倉庫5S管理推行中常見(jiàn)問(wèn)題？新益為5S咨詢(xún)公司概述：倉庫作為企業(yè)的儲藏室，倉庫管理在企業(yè)中占有重要地位，為此許多企業(yè)倉庫都實(shí)施了5S管理模式。在倉庫5S管理中，難免會(huì )遇到問(wèn)題，讓我們一起來(lái)看看倉庫5S管理推廣中的常見(jiàn)問(wèn)題和具體表現。

5S咨詢(xún)

一、5S管理整理方面

最重要的事情：

不用的垃圾、設備、材料、物品都堆放在倉庫里，使倉庫成為“垃圾存放地”；架子大小不同，物品擺放不規則。

常見(jiàn)問(wèn)題：

雖然現在不用，但是現在要用，搬過(guò)來(lái)很費事，不整理，現場(chǎng)很雜亂；

對于大的，好不容易放在現有的位置，還得按照5S管理的要求整理。幾天后發(fā)送后再調整位置，也習慣了成果懈怠，覺(jué)得很難改正；

個(gè)別倉庫管理員的抵觸情緒沒(méi)有指出為什么比別人管理的東西更不規則，偏偏發(fā)現的缺陷太不公平了。

二、5S管理整頓方面

首要體現：

貨架上的物品沒(méi)有“物資收發(fā)登記卡”，管理狀況不清，除了當事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒(méi)有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

常見(jiàn)問(wèn)題：

剛開(kāi)始放的是很規整的，一發(fā)料又亂了，底子沒(méi)時(shí)間去整理；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上阻礙發(fā)料（或許輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只需心中有數就行了；

為圖倉庫省事，不按出產(chǎn)節拍運作，給車(chē)間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，形成車(chē)間現場(chǎng)混亂；

貨架上物品寄存箱的大小不一，詢(xún)問(wèn)時(shí)以物品大小不一做托言，形成貨架良莠不齊，十分凌亂。

三、5S管理清掃方面

首要體現：

物品連外包裝箱在內一同放在貨架上，影響倉庫的規整劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不完全。

常見(jiàn)問(wèn)題：

只在規定的時(shí)間清掃，平常見(jiàn)到污漬和臟物也不妥一回事；

認為清掃僅僅清潔工的事，與倉庫管理員無(wú)關(guān)；

清掃目標過(guò)高、過(guò)遠，手不容易夠著(zhù)，于是死角很少或干脆就不清掃。

四、5S管理清潔方面

首要體現：

突擊清掃很賣(mài)力，清潔保持難長(cháng)久。

常見(jiàn)問(wèn)題：

出于小團體的榮譽(yù)，為了應付查看評比經(jīng)常搞突擊性衛生清掃，當時(shí)清爽迷人，過(guò)后不注意清潔效果的保持，也便是一般所說(shuō)的“一陣風(fēng)”；

簡(jiǎn)單地停留在掃潔凈的認識上，認為只需掃潔凈便是清潔了，成果除了潔凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；清潔化的目標只限于現場(chǎng)所管理的物品，對倉庫頂上、窗戶(hù)外面等沒(méi)有清掃。

五、5S管理修養方面

首要體現：

作業(yè)缺少主動(dòng)性，就事論事，作業(yè)中沒(méi)有創(chuàng )新。

常見(jiàn)問(wèn)題：

僅僅依照規章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；

認為只需做好本職作業(yè)就可以了，沒(méi)有必要再花時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識。

倉庫5S管理推行中常見(jiàn)問(wèn)題？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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