新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理的目的是通過(guò)持續消除浪費、波動(dòng)與僵化，努力在盡可能最短是時(shí)間內把價(jià)值奉獻給顧客。有些理念是所有精益管理企業(yè)所共通的，這就是我們所謂的精益理念，精益理念中，有些和許多傳統組織中流行的理念正好相反。那么，煙草企業(yè)如何運用精益管理呢？

精益管理咨詢(xún)

一、精益管理的起源與興起

1、精益管理的起源

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(LP—Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯．P．沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國際汽車(chē)計劃(IMVP)”對全世界17個(gè)國家90多個(gè)汽車(chē)制造廠(chǎng)的調查和對比分析，認為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。

2、精益思想的興起

精益思想是從顧客端開(kāi)始，由此往回推，把任何不能為顧客創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)定義為浪費。

據此，精益管理從最初的生產(chǎn)系統管理實(shí)踐中取得了成功，已經(jīng)逐漸擴展到企業(yè)的各項管理工作中，從最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到了戰略管理理念。

3、精益思想的核心

精是指資源的投入、消耗、時(shí)間的削減，特別是減少不可再生資源的投入和消耗。利潤就是創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，創(chuàng )造更多的價(jià)值。精益思想的核心是消除一切浪費勞動(dòng)和浪費，用少投資、少人才，在短時(shí)間內創(chuàng )造盡可能多的價(jià)值。

二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰

1、中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)

目前，中國經(jīng)濟進(jìn)入了與過(guò)去30多年高速增長(cháng)期截然不同的新常態(tài)，增速換擋下跌，從過(guò)去兩位數的高速增長(cháng)轉為7%的中高速增長(cháng)。

2、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰

煙草業(yè)通過(guò)近十年的高速發(fā)展，同樣要面對我國煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)前幾天的高速發(fā)展后“規模增長(cháng)逼近拐點(diǎn)、結構提升空間越來(lái)越窄、品牌價(jià)值擴張困難、整體發(fā)展效益增長(cháng)面狹窄”的局面依靠煙草銷(xiāo)量增長(cháng)和結構提升的發(fā)展思路和模式不斷受到巨大考驗，依靠規模擴大的外延式增長(cháng)已勢在必行，變革升級和潛力挖掘勢在必行。

三、在煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)施精益管理的必要性分析

1、在煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)施精益管理的必要性

構建企業(yè)精益管理模式是加強煙草商業(yè)企業(yè)管理工作的重要部署，是提高企業(yè)核心競爭力的現實(shí)需要改變傳統管理理念和行為模式，推進(jìn)管理創(chuàng )新，為管理謀利益，為管理謀方法，為管理求進(jìn)步的重要措施。

2、煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現狀分析

近年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理“兩手抓”，積極推進(jìn)“管理一流”和“體系建設一流”的工作，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎，在基礎管理、體系建設、目標管理、投標管理、創(chuàng )新管理工作中取得一定成效。

四、煙草商業(yè)企業(yè)精益管理模式的構建

1、設計思路

煙草商業(yè)企業(yè)以“精益管理除法”為中心，瞄準“精益求利潤”的工作方向，以實(shí)現精益管理的全面覆蓋為主要任務(wù)，在鞏固精益管理體系的基礎上，以流程梳理為主線(xiàn)，存在于企業(yè)管理中必須以現代先進(jìn)的管理理念為先導。

2、實(shí)現路徑

領(lǐng)導文化，構建員工的精益思維。深入構建注重精益思維的企業(yè)文化，為企業(yè)文化注入新的內涵，將精益意識、理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有過(guò)程和所有環(huán)節，建設和形成全體員工認同的精益價(jià)值觀(guān)，發(fā)揮理念的凝聚力和向心力，使精益管理真正成為全體干部員工的行為方式。

保障制度，完善精益管理體系。全力推進(jìn)精益制度管理全面覆蓋和精益標準在崗位的有效落實(shí)，提高自身完善和自我完善能力，構建科學(xué)的精益管理體系。

一是完善制度，確保精益有制度

考慮將精益管理作為企業(yè)核心競爭力的提升、企業(yè)發(fā)展的全局性、基礎性工作，納入企業(yè)戰略發(fā)展總體規劃進(jìn)行部署，著(zhù)力加強精益管理的組織保障，從政策、資金、人員等方面為精益管理的推進(jìn)提供保障，精益項目管理機制、成果固化。

二是加強監督，確保文件的落實(shí)。

加大對價(jià)值鏈重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的檢查力度，加大作為制度執行力盲點(diǎn)的區域監督力度，防止制度模糊處理，或變通執行制度。

三是以精益思想為中心進(jìn)行優(yōu)化整合

啟動(dòng)制度文件“過(guò)程同步機制”，通過(guò)制度整合、簡(jiǎn)化、廢止、修改實(shí)現制度文件的整理、整合、優(yōu)化，不斷完善修改制度體系，制度體系為精益管理的實(shí)施提供最大的指導和保障。

以利益為導向構建精益管理目標。實(shí)現精益管理目標，明確目標，利益優(yōu)先，注重激勵把握。明確精益目標，建立精益目標、目標體系，動(dòng)態(tài)調整，細化精益管理目標，使業(yè)務(wù)各項工作按照精益方向執行。

煙草企業(yè)怎么運用精益管理呢？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。