精益管理視覺(jué)下如何做企業(yè)管理？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)，是麻省理衛摩院的專(zhuān)家在國；際汽車(chē)發(fā)展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產(chǎn)方式（TPS）為原型提出的一種生產(chǎn)組織方式，并以此為基礎衍生出了精益管理，即運用精益思維來(lái)管理企業(yè)的各項活動(dòng)。

精益咨詢(xún)

一、精益管理對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響與助力

首先，精益管理可以提高企業(yè)創(chuàng )新的規范性。

標準化是精益管理的重要標志和支柱。精益管理中的許多方法和工具旨在實(shí)現標準化。堅持自上而下、自下而上的原則，企業(yè)可以有效地完成精益管理，并依靠精益管理的實(shí)施，保證企業(yè)各項運作的規范化，進(jìn)而提升企業(yè)管理的創(chuàng )新能力。

目前，許多專(zhuān)家學(xué)者在研究過(guò)程中已經(jīng)證明了標準化應用在提高企業(yè)管理創(chuàng )新能力方面的作用和價(jià)值。例如，標準化的實(shí)施可以為企業(yè)研究和調查提供一種通用的方法和語(yǔ)言，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的漸進(jìn)式管理創(chuàng )新。特別是當標準化被定義為優(yōu)化創(chuàng )新績(jì)效而不適用于控制者時(shí)，依靠精益管理理論和以往的管理經(jīng)驗，可以借助精益管理理念和規范化運作來(lái)推動(dòng)管理創(chuàng )新。

二是企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)代，需要精益管理理念和規范化運作為輔。

正如標準化可以融入企業(yè)管理實(shí)踐一樣，它可以通過(guò)組織和標準方法的一致性來(lái)體現。因此，在推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新的過(guò)程中，精益管理理念的合理運用，將有利于包裝企業(yè)管理創(chuàng )新，新的高標準化。

正常情況下企業(yè)管理模式的規范化和規范化，一些新的創(chuàng )新管理理念和方法的應用，都具有商業(yè)屬性和價(jià)值，往往被作為促進(jìn)企業(yè)提升競爭力的一種方式來(lái)推廣。比如SixSigma、TPS、BPR、TQM等。這樣的新標準的存在，不僅可以保證企業(yè)管理改革過(guò)程中的商業(yè)行為更加規范，而且有助于企業(yè)在管理上的逐步創(chuàng )新和創(chuàng )新。

二、精益管理中企業(yè)管理創(chuàng )新的內在動(dòng)力和驅動(dòng)因素

在事務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng )新的驅動(dòng)力可以分為兩類(lèi)：內部驅動(dòng)力和外部驅動(dòng)力。

企業(yè)管理創(chuàng )新的內在驅動(dòng)力主要是企業(yè)內部精益管理的實(shí)施者和引領(lǐng)者。根據自下而上的原則以及“高層、中層、基層、一線(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)規律，企業(yè)由內而外逐步分散精細化的管理目標并貫徹執行。層層落實(shí)精細化精益管理目標，滿(mǎn)足企業(yè)管理創(chuàng )新要求。在內部推動(dòng)者推動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng )新的內部推動(dòng)者必須承擔推動(dòng)者和驅動(dòng)者的角色，根據“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”的不同維度確定企業(yè)管理創(chuàng )新的主要驅動(dòng)因素。

內部推動(dòng)過(guò)程中“點(diǎn)”維度的推動(dòng)者是一線(xiàn)員工。它的熱情和執行力是確保它推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新的重要因素。但是，作為一個(gè)有動(dòng)力的人，他們是一線(xiàn)員工，管理創(chuàng )新的驅動(dòng)因素是改進(jìn)效果和激勵機制。

“線(xiàn)”維度的推動(dòng)者是基層管理者，作為被驅動(dòng)者驅動(dòng)其管理創(chuàng )新的因素是榮譽(yù)感和激勵機制。當它是驅動(dòng)力時(shí)，基層管理者所掌握的組織能力、執行能力和精益知識是其管理創(chuàng )新的主要因素。

“面”維度的推動(dòng)者是中層管理者。作為被驅動(dòng)者，管理創(chuàng )新的要素是精益文化、責任感、統一思想。

“體”維度類(lèi)別的推動(dòng)者是最高管理層。作為有動(dòng)力的人，推動(dòng)其管理創(chuàng )新的因素是市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競爭、精益效應、管理問(wèn)題和創(chuàng )業(yè)價(jià)值，而作為有動(dòng)力的人，推動(dòng)其管理創(chuàng )新的因素是企業(yè)管理創(chuàng )新體系、領(lǐng)導力等等。

三、精益管理中企業(yè)管理創(chuàng )新的外部驅動(dòng)力及驅動(dòng)因素

在精益管理中，企業(yè)管理創(chuàng )新的外部驅動(dòng)力主要是學(xué)術(shù)專(zhuān)家和企業(yè)聘請的外部顧問(wèn)。外部用工的目標是提高企業(yè)的創(chuàng )新效率，要依靠外部驅動(dòng)，為企業(yè)提供技術(shù)指導和建議，幫助企業(yè)輸入新鮮的管理創(chuàng )新驅動(dòng)血液。外部驅動(dòng)的驅動(dòng)實(shí)現主要在企業(yè)內部驅動(dòng)的輔助下運行。

外部驅動(dòng)力是企業(yè)在為管理創(chuàng )新提供驅動(dòng)因素的過(guò)程中，正常的精益方法和理念、精益管理工具以及戶(hù)外駕駛的思想培訓可以為企業(yè)管理創(chuàng )新提供重要的驅動(dòng)因素。雖然一些企業(yè)在實(shí)施精益管理的過(guò)程中形成了獨特的管理創(chuàng )新體系和理念，但聘請外部專(zhuān)家和技術(shù)人員定期組織精益方法培訓仍然是一些企業(yè)追求的管理手段和提高創(chuàng )新能力。

精益管理視覺(jué)下如何做企業(yè)管理？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。