民營(yíng)企業(yè)6S管理推行方案

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，5S管理管理升級為6S管理，很多行業(yè)也意識到6S管理的益處，紛紛引入了6S管理理念。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為有效地推行6S管理，一定要特別注意以下的幾點(diǎn)重要內容。

醫院收費處6S管理實(shí)施辦法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：收費處可所謂醫院人流最大的地方，所有科室的患者都需要到收費處繳納費用。因此，醫院6S管理在實(shí)施的過(guò)程中，一定要將收費處作為重點(diǎn)改善對象，以提高收費管理水平，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

大學(xué)宿舍6S管理運用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理起源于日本，是5S管理的升級，是現代企業(yè)行之有效的管理理念和方法，是一種現代企業(yè)管理模式，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。大學(xué)生從高中階段不如大學(xué)，被動(dòng)學(xué)習轉換成主動(dòng)學(xué)習，自控能力弱，安全意識薄弱，因此需要學(xué)校通過(guò)6S管理來(lái)加強學(xué)生綜合素養的提升。

如何促使5S管理長(cháng)期有效

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理精髓源自日本，5S管理推行需要有與之互補的環(huán)境。而國內多數企業(yè)推行5S管理失敗的原因主要源于環(huán)境的互補不到位，致使短期內5S管理效果明顯，長(cháng)期實(shí)施后發(fā)現與改善前并無(wú)一二。那么，企業(yè)應該如何才能促使5S管理長(cháng)期有效呢？

為什么5S管理效果不理想

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應用到企業(yè)內部管理運作，是企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)管理的有效方法。做好5S管理，能夠提高效率，減少浪費，促進(jìn)安全。但是，目前大多數企業(yè)時(shí)候5S管理的效果并不理想，這是為什么呢？

營(yíng)業(yè)廳5S管理實(shí)踐經(jīng)驗

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的內容大家已耳熟能詳。營(yíng)業(yè)廳實(shí)施5S管理，需要認真清理營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)不常使用的物品設備；規定物品設備擺放的最佳位置，并加以標示；規定清掃時(shí)間、重點(diǎn)區域、標準、責任人，形成制度。對營(yíng)業(yè)廳內環(huán)境、設備和工作人員進(jìn)行檢查，督促員工嚴格執行公司制度；培養員工的職業(yè)素養和工作熱情。