施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理難點(diǎn)及方案

新益為5S咨詢公司概述：5S管理對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、保證工期、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)改善方面有重要作用，大力發(fā)展5S?管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)之法。本文針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理的難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)方案。

民營(yíng)企業(yè)6S管理推行方案

新益為6S咨詢公司概述：隨著社會(huì)的發(fā)展，5S管理管理升級(jí)為6S管理，很多行業(yè)也意識(shí)到6S管理的益處，紛紛引入了6S管理理念。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，為有效地推行6S管理，一定要特別注意以下的幾點(diǎn)重要內(nèi)容。

醫(yī)院收費(fèi)處6S管理實(shí)施辦法

新益為6S咨詢公司概述：收費(fèi)處可所謂醫(yī)院人流最大的地方，所有科室的患者都需要到收費(fèi)處繳納費(fèi)用。因此，醫(yī)院6S管理在實(shí)施的過程中，一定要將收費(fèi)處作為重點(diǎn)改善對(duì)象，以提高收費(fèi)管理水平，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

大學(xué)宿舍6S管理運(yùn)用

新益為6S咨詢公司概述：6S管理起源于日本，是5S管理的升級(jí)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。大學(xué)生從高中階段不如大學(xué)，被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成主動(dòng)學(xué)習(xí)，自控能力弱，安全意識(shí)薄弱，因此需要學(xué)校通過6S管理來加強(qiáng)學(xué)生綜合素養(yǎng)的提升。

如何促使5S管理長(zhǎng)期有效

新益為5S咨詢公司概述：5S管理精髓源自日本，5S管理推行需要有與之互補(bǔ)的環(huán)境。而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)推行5S管理失敗的原因主要源于環(huán)境的互補(bǔ)不到位，致使短期內(nèi)5S管理效果明顯，長(zhǎng)期實(shí)施后發(fā)現(xiàn)與改善前并無一二。那么，企業(yè)應(yīng)該如何才能促使5S管理長(zhǎng)期有效呢？

為什么5S管理效果不理想

新益為5S咨詢公司概述：5S管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。做好5S管理，能夠提高效率，減少浪費(fèi)，促進(jìn)安全。但是，目前大多數(shù)企業(yè)時(shí)候5S管理的效果并不理想，這是為什么呢？