如何提升煙草企業(yè)精益管理水平？新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理從客戶(hù)需求出發(fā)，將整個(gè)生產(chǎn)或管理過(guò)程中不能創(chuàng )造價(jià)值的工作定義為浪費。目的是在簡(jiǎn)化流程的過(guò)程中不斷消除浪費，創(chuàng )造更多價(jià)值。

精益管理咨詢(xún)

一、五個(gè)發(fā)展理念與精益管理思想的關(guān)系

五個(gè)發(fā)展觀(guān)是科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是可持續發(fā)展的延伸和升華。堅持五個(gè)發(fā)展理念和精益管理是堅持精益發(fā)展的最佳途徑。

兩者是“方法論”與“辯證法”的關(guān)系。五項發(fā)展理念對人與自然、社會(huì )、群體、組織的關(guān)系進(jìn)行了高度概括，要求在生產(chǎn)和發(fā)展中統籌兼顧、可持續發(fā)展，精益管理特指我們應該怎么做。要求我們“抓重點(diǎn)，看主流”，在突出重點(diǎn)的基礎上統籌規劃，強調有止境，防止死記硬背。

五個(gè)發(fā)展理念和精益管理思想是對同一事物宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面的不同解讀和理解。五大發(fā)展理念要求我們在“五位一體”的總體布局下全面發(fā)展，這是“五位一體”期間國家對全社會(huì )和各行各業(yè)的總體要求和宏觀(guān)標準。“十三五”期間，精益管理思想是我們行業(yè)整合人員、財務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等具體環(huán)節，提出適合我們行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際操作方法是消化、整合、理解和應用五個(gè)發(fā)展理念。

二、煙草行業(yè)的五大發(fā)展及現狀

我國煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了粗放經(jīng)營(yíng)、人員密集生產(chǎn)的初級階段，以及以產(chǎn)量擴大規模、以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展階段。對標、精益、高效、節能是管理思想的穩定健康發(fā)展階段。面對新的國際國內環(huán)境形勢，堅持五個(gè)發(fā)展理念和精益管理，是用靜制動(dòng)、化解矛盾、爭取主動(dòng)的最佳途徑。

當前環(huán)境下控煙呼聲不斷高漲，出現了從民意向“立法行令”的趨勢。煙草企業(yè)處于控煙“逆流”之中，但行業(yè)每年創(chuàng )造的價(jià)值不言而喻，是“逆流”中的有利因素。

近年來(lái)，行業(yè)經(jīng)濟總體呈下行趨勢。煙草行業(yè)的不利氣氛和國家的經(jīng)濟形勢造成了這一后果。各種不利因素直接導致行業(yè)產(chǎn)品庫存增加、流通放緩、銷(xiāo)售壓力加大。除全國少數工業(yè)企業(yè)外，經(jīng)濟利潤略有增加，其他工業(yè)企業(yè)均出現下降，總體情況不容樂(lè )觀(guān)。

三、精益生產(chǎn)措施和五項重大發(fā)展落地生根

推進(jìn)精益管理、向管理求效益、求紅利、求進(jìn)步，是當前煙草行業(yè)實(shí)現企業(yè)轉型升級的必然選擇。面對各種矛盾和挑戰，以五大發(fā)展理念為指導的精益管理及時(shí)應用于煙草行業(yè)的具體管理，實(shí)為化解矛盾、提質(zhì)增效的有效抓手。我們應該共同努力，認清形勢。在五大發(fā)展理念的指引下，企業(yè)的精益管理和改進(jìn)工作將在逆境中不斷推進(jìn)。

1、實(shí)事求是，創(chuàng )造價(jià)值

1）把設備改造放在首位。設備是企業(yè)發(fā)展的基礎是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。精益以其專(zhuān)注于減少七種浪費和提高質(zhì)量和效率而聞名。隨著(zhù)煙草行業(yè)“十二五”技術(shù)改造大潮的結束，行業(yè)內各企業(yè)的大部分設備都進(jìn)行了升級改造。

2）精益管理過(guò)程并不是一個(gè)需要大刀闊斧、統籌兼顧地改進(jìn)項目。單臺設備的技術(shù)升級和功能提升、關(guān)鍵生產(chǎn)線(xiàn)的工藝優(yōu)化和工藝改進(jìn)、小規模新技能、新技術(shù)等“四新”技術(shù)應用和自主改進(jìn)項目符合與精益管理思想。

3）減少環(huán)節，注重效率。在精益管理思維模式下，可以?xún)?yōu)化任何生產(chǎn)和管理流程，減少不必要的等待時(shí)間和不創(chuàng )造效益的中間環(huán)節。因此，在對生產(chǎn)和管理流程一一梳理的基礎上，深入研究分析流程中存在的問(wèn)題，根據每項工作任務(wù)的內容，扎實(shí)進(jìn)行流程評價(jià)，認真分析流程的價(jià)值。每個(gè)環(huán)節，并對其進(jìn)行優(yōu)化和完善。

2、不隨波逐流，繼續前進(jìn)

五個(gè)發(fā)展理念下的精益管理是行業(yè)在當前歷史條件下為適應發(fā)展要求而提出的理論體系和發(fā)展框架。企業(yè)可以根據功能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)，創(chuàng )新應用，突出效果。

我們要根據自己企業(yè)的實(shí)際情況，繼續不斷前進(jìn)。五個(gè)概念下的精益管理首先強調與實(shí)際聯(lián)系，根據自己的業(yè)務(wù)做足夠的實(shí)際研究根據實(shí)際情況制定對策，不照搬復制其他企業(yè)的方法和經(jīng)驗。

精益管理是一個(gè)長(cháng)期持續推進(jìn)的過(guò)程。這項工作和理念必須長(cháng)期堅持，不能被視為階段性工作。如果你取得了一定的成績(jì)，你就會(huì )沾沾自喜，認為這項工作已經(jīng)結束了。這樣的想法和做法，與煙草企業(yè)的初衷是相違背的。

3、按需定產(chǎn)，應對市場(chǎng)

精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)生產(chǎn)是管理方式之一，根據最終市場(chǎng)需求產(chǎn)品安排生產(chǎn)任務(wù)。面對目前的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，煙草企業(yè)產(chǎn)品庫存較大，需要不斷了解市場(chǎng)需求，按訂單生產(chǎn)。

以往產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的局面逐漸消退，企業(yè)的生產(chǎn)安排也從過(guò)去的每月安排一次轉變?yōu)橹话才乓恢艿纳a(chǎn)，杜絕了不考慮市場(chǎng)的盲目排產(chǎn)，在合作品牌加工方面，公司在保證產(chǎn)值和稅收優(yōu)惠的基礎上，盡可能多加工自有品牌，開(kāi)發(fā)自主產(chǎn)品。

如何提升煙草企業(yè)精益管理水平？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。