新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：隨著(zhù)精益化生產(chǎn)方式在企業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應用，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，但由于企業(yè)沒(méi)有根據精益生產(chǎn)條件，制定相應的人力資源管理措施，導致企業(yè)精益生產(chǎn)沒(méi)有獲得良好的效果。

精益生產(chǎn)培訓

一、精益生產(chǎn)對企業(yè)人力資源管理的挑戰

由于精益生產(chǎn)模式與傳統的企業(yè)生產(chǎn)模式有很大不同，在精益生產(chǎn)模式下，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。

1、對人力資源綜合素質(zhì)提出更高要求

在企業(yè)的人力資源管理中，存在人力資源綜合素質(zhì)比較低的現象，公司很多員工經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓后，上崗不熟悉公司規章制度。同時(shí)，企業(yè)員工的安全意識、工作責任感和職業(yè)道德不應該高。精益生產(chǎn)需要建設一支工作責任心強、綜合素質(zhì)高的隊伍，一支紀律嚴明的人力資源隊伍，要求企業(yè)不斷提高人力資源的綜合素質(zhì)，從而為實(shí)現精益生產(chǎn)奠定良好的基礎。

2、對人力資源的技能水平提出了更高的要求

在精益生產(chǎn)條件下，對人力資源的技能水平提出了更高的要求，但由于當前企業(yè)人力資源的技能水平比較低，在企業(yè)設備更新改造中，無(wú)法做到適應新環(huán)境的需要，造成人力資源流失現象。精益生產(chǎn)管理模式下，要求企業(yè)人力資源敢于學(xué)習新技能。因此，這就要求企業(yè)人力資源管理部門(mén)不斷提高人力資源的技能水平，以滿(mǎn)足企業(yè)精益生產(chǎn)的需要。

3、對人力資源創(chuàng )新能力提出更高要求

精益生產(chǎn)模式可以有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，減少企業(yè)生產(chǎn)中的資源浪費，降低企業(yè)的產(chǎn)量。成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎。新環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng )新自身的生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng )新不僅需要技術(shù)人員的參與，還需要現場(chǎng)工作人員的參與?？梢?jiàn)，在精益生產(chǎn)條件下，企業(yè)人力資源需要更高的創(chuàng )新能力。

4、對人力資源的團隊合作能力有較高要求

在精益生產(chǎn)模式下，企業(yè)的一線(xiàn)生產(chǎn)、自動(dòng)化生產(chǎn)等環(huán)節需要不同的部門(mén)，相同的部門(mén)工作人員相互配合。如果發(fā)現問(wèn)題，需要各個(gè)部門(mén)的員工共同解決，這對企業(yè)人力資源的團隊協(xié)作能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要不斷完善人力資源。資源的團隊協(xié)作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)條件下的企業(yè)人力資源管理措施

1、加大企業(yè)人力資源綜合培訓力度

因為企業(yè)人力資源綜合能力對精益生產(chǎn)模式的發(fā)展影響很大，因此，企業(yè)應加大人力資源綜合能力的培養。企業(yè)應根據人力資源實(shí)際情況制定合理的培訓內容，定期對人力資源進(jìn)行培訓，不斷提高人力資源的技能水平、職業(yè)道德、工作責任心、創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作能力。

2、制定合理的激勵措施

在傳統的企業(yè)人力資源管理中，往往存在“重約束、少激勵”的現象。很多管理者把企業(yè)員工當成管理對象，不去分析。員工對公司的滿(mǎn)意度導致很多員工以消極的態(tài)度工作，甚至員工離職現象不斷增加人力資源的浪費。因此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應根據實(shí)際情況制定合理的激勵機制，將激勵機制真正落實(shí)到實(shí)際工作中，將激勵與員工的績(jì)效相結合，從而有效提高員工績(jì)效。

3、豐富員工的業(yè)務(wù)生活

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果企業(yè)只注重生產(chǎn)管理，就不太關(guān)心員工的經(jīng)營(yíng)生活，或者長(cháng)期占用員工的業(yè)余生活。如果員工加班，會(huì )大大降低他們的工作熱情，降低他們對公司的忠誠度。因此，企業(yè)應積極為員工構建豐富的商業(yè)生活，建立圖書(shū)館，為員工提供豐富自己的機會(huì )，并設置相應的運動(dòng)實(shí)施，為員工創(chuàng )造活動(dòng)和鍛煉的環(huán)境。

公司要定期舉辦各種文娛活動(dòng)，有效緩解員工的工作和生活壓力，為公司的發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。從而為精益生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。企業(yè)人力資源管理部門(mén)還應定期舉辦心理講座，了解企業(yè)員工的內心想法，幫助員工解決心理問(wèn)題，讓員工全身心投入工作，從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4、鼓勵員工敢于創(chuàng )新

在建立有效的激勵機制、豐富員工的經(jīng)營(yíng)生活的基礎上，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應鼓勵員工嘗試創(chuàng )新生產(chǎn)流程。如果這個(gè)過(guò)程失敗了，管理者應該鼓勵他們并幫助他們建立自信。只有這樣，才能有效激發(fā)員工的創(chuàng )新積極性，才能實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新。企業(yè)應該高度重視員工提出的相關(guān)意見(jiàn)，因為員工提出的意見(jiàn)很可能是當前企業(yè)發(fā)展中的重要問(wèn)題。企業(yè)只有高度重視這些問(wèn)題，才能實(shí)現精益生產(chǎn)。

人力資源管理如何運用精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。