6S管理咨詢(xún)如何推行與實(shí)施？新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理咨詢(xún)是現場(chǎng)管理的基礎，現場(chǎng)不推行6S管理咨詢(xún)，其他基礎管理為空中樓閣。6S管理咨詢(xún)對現場(chǎng)環(huán)境、秩序等的改善有著(zhù)非常重要的作用，評價(jià)6S管理咨詢(xún)成功與否的重要標準之一是企業(yè)是否營(yíng)造了追求卓越、追求細節的文化，是否提高了員工素質(zhì)但許多企業(yè)在推行6S管理咨詢(xún)過(guò)程中，往往存在以下誤區。

1、部分部門(mén)認為6S管理咨詢(xún)屬于大掃除、掃地，對6S管理咨詢(xún)認識有限

其實(shí)清潔是6S管理咨詢(xún)的內容之一，6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)方面的內容。當然，如果不能打掃，6S管理就更不行了。

6S管理咨詢(xún)

2、6S管理咨詢(xún)只會(huì )增加企業(yè)成本，不會(huì )帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利潤

通過(guò)6S管理咨詢(xún)，可以減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費，促進(jìn)節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)形象，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

3、6S管理咨詢(xún)只會(huì )給員工增加負擔，不會(huì )帶來(lái)利益

推行6S管理咨詢(xún)是為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節約。6S管理推進(jìn)初期，員工會(huì )由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺(jué)工作量增加，但隨著(zhù)6S管理的推進(jìn)就會(huì )感受到6S管理帶來(lái)的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

4、6S管理咨詢(xún)必須依靠大投入才能搞好

6S管理咨詢(xún)需要一定的投入，但是推進(jìn)6S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，除一些必需的投入以外，要本著(zhù)節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來(lái)改善工作環(huán)境，不一定要花費很大投入。

5、6S管理咨詢(xún)搞搞突擊就可以了

6S管理咨詢(xún)是一項長(cháng)期、持之以恒的工作，要通過(guò)提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實(shí)現現場(chǎng)管理水平的不斷提高。

6、不推行6S管理咨詢(xún)企業(yè)照樣發(fā)展

6S管理咨詢(xún)是現場(chǎng)管理的重要方法和工具，而現場(chǎng)管理是企業(yè)最基礎的管理，因此，推進(jìn)6S管理對管理水平的提高，對企業(yè)的持續、健康、穩定發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。

6S管理咨詢(xún)在班組的推進(jìn)實(shí)施效果

1、6S管理咨詢(xún)：親情安全化管理暖人心

為打造親如一家的和諧團隊，班組推出了"親情提示板"。班長(cháng)每天根據員工貼在名字后面心形標識的顏色，判斷其情緒和狀態(tài)。綠色代表好心情，黃色代表心平氣，紅色代表理解我、幫助我。如果誰(shuí)的名字后面貼上紅色的心形，他將不會(huì )分到危險系數高的工作。

2、6S管理咨詢(xún)：人崗合一化管理提效率

為使資產(chǎn)設備作用最大化，班組將資產(chǎn)定置，并制成卡片。每當人們走到設備前，目光就會(huì )被墻上的卡片吸引。上面記錄了負責人、固定資產(chǎn)的基本情況，還有記錄類(lèi)似"我用心靈呵護你，你用安全呵護我"的溫馨人機對話(huà)。

3、6S管理咨詢(xún)：人性化管理增友誼

和諧班組以人為本，推行"輪值班長(cháng)"、"互查互評"、"獎金公開(kāi)化"等制度。"輪值班長(cháng)"管理中，大家推選的"臨時(shí)班長(cháng)"，負責處理一周工作和日?，嵥槭聞?wù)。班上孫志鵬是典型的"八零后"，通過(guò)"輪值班長(cháng)"管理，他的責任意識增強了。在"互查互評"管理中，班組員工通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議，自查、互查不足，相互提出建議和意見(jiàn)。

4、6S管理咨詢(xún)：規范化管理促發(fā)展

為使班組不斷發(fā)展進(jìn)步，班組推出了"四抓四創(chuàng )"制度，即，抓黨員素質(zhì)、創(chuàng )一流班組；抓隊伍建設、創(chuàng )一流團隊；抓6S管理、創(chuàng )一流環(huán)境；抓安全文化、創(chuàng )一流品牌。抓黨員素質(zhì)、創(chuàng )一流班組管理中，班組從三方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，一是加強黨員黨風(fēng)、黨紀、廉潔自律教育；二是建立思想政治工作責任制；三是強化黨員隊伍建設。

5、6S管理咨詢(xún)：抓隊伍建設、創(chuàng )一流團隊管理中，班組從三方面打造過(guò)硬隊伍

一是進(jìn)一步加強制度建設；二是從實(shí)際出發(fā)做好崗位技能培訓；三是進(jìn)一步加強多元激勵。抓6S管理、創(chuàng )一流環(huán)境管理中，班組從三方面推進(jìn)6S管理，一是通過(guò)詳細制定推進(jìn)辦法和考核標準，讓6S管理深入人心；二是通過(guò)6S管理，增強員工工作熱情，提高工作質(zhì)量；三是通過(guò)6S管理，豐富班組企業(yè)文化內涵，提升班組形象。

結束語(yǔ)：

開(kāi)展6S管理咨詢(xún)的關(guān)鍵在于掌握其推進(jìn)步驟，全方位、有計劃地控制和穩步推進(jìn)管理流程，少走彎路，增強員工對6S管理咨詢(xún)的信心，激發(fā)員工參與6S管理的積極性。在基層群體中有效推進(jìn)6S管理咨詢(xún)，是只有全員認真參與才能有效推進(jìn)企業(yè)管理水平。

6S管理咨詢(xún)如何推行與實(shí)施？以上就是新益為6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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