成本管理下的通信工程是怎樣的？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：通過(guò)對通信工程設計項目成本管理的不足進(jìn)行分析，能夠明確通信工程設計項目成本管理的改進(jìn)策略，更好的加強對于管理體制的改革，提高成本控制意識和管理意識，利用科學(xué)現代的管理方法進(jìn)行成本考核。

成本管理咨詢(xún)

一、通信工程設計工程成本管理現狀

通信工程設計項目成本管理不僅涉及環(huán)節多，而且非常復雜，涉及方方面面。通信工程設計項目的成本管理必須通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)經(jīng)濟手段來(lái)實(shí)現既定目標。通過(guò)通信工程設計項目成本管理，可以幫助通信工程設計項目企業(yè)獲得更多利潤，提高工程質(zhì)量。因此，成本管理人員必須加強對成本費用的管理。通過(guò)切實(shí)可行的計劃手段，實(shí)現成本控制目標，最大限度地降低成本。

但現階段我國通信工程設計項目發(fā)展還存在諸多不足，如缺乏科學(xué)合理的成本管理制度，通信設計和通信工程設計項目企業(yè)沒(méi)有嚴格的規范機制。因此，有必要加強通信工程項目成本的管理水平。

二、通信工程設計項目成本管理存在的問(wèn)題

1、缺乏完善的成本管理體系

在通信工程設計項目的企業(yè)設計成本管理過(guò)程中，需要重點(diǎn)對人工成本、車(chē)輛運輸成本、工具材料成本進(jìn)行管理。但是，由于沒(méi)有科學(xué)合理的管理機制，在實(shí)際管理過(guò)程中對成本管理的這些方面仍然缺乏有效的約束。

2、成本控制缺乏管理創(chuàng )新

在目前許多通信工程設計項目的成本管理過(guò)程中，設計成本都是采用簡(jiǎn)單粗暴的設計方法來(lái)管理的。例如，通過(guò)降低人員工資或使用KPI評估來(lái)進(jìn)行成本控制。這樣的做法不僅會(huì )阻礙通信工程設計項目企業(yè)的發(fā)展，也會(huì )對通信工程設計項目企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

3、缺乏科學(xué)合理的成本控制方法

根據我國通信工程設計項目目前的發(fā)展情況可以發(fā)現，當前通信工程設計項目成本管理缺乏理論基礎，不僅無(wú)法有效幫助相關(guān)人員正確認識成本管理，而且不利于成本管理的廣泛推廣，通信工程設計課程在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，只根據客戶(hù)的要求進(jìn)行相關(guān)項目資源的配置和優(yōu)化，而忽略了成本評估的管理。因此，通信工程設計項目企業(yè)的成本管理效果并不理想。

4、質(zhì)量工期成本管理缺失

由于通信工程設計項目在實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)負責人會(huì )片面追求經(jīng)濟效益，偷工減料，導致整個(gè)工程設計項目的失敗，成本管理存在漏洞，無(wú)法有效管理成本將對通信工程設計項目企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、通信工程設計項目成本管理解決方案

1、加強通信工程設計項目?jì)炔砍杀竟芾碇贫雀母铩?/p>

要積極轉變相關(guān)人員觀(guān)念，明確成本控制的重要性。根據通信工程設計項目企業(yè)自身的實(shí)際情況，調整項目的內部結構。為設計師優(yōu)化配置，幫助他們快速找到自己的位置。通過(guò)建立和完善科學(xué)、規范、統一的制度，可以快速、準確地劃分責任和權利。

積極鼓勵相關(guān)管理人員運用科學(xué)方法進(jìn)行項目管理，推動(dòng)通信工程設計項目不斷發(fā)展。通信工程設計項目?jì)炔砍杀竟芾碇贫鹊母母?，可以更好地促進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為我國現代信息技術(shù)的發(fā)展奠定良好的基礎，提高我國通信產(chǎn)業(yè)的競爭力。

2、加強對通信工程設計項目成本管理質(zhì)量的成本控制。

在通信工程設計項目的質(zhì)量成本控制過(guò)程中，容易因工期延誤而導致成本增加。因此，有必要加強通信工程設計項目的工期管理。例如，應根據通信工程設計項目企業(yè)人員的實(shí)際情況，定期進(jìn)行培訓，使每一位員工都有一定的成本管理意識，提高員工的整體素質(zhì)。

為通信工程設計項目企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的團隊，讓每一位員工盡可能適應通信行業(yè)的發(fā)展。要積極加強現場(chǎng)勘查，提高設計人員現場(chǎng)勘查能力。

成本管理下的通信工程是怎樣的？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。