新益為6S咨詢(xún)公司概述：在工廠(chǎng)設計的里程碑階段中，建立了幾條混合產(chǎn)品的精益生產(chǎn)線(xiàn)。精益生產(chǎn)線(xiàn)是為了生產(chǎn)未來(lái)的產(chǎn)量而設計的。所設計的產(chǎn)量（V.）是生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力的一項說(shuō)明。但在時(shí)間上達到某一個(gè)未來(lái)的時(shí)刻之前，并不希望精益生產(chǎn)線(xiàn)按計劃的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)。精益生產(chǎn)線(xiàn)一般的時(shí)間架構是，在未來(lái)12到24或36個(gè)月達到設計的規劃產(chǎn)量。

精益生產(chǎn)線(xiàn)

在精益生產(chǎn)線(xiàn)第一次開(kāi)始運行時(shí)，要生產(chǎn)的產(chǎn)品的產(chǎn)量在當前的水平上，隨時(shí)間慢慢地增加直至達到所設計的產(chǎn)量為止。于是，按照規定，精益生產(chǎn)線(xiàn)在啟動(dòng)時(shí)，就會(huì )有多余的生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品是按精益生產(chǎn)線(xiàn)可以利用的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)的話(huà)，那么在產(chǎn)出量大于現今的銷(xiāo)售量情況下，所有最后沒(méi)有賣(mài)出去的工件，全部成為多余的產(chǎn)成品庫存了。

如果精益生產(chǎn)線(xiàn)的各種資源，被設計到一條將固定工位和供料機工序連結在一起的綜合生產(chǎn)線(xiàn)之中，而且各種零部件都預先放好以適合特定的混合產(chǎn)品和產(chǎn)量，那么怎樣把生產(chǎn)速度調節得才能夠滿(mǎn)足顧客的需求呢？

精益生產(chǎn)線(xiàn)像一個(gè)電燈開(kāi)關(guān)那樣工作。它要么就開(kāi)燈，要么就關(guān)燈。一個(gè)過(guò)程可以閑置不動(dòng)，而另一個(gè)卻在滿(mǎn)負荷運轉。要改變精益生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)的唯一途徑是，故意使它的各種資源部分最佳化。由于要對精益生產(chǎn)線(xiàn)的資源重新設計和重新安排或每天改變節拍時(shí)間的價(jià)格是過(guò)高的，對生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，唯一可以采用的辦法是改變生產(chǎn)線(xiàn)的人力安排。

所以，必須每天計算對每一道工序所需的人員數，來(lái)滿(mǎn)足顧客實(shí)際需求的混合產(chǎn)品和產(chǎn)量。在每一道工序人員配置的需要量經(jīng)計算的情況下，再把整個(gè)企業(yè)全部工序的計算結果加起來(lái)，于是把結果取整數達到相近的人數即可。

在物料齊備之后，把所要需求安排成為一份“每日資源計劃”。利用事件序列（SOE）中，每日的顧客所需產(chǎn)品和需求量、勞力和機器時(shí)間，每日資源計劃可以算出相比F為精益生產(chǎn)線(xiàn)設計的可用資源，對每天的混合產(chǎn)品和產(chǎn)量的影響。把SOB的時(shí)間和產(chǎn)最相乘，再把它們的乘積全都加起米求出總和，就能確定可以滿(mǎn)足每天需求量，所必要的勞力和機器的數目。在把滿(mǎn)足每天顧客需求量所需的資源，同可以利用的資源相比較時(shí)，就可以確定出利用率的百

分數：

工序的人力配置=E（每天生產(chǎn)率x SOE勞動(dòng)時(shí)間）/每班次可以利用的時(shí)間（分鐘）

如果利用率超過(guò)了生產(chǎn)線(xiàn)設計的生產(chǎn)能力的100%：

1）就要改變產(chǎn)品的混合和產(chǎn)量，并重新計算需要量；

2）要確定生產(chǎn)是否能在可利用時(shí)間內，增加以分鐘計的短時(shí)間（例如包括休息和午餐）；

3）或要計劃加班來(lái)達到所需的產(chǎn)量。

這種每天的資源計劃編制活動(dòng)，應該在把計劃提交給生產(chǎn)之前，比生產(chǎn)提前期至少提前天完成。因為計劃制訂的范圍是不斷向現在推進(jìn)的，所以全部計劃必須至少在精益生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)提前一天之前，就要完成。但在精益生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)提前期內，不容許有任何的變動(dòng)。同樣，如果對精益生產(chǎn)線(xiàn)制訂了任何特殊的排序規則，那么就必須對每天的資源計劃按那些技術(shù)規定，加以檢驗。

精益生產(chǎn)線(xiàn)可以持續地運行，一直達到它的設計生產(chǎn)能力為止。要達到這個(gè)產(chǎn)量，需要耗費12到24或36個(gè)月。超過(guò)所設計的生產(chǎn)能力的需求，會(huì )要求生產(chǎn)線(xiàn)短時(shí)期增加額外的工作鐘點(diǎn)或班次加班工作。如果每天的需求超過(guò)了在常規基礎上所設計的生產(chǎn)能力，就會(huì )需要對生產(chǎn)線(xiàn)重新設計和重新平衡。生產(chǎn)線(xiàn)絕不應該在其設計的生產(chǎn)能力的50%或以下運行，因為如此反而會(huì )對質(zhì)量造成不利影響。

使精益生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行局部最佳化，以滿(mǎn)足實(shí)際的每天銷(xiāo)售量，可以對產(chǎn)成品的庫存量起著(zhù)巨大影響，但是這樣做也會(huì )對傳統的生產(chǎn)率或成本占用的多少，產(chǎn)生負面的影響。對于大多數生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品中勞動(dòng)力的成本，本來(lái)就低于物料的成本。

但生產(chǎn)商們還繼續在采用把雜項開(kāi)支歸并到勞動(dòng)力中去的辦法，作為生產(chǎn)績(jì)效的主要度量方法。但在利用故意把精益生產(chǎn)線(xiàn)部分最佳化，來(lái)減低物料成本的好處之前，必須先制定一項改變績(jì)效評價(jià)的策略。