企業(yè)實(shí)行成本管理有什么方法？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)內部控制的重要組成部分，成本管理的方法包括成本預算控制、質(zhì)量成本管理、成本定額管理、成本全員管理和全過(guò)程機制等。

成本管理咨詢(xún)

成本管理是企業(yè)內部控制的重要組成部分，是企業(yè)加強管理、提高效率的必然選擇。企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑是“開(kāi)源”和“節流”。成本管理是企業(yè)主動(dòng)實(shí)現扭虧增盈、增強企業(yè)競爭力等財務(wù)目標的有力武器。成本管理的方法包括成本預算控制、質(zhì)量成本管理、成本定額管理、成本管理和全過(guò)程控制。

成本預算控制

作為計劃，預算是以數字表示的預期結果的報告。預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)和單位的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進(jìn)行分配和評估、控制，以有效的組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現既定的經(jīng)營(yíng)目標，您可以對成本進(jìn)行預算，然后評估其成本管理的實(shí)際績(jì)效，以實(shí)現成本約束。

成本預算是企業(yè)成本管理的主要方法，是企業(yè)財務(wù)預算中最基本的預算。要求企業(yè)加強對成本預算編制、執行、分析、考核等環(huán)節的管理，明確預算項目，建立預算標準，規范預算編制和審批。制定和執行程序，及時(shí)分析和控制預算差異，并采取改進(jìn)措施確保預算的執行。加強成本預算控制，要求企業(yè)嚴格按照預算執行。

質(zhì)量成本管理

企業(yè)應根據自身特點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量成本管理方法。TQM的倡導者。質(zhì)量管理大師費根堡姆提出了質(zhì)量成本的概念。他提出質(zhì)量和成本是統一的而不是矛盾的。過(guò)去認為好的質(zhì)量比差的質(zhì)量所花的成本要多的觀(guān)念是錯誤的，實(shí)際上好的質(zhì)量所花的成本比差的質(zhì)量所花的成本要低。

質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持產(chǎn)品質(zhì)量達到規定標準所發(fā)生的費用與未達到規定質(zhì)量標準所造成的損失之和：

一般來(lái)說(shuō)，根據發(fā)生的原因而有所不同，質(zhì)量成本分為以下五類(lèi)：

1、預防成本。預防成本是為防止有缺陷的產(chǎn)品和質(zhì)量故障而發(fā)生的各種成本。

2、檢驗成本。檢驗成本是對符合規定要求和標準的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量和管理質(zhì)量進(jìn)行檢查和評價(jià)的成本。

3、內部缺陷成本。內部缺陷成本是產(chǎn)品缺陷造成的損失與產(chǎn)品交付給用戶(hù)之前處理故障的成本之和。

4、外部缺陷成本。外部缺陷成本是指產(chǎn)品交付給用戶(hù)后因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而產(chǎn)生的一切損失。

5、外部質(zhì)量保證成本。外部質(zhì)量保證成本是為提供用戶(hù)要求的客觀(guān)證據而支付的費用。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。在競爭非常激烈的情況下，由于產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，企業(yè)可能處于被動(dòng)地位，這將影響企業(yè)產(chǎn)品的未來(lái)銷(xiāo)售，甚至可能被淘汰。

正因為如此，一些管理學(xué)家提倡“零瑕疵”。從長(cháng)遠來(lái)看，這種觀(guān)點(diǎn)是正確的，因為消除缺陷會(huì )導致近期質(zhì)量成本的增加，但可以提高競爭力和生產(chǎn)效率。

三、成本定額管理

成本定額管理是指在一定資源價(jià)格的前提下，預先制定單位產(chǎn)品或活動(dòng)的標準資源消耗量，控制產(chǎn)品成本和期間費用水平的方法。成本管理方法。成本配額管理關(guān)鍵，首先是制定標準消費，其次，要通過(guò)成本核算來(lái)揭示實(shí)際消耗與定額之間的差異。最后，分析定額差異的原因，查明責任人，及時(shí)將差異反饋給負責部門(mén)或負責人，采取切實(shí)有效的措施加以解決。

成本定額管理與企業(yè)經(jīng)濟責任制相結合可以取得更好的效果。需要指出的是，如果產(chǎn)品或經(jīng)濟活動(dòng)所消耗的資源價(jià)格也發(fā)生變化，除了標準消耗和比較量的差異，企業(yè)還需要制定各種資源的標準單價(jià)和差異在比較價(jià)格。它通常被稱(chēng)為“標準成本管理”。從這個(gè)角度來(lái)看，成本定額管理和標準成本管理的理念是一致的。

四、成本全員管理和全過(guò)程控制

成本全員管理是指加強專(zhuān)業(yè)成本管理的基礎，要求每個(gè)人、每一件事、一個(gè)時(shí)間都按照定額、標準或預算進(jìn)行成本管理。各種成本限額和評價(jià)標準需要向全體員工宣傳，讓大家知道和理解。

企業(yè)實(shí)施全員成本管理，要充分調動(dòng)各部門(mén)、各員工的積極性和主動(dòng)性，讓每位員工了解自己在成本管理中的作用，明確自己的職責權限，建立廣泛的范圍責任成本制將企業(yè)的專(zhuān)業(yè)成本管理與大眾成本管理相結合，使企業(yè)各項費用定額、費用及其支出標準、成本目標等趨于合理，降低成本的措施得到更好的實(shí)施。

為調動(dòng)全員成本管理的積極性，企業(yè)應注意要有客觀(guān)、準確、適用的控制標準，鼓勵參與標準的制定，至少讓員工充分了解成本管理的依據和必要性。建立控制標準，讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況，自覺(jué)適應工作需要，建立適當的激勵機制，激發(fā)全員成本管理的積極性，從容應對成本超支和失誤。永遠記住，分析成本的不利變化的根本目的是找到解決方案，而不是懲罰。

企業(yè)實(shí)行成本管理有什么方法？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。