新益為成本咨詢(xún)公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。

成本咨詢(xún)

加強事業(yè)單位的成本管理并不等同于照搬企業(yè)的管理方法。因為事業(yè)單位和企業(yè)單位的區別很明顯。首先事業(yè)單位隸屬于國家機關(guān)，營(yíng)利不是其主要工作目的。其設置的初衷和目的，是為了推動(dòng)社會(huì )各項公共事業(yè)的有效落實(shí)，實(shí)現文化、教育、衛生等各方面的需要，傾向于向社會(huì )公共利益方向開(kāi)展工作。

一、事業(yè)單位開(kāi)展成本管理的作用

(一)提高管理水平和運行效率

成本核算和預算管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，事業(yè)單位要更好地提高自己的工作水平，更好地利用資金，就應該積極完善成本核算和預算管理制度。在以往的預算會(huì )計方面，按用途計算各費用的支出情況，著(zhù)重于整體的預算執行率，缺乏針對特定對象的費用集中。

(二)有利于控制單位成本；

事業(yè)單位消耗的財源和人力資源對社會(huì )發(fā)展、國家進(jìn)步有著(zhù)極其重要的影響，在事業(yè)單位項目開(kāi)展的過(guò)程中不過(guò)度消耗資源，將對國家的財政狀況和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。有效執行成本管理，可以使項目開(kāi)展過(guò)程中使用的資源成本更加科學(xué)合理，有效控制成本支出。

(三)績(jì)效考核的要求

由于事業(yè)單位不是企業(yè)，事業(yè)單位內工作開(kāi)展的好壞，往往難以確定和衡量有效的標準，在這種情況下，事業(yè)單位工作的開(kāi)展存在很大的隨意性和主觀(guān)能動(dòng)性，容易引起浪費等問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)成本管理和成本控制為績(jì)效考核提供新的標準，更好地衡量相關(guān)人員工作開(kāi)展的情況，在績(jì)效考核更加公正客觀(guān)的同時(shí)，績(jì)效的高低也關(guān)系到社會(huì )問(wèn)題解決的質(zhì)量和效率，更好地推動(dòng)相關(guān)人員的工作開(kāi)展。

二、事業(yè)單位成本管理現狀

（一）認知有錯誤

事業(yè)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的活動(dòng)資金多由財政支付，對成本管理的認識相對淡薄。由于資金有效利用率低，現階段在開(kāi)展事業(yè)單位工作的過(guò)程中，在成本管理范圍的界定、成本管理的必要手段和應達到的目的等方面存在較大爭議，對于成本的管理和控制也多集中于節約支出，而不是最大限度地利用資源，在這種觀(guān)念的影響下隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，事業(yè)單位所承擔的角色也更加重要和多樣。

(二)缺乏成本管理制度；

一個(gè)制度能否有效執行與相關(guān)的管理體系有很大關(guān)系，但現階段在開(kāi)展事業(yè)單位工作的過(guò)程中往往忽略了成本管理制度的完善和監督，在實(shí)踐操作過(guò)程中存在著(zhù)許多問(wèn)題。

首先，缺乏成本管理制度會(huì )導致成本管理力度下降，成本管理力度下降會(huì )使相關(guān)工作人員在工作過(guò)程中難以擁有正確的態(tài)度、理念、方法，在項目開(kāi)展過(guò)程中造成不必要的資源浪費。

其次，事業(yè)單位的大部分資金來(lái)源不是市場(chǎng)經(jīng)濟的運行，而是財政資金。許多事業(yè)單位的相關(guān)會(huì )計工作人員注重獲取國家預算資金，但在預算分析和工作總結過(guò)程中更加強調社會(huì )效益的提高，相對忽視了與財政資金投入的對比，因此相關(guān)會(huì )計人員在工作過(guò)程中相對缺乏成本核算的意識。

最后，制度是為了規范相關(guān)人員工作的有效開(kāi)展而設立的，但現階段由于事業(yè)單位缺乏規律的約束，相關(guān)人員難免會(huì )陷入懶惰的心理。此外，成本管理和成本核算大大增大了財務(wù)會(huì )計人員的工作任務(wù)量，在這種吃力的情況下，開(kāi)展核算工作的人很少。

三、如何開(kāi)展部門(mén)項目成本管理

(一)樹(shù)立全員成本觀(guān)念；

要在事業(yè)單位內有效落實(shí)成本管理，首先要消除這里闡述的認知誤區，轉變相關(guān)人員的理念和態(tài)度，正視成本管理對事業(yè)單位影響的意義和作用，加強認知，進(jìn)而用意識指導個(gè)人的行為方法和手段。

(二)規范成本核算方法

成本管理并不空虛，也并不是單靠一些制度就能達到很高的管理效果。為了實(shí)現管理目標，推進(jìn)成本管理制度的落實(shí)推進(jìn)，也需要有效地建立其他制度。事業(yè)單位內成本管理的重擔集中在會(huì )計人員身上，會(huì )計人員對事業(yè)單位內資本的了解程度相對較高，項目推進(jìn)過(guò)程中所需費用的計算也較為準確，所以要更好地執行成本管理，會(huì )計人員要加強會(huì )計工作，在會(huì )計工作中推進(jìn)和約束成本管理。

(三)完善成本核算制度

首先，認真落實(shí)全面預算管理制度，結合企業(yè)自身情況建立成本預算管理組織體系，采取縱橫相結合的預算編制方法，全面整合各方意見(jiàn)，積極調動(dòng)所有人員積極性，優(yōu)化預算編制流程。其次，明確各部門(mén)和人員的權利和利益的關(guān)系，建立適合本公司的獎懲機制。另一方面，通過(guò)充分調動(dòng)相關(guān)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，相關(guān)人員更加積極地參與成本管理，通過(guò)有效構建獎懲機制來(lái)推動(dòng)成本管理的有效落實(shí)；另一方面，必須對財務(wù)、審計等不相容的崗位進(jìn)行權利和責任的分離。

(四)健全監測機制

事業(yè)單位要確保成本管理制度和獎懲機制的有效落實(shí)，必須建立健全監督機制。加強預算信息反饋，根據相關(guān)反饋及時(shí)調整預算。同時(shí)，加強事業(yè)單位內部外部監督管理，完善事業(yè)單位內控制度，明確各部門(mén)責任，更好地發(fā)揮監督作用，推動(dòng)成本管理在項目開(kāi)展過(guò)程中的有效落實(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位協(xié)調健康發(fā)展。

基于事業(yè)單位如何加強成本管理？以上就是新益為成本咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。