石油企業(yè)5S管理實施步驟

新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)代企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的要求越來越高，5S管理活動作為有著較新管理理念、較簡單易行的一種現(xiàn)場管理方法，目前在國內(nèi)、外許多企業(yè)廣泛采用,并收到良好的效果。隨著石油企業(yè)改革發(fā)展的逐步深入，為提高現(xiàn)場管理水平，石油企業(yè)將5S管理運用到了現(xiàn)場生產(chǎn)工作中。

分析6S管理推行四個階段

新益為6S咨詢公司概述：在各行業(yè)中，6S管理中的定義、過程和內(nèi)容基本相同，關(guān)鍵在于如何將六要素與實際結(jié)合，在共性中尋找符合本企業(yè)的特點的管理手段、工作重點、操作方法。在6S管理運行中，需要不斷摸索、不斷改善和創(chuàng)新，才能做到有的放矢、達到事半功倍的效果。

酒店6S管理如何降本增效

新益為6S咨詢公司概述：隨著市場經(jīng)濟改革的持續(xù)性深入推進，市場的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，酒店行業(yè)的贏利能力急速下滑。6S管理作為近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種最佳途徑，在各行各業(yè)收到廣泛運用，那么，6S管理是如何實現(xiàn)降本增效的呢？

生產(chǎn)車間5S管理制度

新益為5S咨詢公司概述：制度約束是為了更好的達到目的，在5S管理中，為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂生產(chǎn)車間5S管理制度。

如何提高6S管理驅(qū)動力

新益為6S咨詢公司概述：6S管理體系如人的骨骼一樣，起到支撐的作用。運用體系本身并不能帶來良好的效果，為體系注入6S管理血液才能煥發(fā)青春活力。驅(qū)動力就像體系中的血液一樣，在體系中傳輸，使6S管理長生不老。

教室7S管理制度

新益為6S咨詢公司概述：隨著人們對5S管理活動認識的不斷深入，并結(jié)合我國的社會環(huán)境發(fā)展成了7S管理。近幾年，隨著企業(yè)7S管理受到客戶高度評價并實施效果明顯，更多企業(yè)引進了此管理模式。與此同時，很多學(xué)校也引進了7S管理。