新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是一種追求無(wú)庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統，它是一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。但許多公司在導入精益生產(chǎn)管理全過(guò)程中，存有這某些錯誤觀(guān)念，導致精益生產(chǎn)的失敗。工廠(chǎng)在導入精益生產(chǎn)的時(shí)候，一定要注意下面的四大禁忌。

精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)禁忌之跟風(fēng)追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造

“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說(shuō)各工藝流程只能1個(gè)零件在流動(dòng)性，使工藝流程從毛胚到制成品的生產(chǎn)過(guò)程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動(dòng)性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據追求完美“1個(gè)流”，使各種各樣難題、奢侈浪費和分歧明顯化，驅使大家積極處理當場(chǎng)存有的各種各樣難題，建立人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。一起超過(guò)在工藝品總量少，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目地?？墒?ldquo;1個(gè)流”生產(chǎn)制造有4個(gè)顯著(zhù)的限定要素：

1、合理布局限定

生產(chǎn)流水線(xiàn)需按商品另一半標準布局，并最好是產(chǎn)生U形合理布局，許多公司如果不是適合的場(chǎng)所，將使“1個(gè)流”生產(chǎn)率大打折扣。

2、節奏限定

“1個(gè)流”生產(chǎn)制造需按節奏開(kāi)展，要是某類(lèi)機械設備生產(chǎn)節奏太長(cháng)，需提升相對性應總數的機器設備，這在生產(chǎn)能力剩下的時(shí)期，我覺(jué)得是提升了資本成本。

3、生產(chǎn)量限定

要是某種商品，特別是在是中小型零配件類(lèi)的商品，批號生產(chǎn)量大，無(wú)論是人工服務(wù)實(shí)際操作，還是機器設備實(shí)際操作都是由于拆換工作服時(shí)間的占有，反倒減少了高效率。

4、職工限定

真實(shí)建立了“1個(gè)流”的運作，許多員工由于“1個(gè)流”的不斷安全作業(yè)，而造成疲憊和厭煩心態(tài)。個(gè)性化的管理方法偏重于給職工必須的等候和思索調整的時(shí)間。

二、精益生產(chǎn)禁忌之跟風(fēng)追求完美零庫存

零庫存管理方法定義并不是意指庫房存儲的某類(lèi)或一些物件的存儲總數真實(shí)為零，只是根據執行特殊的庫存量控制策略，建立供應量的最小化。建立零庫存管理方法的目地是以便降低資金占用費量和提升貨運物流健身運動(dòng)的經(jīng)濟收益。

為了防止盲目跟風(fēng)追求完美零庫存，公司要考慮到2個(gè)層面要素：

1、確保生產(chǎn)制造原材料立即供貨到生產(chǎn)流水線(xiàn)，并且經(jīng)銷(xiāo)商也可以立即知道購置方的物料消耗情況便于立即交貨。

2、公司必需和顧客價(jià)值前端開(kāi)發(fā)的顧客連接，建立精確的訂單信息進(jìn)度管理。

三、精益生產(chǎn)禁忌之全面啟動(dòng)卻走過(guò)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理

精益生產(chǎn)管理體系實(shí)際上是由生產(chǎn)車(chē)間管理、質(zhì)量控制、加工工藝管理方法、現場(chǎng)管理、貨運物流與供應鏈主要管理方法組成的綜合性系統軟件。許多公司在實(shí)行精益生產(chǎn)時(shí)，因此會(huì )挑選全面啟動(dòng)的對策。但執行精益生產(chǎn)是這場(chǎng)方式的轉型，必須時(shí)間的積淀才能夠建立。公司應搞好3個(gè)層面的工作中來(lái)防止精益生產(chǎn)管理走過(guò)場(chǎng)。

1、長(cháng)期性的現場(chǎng)管理

根據長(cháng)期性的現場(chǎng)管理來(lái)更改職工習慣化的有誤的觀(guān)念和個(gè)人行為，從而推動(dòng)生產(chǎn)加工的穩定性。

2、提升倉儲管理

運用人機工程剖析、姿勢合理性剖析等實(shí)體模型和方式提升短板模塊安全作業(yè)，從而延伸到廠(chǎng)內外倉儲管理提升。

3、ERP軟件與物流管理系統配對

ERP軟件的發(fā)布要與物流管理系統產(chǎn)生配對，而且防止在與供應鏈管理連接中產(chǎn)生立井效用，這全部的精益生產(chǎn)管理都必須在全面啟動(dòng)的基本上，用時(shí)間去逐個(gè)打磨拋光。

四、精益生產(chǎn)禁忌之忽略人的重要性

精益生產(chǎn)服務(wù)體系的關(guān)鍵是區隊團隊文化建設，其本質(zhì)是打造出能建立獨立管理方法、連續不斷追求完美精益生產(chǎn)的班組管理精英團隊。精益生產(chǎn)也注重將職工的智慧型和想像力視作公司的寶貴財富和發(fā)展方向的源動(dòng)力。因此精益生產(chǎn)公司里職工被授予了巨大的支配權，最能體現職工是公司主人家的精神實(shí)質(zhì)，而且公司人事部門(mén)組織架構趨向扁平化。事實(shí)上，精益生產(chǎn)更應當被界定成這種全新升級的公司文化，它做為這種管理模式滲入在生產(chǎn)制造的每一階段中。

上述的四大禁忌是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)必須注意的，以保證精益生產(chǎn)管理在企業(yè)成功實(shí)施。