5S管理咨詢(xún)及實(shí)施案例分享？新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理咨詢(xún)是一切持續改進(jìn)活動(dòng)的基礎，創(chuàng )建安全、清潔、有序、高效、愉快的工作場(chǎng)所是5S管理咨詢(xún)的目標。5S管理咨詢(xún)是一種通過(guò)全員參與來(lái)改善工作場(chǎng)所、流程和產(chǎn)品的系統化方法，讓所有人一眼就能區分正常和異常。

為什么要實(shí)施5S管理咨詢(xún)？

好的5S管理咨詢(xún)：

能提高生產(chǎn)效率；

能夠減少產(chǎn)品缺陷；

能減少材料補充的等待時(shí)間；

能夠提高交貨的準時(shí)率；

能夠建造更安全的工作場(chǎng)所！

5S管理咨詢(xún)

第一步：5S管理咨詢(xún)之整理

1、區分要與不要，然后清潔所有剩余的物品

無(wú)卡片=需要的物品

紅卡=不需要的物品

整理示例：

缺陷品或多余物品、不需要的物品不斷的累積；

過(guò)時(shí)的或破損的夾具和模具；

過(guò)時(shí)的文件；

過(guò)時(shí)的或破損的工具或檢測設備；

舊抹布和其他清潔物品；

過(guò)時(shí)或多余的工具和設備（包括辦公設備）；

過(guò)時(shí)的海報、標志、通知和備忘錄。

2、識別不需要的，需要貼紅卡的物品

第二步：5S管理咨詢(xún)之整頓

整頓意思就是把有用的物品按規定位置擺放整齊，并做好標記，這樣所有人都易取易放（關(guān)鍵是“所有人”）。

針對不同物品設置合適的位置，如下是一些優(yōu)秀做法的典型，供參考：

第三步：5S管理咨詢(xún)之清掃

清掃是把物品里外清理干凈，同時(shí)檢查防止臟污、污垢和污染發(fā)生，發(fā)現問(wèn)題并記錄。

清掃同時(shí)檢查：

檢查是否所有物品都在自己的位置上；

檢查設備都有進(jìn)行必要的維修；

檢查所有物品；查看是否需要清洗、穩固，或者替換。

清掃的關(guān)鍵行為可通過(guò)藍卡作戰來(lái)進(jìn)行：

通過(guò)藍卡活動(dòng)來(lái)確認所有需要清掃的物品；

工作現場(chǎng)所有需要清洗、穩固或替換的物品都要貼上藍卡；

每個(gè)物品如果不是“看起來(lái)像新的”狀態(tài)；

藍卡固定方式統一，易于讓所有人注意到；

使用多功能的藍卡團隊，盡可能的合并團隊成員的知識；

團隊由勞動(dòng)力，維護人員和管理人員組成。

清掃的好處：

在整齊干凈的環(huán)境中容易發(fā)現缺陷；

一個(gè)整潔的工作區域也是一個(gè)更安全的工作區域；

設備越干凈，維修工作更高效；

一個(gè)整潔的工作區域有助于提高士氣。

第四步：5S管理咨詢(xún)之清潔（標準化）

創(chuàng )建維持前面3個(gè)S的規則；

紅卡程序；

保持區域規則和責任劃分；

位置、數量和物品名稱(chēng)；

清潔計劃和流程；

存儲、檢索和備檔系統；

通過(guò)目視管理進(jìn)行信息分享；

統一標準；

識別什么是正常和異常；

創(chuàng )建并使用檢查清單；

建立一個(gè)簡(jiǎn)單的行動(dòng)計劃；

讓一切都目視顯示。

第五步：5S管理咨詢(xún)之素養（保持）

保持即為確保5S管理咨詢(xún)項目持續成功的一種自律。保持意味著(zhù)5S成為日常工作生活和程序根深蒂固的一部分，不要讓這成為“特殊的一天”。

5S管理咨詢(xún)及實(shí)施案例分享？以上就是新益為5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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