chǎn)管理的系統維護中。

在目標板和精益遠景圖的指導下，在團隊成員的帶動(dòng)下，在有效措施的保障下，每一個(gè)改進(jìn)項目都被賦予了新的意義，讓員工非常清楚實(shí)施項目的意義。有幾種方法可以持續改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程：消除質(zhì)量檢查和返工；消除不必要的產(chǎn)品移動(dòng)；消除庫存；合理化生產(chǎn)計劃；減少生產(chǎn)提前期；消除停機時(shí)間；提高勞動(dòng)力利用率。

6、制定推廣措施。在這個(gè)過(guò)程中，也可以做成看板。更多的圖標可以用來(lái)代表不斷的過(guò)程和進(jìn)步的進(jìn)度?？梢允褂酶鞣N類(lèi)型的進(jìn)步或改進(jìn)圖標，使目標更加清晰，并細化工作內容。比如平衡生產(chǎn)、拉動(dòng)系統，甚至細化生產(chǎn)周期，以消除不必要的時(shí)間浪費。

7、創(chuàng )造企業(yè)文化。實(shí)施精益生產(chǎn)管理后，車(chē)間現場(chǎng)將有顯著(zhù)改善，并引發(fā)一系列企業(yè)文化變革。文化變革比生產(chǎn)現場(chǎng)的改善更難。兩者都必須完成并相互補充。

8、推廣到全公司。精益生產(chǎn)管理歸根結底是消除生產(chǎn)中的浪費，關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，而不僅僅是個(gè)別職位或流程。因此，關(guān)鍵崗位的成功模式經(jīng)驗應該推廣到整個(gè)生產(chǎn)管理，甚至整個(gè)公司，使操作流程更簡(jiǎn)單，工作效率更高，成本更低，最終成為整個(gè)公司的精益管理目標。

你知道企業(yè)精益管理是怎樣的嗎？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。