如何快速提升企業(yè)5S管理戰斗力？新益為5S咨詢(xún)公司概述：

許多企業(yè)對精益5S管理的推廣、實(shí)施并不熟悉，盲目開(kāi)展，中途遇到重重障礙導致推廣失敗。新益是為了與大家分享從組織創(chuàng )立到企業(yè)自主運營(yíng)的5S管理推廣成功路徑。

5S咨詢(xún)

團隊改善，全員參與，創(chuàng )新組織＋革新一體化

1、從組織運營(yíng)，現場(chǎng)打造，工具培訓、標準管理，長(cháng)效運營(yíng)體制等方式實(shí)施；

2、現場(chǎng)、現物、現實(shí)持續改善，客戶(hù)、員工、股東共享成果；

3、最終實(shí)現全員參與、改善現場(chǎng)、杜絕浪費、精益求精、規范、安全的現場(chǎng)環(huán)境!

組織運營(yíng)

1、建立項目組織、職責、推進(jìn)制度；

2、宣傳、全員參與、培訓學(xué)習、物資齊備；

3、以啟動(dòng)動(dòng)員等形成高效組織團隊運營(yíng)；

現場(chǎng)打造

1、樣板間打造、參觀(guān)通道打造、效果呈現；

2、重點(diǎn)改善點(diǎn)、改善工具、成果維持機制建立；

3、過(guò)程周例會(huì )、評價(jià)、驗收、方法等顧問(wèn)現場(chǎng)手把手輔導。

工具培訓

改善過(guò)程有培訓、有運營(yíng)、有定置管理課程—理論支撐；

推進(jìn)過(guò)程有改善方法、改善案例—實(shí)戰性更強、效果完美。

標準固化

改善后的成果形成標準、固化，便于持續、高效、統一的持續改善，最終形成企業(yè)特色的標準化管理手冊；

長(cháng)效機制

為保持5S改善的持續性，企業(yè)需要有5S管理的體系建設，組織運營(yíng)體系、評價(jià)體系、宣傳、總結、點(diǎn)檢監督以及績(jì)效體系、評估體系等等。

5S管理是企業(yè)的戰斗力

打造具有令人感動(dòng)的、震撼的作業(yè)現場(chǎng)，讓企業(yè)成為行業(yè)標桿，在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭力，通過(guò)實(shí)施5S管理來(lái)修煉企業(yè)內功，基本功練習到家，就能打勝仗；正如軍人的戰斗力來(lái)自讓人震撼的營(yíng)房、讓人熱血沸騰整齊劃一的方陣。

當你企業(yè)的員工認為5S沒(méi)用、浪費時(shí)間，請反復思考部隊的軍人，為什么被子要疊成豆腐塊，物品一定要按照一個(gè)標準擺放規范，為什么每天都重復站軍姿、踢正步，為什么需要遵守那么多看起來(lái)跟打仗毫不相干的標準……在企業(yè)推行5S管理意義跟軍人日復一日的練兵一樣！

5S管理推行帶給企業(yè)的收益

5S管理已在無(wú)數企業(yè)中付諸實(shí)踐，是提高企業(yè)現場(chǎng)管理、減少浪費、降低成本、提高員工素養、減少安全隱患、使設備健康運行、提升企業(yè)形象的最有效方法。通過(guò)將5S管理納入企業(yè)并持續推進(jìn)，企業(yè)也具有持續發(fā)展的動(dòng)力，具有持續的戰斗力。

部隊的5S管理極為平常，幾乎可以與藝術(shù)品相媲美。5S管理越好，企業(yè)的戰斗力就越強，所以5S管理是企業(yè)的基本功，能做5S管理的企業(yè)一定能做好企業(yè)。

如何快速提升企業(yè)5S管理戰斗力？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。