新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：在對業(yè)擴報裝工作進(jìn)行科學(xué)管理的時(shí)候首先需要工作人員對用電申請用戶(hù)的用電情況做好各方面的記錄，并且及時(shí)的存檔，其次還要加快流程審批的速度，設計出符合實(shí)際情況的供電方案，最后要注意對整個(gè)業(yè)擴報裝工作做檢查審核，確保每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，再確認完成后投入使用，這樣就能實(shí)現供電企業(yè)業(yè)擴報裝工作的精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)培訓

一、業(yè)擴報裝

業(yè)擴報裝是：接受客戶(hù)用電申請，根據客戶(hù)用電需求，結合供電網(wǎng)絡(luò )狀況，制定安全、經(jīng)濟、合理的供電方案。確定供電工程投資，組織供電工程的設計和實(shí)施，組織協(xié)調和檢查用電客戶(hù)內部工程的設計和實(shí)施，簽訂供電合同，裝表接電，等是供電部門(mén)從申請用電到實(shí)際用電的業(yè)務(wù)流程的總稱(chēng)。簡(jiǎn)而言之，業(yè)擴報裝的工作流程就是：受理申請——現場(chǎng)勘察——確定供電方案——受電裝置設計審查——工程建設中檢——竣工驗收工程——簽訂供電合同——裝表接電——數據存檔。

二、供電企業(yè)業(yè)擴報裝報告及安裝存在的問(wèn)題

1、驗收效率低

現階段，很多供電企業(yè)對業(yè)擴報裝工作重視不夠，對業(yè)擴報裝重視不夠，安裝工作的相關(guān)流程已經(jīng)科學(xué)規劃，導致業(yè)擴報裝工作效率低下。應用安裝，導致很多客戶(hù)對業(yè)擴報裝應用工作不滿(mǎn)意。供電企業(yè)工作人員在開(kāi)展業(yè)擴報裝工作時(shí)不重視，導致業(yè)擴報裝工作失誤較多，甚至延誤，嚴重影響了驗收工作的效率。

2、審稿進(jìn)度滯后

在業(yè)擴報裝的整個(gè)工作流程中，最重要的是流程審批和客戶(hù)確認兩大環(huán)節。流程審批和客戶(hù)確認的進(jìn)度在很大程度上關(guān)系到供電企業(yè)業(yè)擴報裝的整體效率和實(shí)際執行效果。但現階段，部分供電企業(yè)存在流程審核、客戶(hù)確認進(jìn)展緩慢等問(wèn)題。供電企業(yè)在這兩方面的落實(shí)上并沒(méi)有下很大的功夫。能源用于用戶(hù)用電量審核和申請受理，只會(huì )造成審核進(jìn)度滯后，影響后續竣工驗收和合同簽訂。

3、電路建設效率低

供電企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作時(shí)，電路建設也是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，其建設的效果和進(jìn)度也嚴重影響業(yè)務(wù)拓展安裝。整體素質(zhì)和水平?，F階段，很多供電企業(yè)都由于缺乏專(zhuān)業(yè)的施工人員，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能不強，不具備系統的理論知識和實(shí)踐技能，整個(gè)施工質(zhì)量無(wú)法保證。在實(shí)際施工過(guò)程中，電路的擴容和電纜的鋪設都沒(méi)有用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)進(jìn)行，也沒(méi)有對電路施工的各個(gè)方面進(jìn)行全面的審查，使電路施工的效果不符合要求。

4、竣工驗收效率低

當業(yè)擴報裝工作完成時(shí)，還沒(méi)有真正結束。還要對后期施工進(jìn)行檢查監督，及時(shí)檢查結果。但是，一些電力公司并沒(méi)有嚴格按照實(shí)際要求開(kāi)展竣工驗收工作，甚至有的供電公司根本沒(méi)有進(jìn)行竣工驗收。因此后期沒(méi)有及時(shí)發(fā)現不合格的地方，影響了業(yè)擴報裝工作的順利進(jìn)行，也嚴重影響了供電企業(yè)的聲譽(yù)。

二、供電企業(yè)業(yè)擴報裝工作中的精益生產(chǎn)方法

1、提高業(yè)擴報裝人員意識，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

供電企業(yè)沒(méi)有做好業(yè)擴報裝工作，其中一大原因是相關(guān)人員不夠重視。因此，供電企業(yè)需要加大對業(yè)擴報裝工作的重視，認真對待工作。在工作過(guò)程中，我們始終堅持客戶(hù)至上的原則，充分考慮客戶(hù)的意見(jiàn)，加強溝通，提高業(yè)擴報裝工作的效率。

同時(shí)，還需要提高業(yè)擴報裝人員的綜合素質(zhì)。一是強化理論知識，掌握更全面的行業(yè)拓展報告安裝相關(guān)知識。業(yè)擴報裝工作的每一道工序的操作都要有一定的熟練程度，能夠快速準確地接受工作。供電企業(yè)可以通過(guò)對員工進(jìn)行技能培訓，開(kāi)展相關(guān)講座，豐富理論知識，提高專(zhuān)業(yè)技能。

2、全面提升電路建設效率

電路建設的質(zhì)量、效率和進(jìn)度，極大地影響著(zhù)整個(gè)業(yè)擴報裝工作的精益生產(chǎn)。因此，要全面提高電路建設效率，加強前期談判管理，制定合理的建設方案。

①加強談判前管理

供電企業(yè)在開(kāi)展業(yè)擴報裝工作時(shí)，需要做好前期準備工作，審核施工單位資質(zhì)，施工材料、設備、人員等必須符合一定的要求。標準。同時(shí)，前期也要注意與用戶(hù)的溝通與配合，清楚了解用戶(hù)的實(shí)際需求和用電量，做好各方面的記錄。

②制定科學(xué)合理的施工方案

為使供電企業(yè)的業(yè)擴報裝工作高效開(kāi)展，需要制定合理的方案，科學(xué)規劃，確保建設方案符合具體實(shí)際，需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導確保施工標準化。

③完善電力企業(yè)管理機制

供電企業(yè)只有完善內部管理機制，才能實(shí)現精益生產(chǎn)，提高效率。很多供電企業(yè)內部管理混亂，職責分工不明確，導致企業(yè)的業(yè)擴報裝工作效率低，服務(wù)質(zhì)量低。因此，供電企業(yè)需要從自身企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷引進(jìn)各種先進(jìn)的管理機制、內部評價(jià)機制、監督機制、考核機制等，從各個(gè)方面科學(xué)管理企業(yè)的業(yè)擴報裝工作。

供電企業(yè)業(yè)擴報裝精益生產(chǎn)怎么做？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。