新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：現在有越來(lái)越多的企業(yè)高層將改善作為一項政策來(lái)執行。誠然，企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)改善活動(dòng)有助于鼓舞員工的士氣，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，這種活動(dòng)的考核制度會(huì )存在不合實(shí)際的問(wèn)題，如何打破這種瓶頸狀態(tài)是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)改善提案活動(dòng)的重點(diǎn)。

精益生產(chǎn)改善提案

一、精益生產(chǎn)改善提案制度問(wèn)題表現

提案制度，是獎勵并支持精益生產(chǎn)改善的一項機制。雖然其制度的結構和實(shí)施的方法根據企業(yè)的不同會(huì )有多種形式，但是就目的而言，都是“全體員工參與經(jīng)營(yíng)”和“獎勵改善”。

這一提案制度，曾經(jīng)被認為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，因而許多企業(yè)曾積極地引入過(guò)，并且也曾出現過(guò)活躍時(shí)期，相互比著(zhù)看誰(shuí)的提案數量多。事實(shí)證明，提案活動(dòng)較為活躍的企業(yè)，都擁有能夠暢所欲言的工作環(huán)境。

不過(guò)，慢慢地，也有人開(kāi)始思考，提案的數量越多就越好嗎？一度成為熱潮的提案制度，終于碰了壁。如果按照提案的數量進(jìn)行獎勵的話(huà)，那提案的質(zhì)量就在所難免地會(huì )出現下降。但是，如果注重提案的質(zhì)量，那大家都會(huì )對提案敬而遠之了。如果追求數量的話(huà)，質(zhì)量就要下降；如果追求質(zhì)量的話(huà)，數量就要下降。提案制度總是陷入這樣的二律背反中。在企業(yè)中，經(jīng)常出現“究竟是提案的數量多好呢，還是提高質(zhì)量好呢？”這樣的爭論。

還有一個(gè)疑問(wèn)，那就是：提案僅僅限于生產(chǎn)現場(chǎng)合適嗎？事務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)怎么辦呢？

對于上述的障礙和問(wèn)題，一直沒(méi)有給出一個(gè)明確的答案，于是隨著(zhù)時(shí)間的流逝，精益生產(chǎn)改善提案制度本身就逐漸成為一種類(lèi)似故意做給別人看的制度，淪落為一個(gè)空架子，停滯不前。聽(tīng)說(shuō)有很多企業(yè)都廢止了這項制度。

提案制度變成現在這副樣子很讓人感到惋惜。因為正是像現在這樣銷(xiāo)售額無(wú)法有所突破的情況下，這種制度才越會(huì )體現出其實(shí)用性。如今是需要改善的時(shí)代，而且，如果改善不是聚集眾人的智慧的話(huà)，那么是不會(huì )有什么顯著(zhù)成果的。

在這樣的改善中，大家都會(huì )靈活運用提案制度的。實(shí)際上，也有很多企業(yè)在躍躍欲試，想要重新嘗試一下提案制度。

二、精益生產(chǎn)提案改善制度活用方法

首先，要創(chuàng )造一個(gè)能夠暢所欲言的環(huán)境。然后，不要太在意提案的質(zhì)量，對于不斷提出的提案要表示歡迎。因為在集中大家智慧的時(shí)候，數量還是很重要的。而對于其中那些閃光的地方，也就是本質(zhì)性問(wèn)題和根本的解決對策，就讓大家一起來(lái)發(fā)現。在提案中，一定會(huì )有很實(shí)用的“提示”的。

三、精益生產(chǎn)提案改善小技巧

1、提案是組織活力的晴雨表

提案較活躍的企業(yè)擁有可以自由發(fā)言、各抒己見(jiàn)的環(huán)境。

2、將問(wèn)題意識固定下來(lái)

把發(fā)生的事情、感到困惑的事情用“繪畫(huà)、文字、數字”記錄下來(lái)。

3、在量中總有質(zhì)的閃光點(diǎn)

注重數量，時(shí)常思考的問(wèn)題與質(zhì)量緊密相關(guān)。

積累數量，將其“概念化”，從中發(fā)現“本質(zhì)”。