新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢(xún)

1、傳統成本管理以成本決定價(jià)格，戰略成本管理以?xún)r(jià)格決定成本

傳統成本管理采用成本來(lái)確定價(jià)格，即：市場(chǎng)調研、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品成本計算、成本加成定價(jià)方法來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)格：價(jià)格=成本+利潤+稅金，這種定價(jià)方法更適合“賣(mài)方市場(chǎng)”。隨著(zhù)“買(mǎi)方市場(chǎng)”的到來(lái)，買(mǎi)家在市場(chǎng)上有了更多的選擇。對于要銷(xiāo)售的產(chǎn)品，其價(jià)格必須得到買(mǎi)家的認可，買(mǎi)家在衡量產(chǎn)品價(jià)格時(shí)絕不會(huì )使用賣(mài)家的生產(chǎn)成本。作為先決條件，最終決定產(chǎn)品價(jià)格的是買(mǎi)方，而不是生產(chǎn)成本。因此，在這種情況下，傳統的成本定價(jià)方法已不能反映真實(shí)的市場(chǎng)需求。

戰略成本管理采用逆向思維，采用固定價(jià)格的方法進(jìn)行成本降低，即首先通過(guò)市場(chǎng)調研確定當前市場(chǎng)上最具競爭力的價(jià)格，然后根據經(jīng)營(yíng)計劃設定目標利潤，最后擠出目標成本。目標成本=價(jià)格-利潤-稅。目標成本確定后，在各個(gè)環(huán)節對目標成本進(jìn)行分解，達到成本控制的目的。定價(jià)成本體現了企業(yè)工作以客戶(hù)為中心、市場(chǎng)化的管理思想，符合市場(chǎng)經(jīng)濟的基本規律。把握市場(chǎng)價(jià)格信號后，企業(yè)成本的引入，將促使企業(yè)密切關(guān)注成本管理，降低成本。

2、前者注重降低企業(yè)內部成本，后者注重降低企業(yè)外部成本

傳統的成本管理主要在企業(yè)內部尋求降低成本的方法，通過(guò)在執行和運營(yíng)層面討價(jià)還價(jià)和人力，削減機構，削減固定資產(chǎn)，削減采購成本，削減預算，削減庫存，削減低質(zhì)量客戶(hù)，削減日常費用、削減會(huì )議、削減面子、削刀入鞘“十二斧頭”，這種封閉式業(yè)務(wù)，內部降成本的做法處于低水平，且受限于自身資源和能力，降低成本能帶來(lái)的也是有限的。

在網(wǎng)絡(luò )化、信息化時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)全方位融入社會(huì )。他們應該采取開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)方式，走出去降低成本，因為更多的資源來(lái)自外部。企業(yè)可以從對內開(kāi)采資源轉向對外尋求資源，整合所有權意義上不屬于自己的資源自用，突破自身的資源約束；較低的成本來(lái)自外部。從內部降低成本的方法單一，不能重復使用，從外部降低成本的方法有多種，可以重復使用。

內部降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，成本高，效果差；通過(guò)外部，可以將個(gè)體風(fēng)險轉化為系統性風(fēng)險，提升運營(yíng)安全性；更大的利潤來(lái)自外部。內部經(jīng)營(yíng)需要從企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得利潤，通過(guò)外部經(jīng)營(yíng)可以從社會(huì )中獲取利潤，是更大的利潤。因此，戰略成本管理強調對外降低成本，借力求發(fā)展。

3、傳統成本管理側重于實(shí)體運營(yíng)，而戰略成本管理側重于虛擬運營(yíng)

目前，除了實(shí)體運營(yíng)，虛擬動(dòng)作也逐漸成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可分為廣義和狹義之分。狹義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)僅指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品市場(chǎng)，以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為主，融業(yè)務(wù)為一體。從廣義上講，營(yíng)業(yè)活動(dòng)是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)的總和。兩者互動(dòng)、互補、相輔相成，以實(shí)業(yè)支撐金融，以金融回饋實(shí)業(yè)，財務(wù)與金融相融合。

隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐的不斷豐富，財務(wù)不再局限于公司，市場(chǎng)已成為企業(yè)融資的主要場(chǎng)所。財商融合對企業(yè)的影響逐漸顯現出對企業(yè)理財環(huán)境的不適應。財金融合，使得企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)不僅集中在企業(yè)內部的業(yè)務(wù)運作上，而且將企業(yè)財務(wù)與全社會(huì )的金融運作聯(lián)系起來(lái)，更適合企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

傳統和戰略成本管理有何不同？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。