精益戰略包含哪些要素？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益戰略的實(shí)施有助于提供滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的。具有較高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，以為企業(yè)帶來(lái)大量的現金流量；同時(shí)有助于形成構筑企業(yè)核心能力的企業(yè)基礎能力，即精益能力。那精益戰略包含哪些要素呢？

精益咨詢(xún)

1、利潤目標，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，從而增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，獲得更多利潤。

2、能力目標，通過(guò)對企業(yè)三大平臺——產(chǎn)品、服務(wù)、交付——的精益化管控，提升公司整體管理水平，完善公司業(yè)務(wù)流程，提升員工素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)能力的飛躍，即從精益能力到核心能力的飛躍，從而為企業(yè)的后續發(fā)展提供了強大的動(dòng)力。

精益思想最初體現在對產(chǎn)品質(zhì)量的控制上，即不追求產(chǎn)品的成本優(yōu)勢和技術(shù)領(lǐng)先，而是強調產(chǎn)品成本與技術(shù)的合理匹配與協(xié)調。在精益戰略中，精益思想被延伸和延伸到業(yè)務(wù)運營(yíng)的全過(guò)程，即追求業(yè)務(wù)投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的最大化，價(jià)值的最大化。

“精”體現在品質(zhì)上，追求“完美”和“卓越”；“益”體現在成本上，只有成本低于行業(yè)平均成本的企業(yè)才能獲得效益。所以精益思維不是簡(jiǎn)單地追求企業(yè)眼中的成本最低、質(zhì)量最好，而是追求用戶(hù)和企業(yè)都滿(mǎn)意的品質(zhì)，追求成本和質(zhì)量的最佳配置，追求最好的性能——產(chǎn)品的價(jià)格比。

精益戰略的實(shí)施有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來(lái)大量的現金流；同時(shí)，有助于形成構建企業(yè)核心競爭力的基本企業(yè)能力，即精益能力。

根據各級管理者參與戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法分為三種形式：

1、自上而下。首先，企業(yè)高層制定企業(yè)總體戰略，下屬部門(mén)根據自身實(shí)際情況，將企業(yè)總體戰略具體化，形成系統的戰略規劃。

2、自下而上。企業(yè)高層不對下屬部門(mén)做出具體規定，而是要求各部門(mén)積極上報戰略規劃。

3、上下結合。企業(yè)高層管理人員和下屬部門(mén)管理人員共同參與，通過(guò)上下管理人員的溝通協(xié)商，制定相應的策略。

有空的時(shí)候在可靠實(shí)現用戶(hù)所需功能的前提下，力求找到最低的生命周期成本。

從用戶(hù)的功能需求出發(fā)，分析研究對象的功能，系統研究功能與成本的關(guān)系，致力于提升價(jià)值的創(chuàng )造性活動(dòng)。因此，價(jià)值工程可以幫助企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，為產(chǎn)品樹(shù)立良好的口碑。

精益戰略包含哪些要素？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。