精益管理如何加強電企安全建設？新益為精益咨詢(xún)公司概述：電力企業(yè)必須引入更加先進(jìn)的精益管理思想，做好內部的安全文化建設，才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機遇和思路，助于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精益咨詢(xún)

一、提高關(guān)注度

要將精益思想融入電力企業(yè)安全文化建設，需要從細節上進(jìn)行文化建設。任何細節上的粗心，或管理上的疏忽，都可能導致安全事故的發(fā)生。要想從根源上預防安全事件，就必須走精益管理之路。在進(jìn)行安全文化建設時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導層要更加重視，加大資金投入，同時(shí)也選擇一些專(zhuān)業(yè)的工作人員參與其中，嚴格遵循精益建設原則。

首先，電力企業(yè)要建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，建立和諧穩定的生產(chǎn)環(huán)境，還要形成良好的學(xué)習氛圍。確保所有員工都意識到這項工作的重要性，并參與建設安全文化的各個(gè)方面，應更新現有的安全生產(chǎn)行為標準，實(shí)現持續安全生產(chǎn)，在應用精益管理理念的過(guò)程中，要杜絕無(wú)效勞動(dòng)力和資源的浪費。

通過(guò)降低整體生產(chǎn)成本，提高運營(yíng)質(zhì)量和效率，增強管理工作的靈活性，保障安全文化建設，實(shí)現更好地發(fā)展，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，要把權力和責任落實(shí)到個(gè)人身上，通過(guò)組織架構的各個(gè)層級構建安全文化?？梢猿闪⒁恍┬〗M，充分調動(dòng)員工的積極性，采納員工的建議，根據電力企業(yè)安全文化建設需要，對各項工作開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監督管理。

二、建立長(cháng)效安全培訓機制

在構建安全培訓機制的過(guò)程中，為充分發(fā)揮精益管理理念的應用優(yōu)勢，必須確保團隊員工和基層員工的安全，文化建設是企業(yè)文化建設的核心和基礎，實(shí)現安全文化融入團隊，這不僅是安全文化的發(fā)展趨勢，也是生產(chǎn)的基礎。這種建設形式可以為員工創(chuàng )造安全、健康的工作環(huán)境，營(yíng)造積極、愉悅的工作環(huán)境。

在開(kāi)展教育培訓活動(dòng)的過(guò)程中，不僅要讓員工學(xué)習必要的安全知識和操作技能，更要增強員工的安全意識，確保員工有正確的人生觀(guān)。只有當員工認識到自己的重要性時(shí)，他們才會(huì )將安全放在工作的首位。在分析事故問(wèn)題時(shí)，需要對事故問(wèn)題的原因進(jìn)行全面的分析和討論，然后找到事故的負責人。要對現有的預防措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，找出類(lèi)似事故問(wèn)題的危險源，提前制定預防措施。

在操作過(guò)程中，工作人員切忌僥幸心理，嚴格按照規定進(jìn)行規范操作，將操作過(guò)程控制在絕對安全的狀態(tài)。企業(yè)要對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，確保員工在工作和生活中遇到的困難能夠及時(shí)得到解決，避免員工在工作時(shí)分心等問(wèn)題，要調動(dòng)工作人員的積極性，確保工作人員能將全部精力集中在作業(yè)過(guò)程中，盡可能降低安全施工出現問(wèn)題的概率。

三、建立健全規章制度

在規章制度建設過(guò)程中，首先要完善和優(yōu)化現有的安全目標管理體系，將精益管理理念融入制度建設的各個(gè)環(huán)節中。在這一理念的指導下，責任要下放到組織架構的各個(gè)層級，從企業(yè)領(lǐng)導到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，再到班組，都要簽訂安全生產(chǎn)目標責任。

通過(guò)確立明確的目標，既要組織好員工，又要落實(shí)責任，制定完善的工作計劃，開(kāi)展一系列活動(dòng)，確保安全文化建設能夠落入運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。要設計考核激勵機制，對員工的日常行為進(jìn)行嚴格檢查，對部分表現良好的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，對部分違規員工進(jìn)行嚴厲處罰。為這一系列活動(dòng)形成閉環(huán)管理模式，通過(guò)制定精益安全文化建設體系，避免安全事件的發(fā)生。

電力企業(yè)還應建立重大隱患責任追究制度和公共安全監督檢查制度。通過(guò)重心下移，分解安全目標，確保每個(gè)責任人都能明確自己的責任和義務(wù)。例如，在線(xiàn)路和設備的管理中，需要劃分具體負責人，建立設備臺賬。要讓所有負責人了解其所負責設備的運行情況，提高設備運行的安全性和穩定性。如果出現事故問(wèn)題，要為后期的快速搶修等工作打好基礎。

精益管理如何加強電企安全建設？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。