新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精簡(jiǎn)不必要的生產(chǎn)流程和環(huán)節，保持拉動(dòng)式制造準時(shí)。精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種綜合性的智能化公司系統管理，包含多種管理方法、技術(shù)和理念。以下技術(shù)管理體系實(shí)際上包含在精益生產(chǎn)咨詢(xún)的實(shí)施中。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、精益生產(chǎn)咨詢(xún)的生產(chǎn)同步化

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的準時(shí)化生產(chǎn)要求各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)通力協(xié)作，要實(shí)現多個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)同步化。同步化并非規定時(shí)間上的同歩，只是工藝流程要求上的同歩。換句話(huà)說(shuō)下一道工藝流程必須前一道工藝流程的半成品加工時(shí)，就是說(shuō)好的前一道工藝流程進(jìn)行之際。假如商品生產(chǎn)制造的全部階段都能保持那樣的制造同步化，就不用庫存量，也不容易有商品

二、精益生產(chǎn)咨詢(xún)的生產(chǎn)均衡化

生產(chǎn)均衡化是精益生產(chǎn)咨詢(xún)準時(shí)化生產(chǎn)的基礎。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要平行的進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品的制造加工和總裝，混合的均衡使用在制零部件，避免對某一零部件的過(guò)量使用，這會(huì )導致整個(gè)生產(chǎn)的不平衡，引起生產(chǎn)過(guò)程的失衡，與精益生產(chǎn)的核心理念不相符合。在技術(shù)層面，要在企業(yè)整體生產(chǎn)計劃的安排之初就將生產(chǎn)均衡化考慮在列，要盡量實(shí)現生產(chǎn)設備的通用性，盡量減少專(zhuān)用設備，可以對專(zhuān)用設備通過(guò)工裝改造擴大其使用范圍。在人員方面，要通過(guò)各種培訓實(shí)現一人多能，均衡化生產(chǎn)。

三、精益生產(chǎn)咨詢(xún)的生產(chǎn)柔性化

精益生產(chǎn)咨詢(xún)在生產(chǎn)車(chē)間能力及設備能力設置方面，充分考慮暫時(shí)性的工作方案轉變和工作人員調整，要可以融入制造每日任務(wù)的轉變和產(chǎn)品品種的轉變，能夠根據可拆卸的暫時(shí)性操作臺等方法，提高公司制造系統軟件的柔性生產(chǎn)。

四、 精益生產(chǎn)咨詢(xún)的JIT 采購

采購是生產(chǎn)的開(kāi)始，也是企業(yè)制造的基礎條件。采購系統如果不能準時(shí)化的精益采購，則一切精益生產(chǎn)的措施和體系就無(wú)從談起。精益生產(chǎn)咨詢(xún)的JIT 采購就是要根據產(chǎn)品的需求，在規定的時(shí)間采購必要數量和規格的原材料，保證生產(chǎn)需求。JIT 采購能夠科學(xué)控制庫存，降低成本，提高效益。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)有哪些技術(shù)支撐？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。