你知道5S管理的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)嗎？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理又稱(chēng)“五常法則”，起源于日本，是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這五個(gè)日文單詞的羅馬音首字母。而5S管理看似簡(jiǎn)單，就簡(jiǎn)單五個(gè)詞，但運行起來(lái)卻不容易，那么在推行企業(yè)5S管理的時(shí)候需要了解它的哪十大要點(diǎn)呢？

你知道精益生產(chǎn)應該如何實(shí)施嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，作為企業(yè)一定要做好和把握好，這樣企業(yè)才能從根本上發(fā)展起來(lái)，如果一直停留在以前，這樣的企業(yè)也是很難走的長(cháng)遠的，我們要做的事情也是很多的，我們要認真學(xué)習精益生產(chǎn)，這樣精益生產(chǎn)才能順利進(jìn)行和實(shí)施。

你知道汽修場(chǎng)所5S管理如何做嗎？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，并在日本廣泛推行，相當于我國企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S管理活動(dòng)的對象是現場(chǎng)的環(huán)境，它對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。

設備預測性維修如何用TPM管理呢？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

你知道醫院如何運用6S管理嗎？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S是一切現場(chǎng)管理的基礎，那么醫院該如何運用6S管理呢？

你知道企業(yè)做6S管理有何意義嗎？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法它是實(shí)現現場(chǎng)精細化管理的基礎，其實(shí)質(zhì)是一種強調紀律性和執行力的企業(yè)文化。6S作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。