如何建立6S管理推進(jìn)組織？新益為6S咨詢(xún)公司概述：

6S管理推進(jìn)組織的起源

為了支持產(chǎn)品團隊的持續改進(jìn)，企業(yè)內產(chǎn)生了新的部門(mén)。最初被稱(chēng)為“定時(shí)生產(chǎn)促進(jìn)事務(wù)所”(JPO)。舊的產(chǎn)品質(zhì)量部，過(guò)去人事部負責的人員培訓工作，公司不同部門(mén)的幾個(gè)能力很強的人員都集中到了這個(gè)辦公室。正因為這個(gè)辦公室，整個(gè)絲型公司的各項工作任務(wù)，一個(gè)價(jià)值流一個(gè)價(jià)值流加速進(jìn)行。

6S咨詢(xún)

6S管理推進(jìn)部門(mén)如何運營(yíng)

產(chǎn)品團隊領(lǐng)導和6S管理部門(mén)共同評估產(chǎn)品價(jià)值流，決定何時(shí)進(jìn)行哪些劃時(shí)代的改善活動(dòng)或改善活動(dòng)。然后，產(chǎn)品團隊的領(lǐng)導和6S管理部門(mén)的協(xié)調員將被派往各改進(jìn)團隊。這個(gè)改進(jìn)團隊可能依賴(lài)于產(chǎn)品團隊的子團隊。整個(gè)產(chǎn)品團隊，或者這個(gè)產(chǎn)品團隊的一部分，可能有具備必要技能的外聘專(zhuān)家。整改完成后，團隊領(lǐng)導將回到產(chǎn)品團隊原來(lái)的崗位，6S管理部門(mén)協(xié)調員負責完成后續工作，每期整改工作都將產(chǎn)生后續工作。

6S管理項目推進(jìn)的主題培訓

除了籌劃和協(xié)調改善活動(dòng)外，6S管理部門(mén)還要讓每個(gè)人了解：

1、6S管理思想的原則：認識價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)和對盡善盡美的無(wú)限追求；

2、6S管理技術(shù)：標準化操作、節拍時(shí)間、可視化控制、拉動(dòng)計劃，特別是“單件流”；

6S管理部門(mén)需要定期反復給員工上課！

“這是一個(gè)巨大而嚴峻的挑戰，尤其是對中層管理人員的挑戰。他們會(huì )由于精益轉換和去除所有安全網(wǎng)而感覺(jué)受到威脅。當心里感到拿不準的時(shí)候，他們會(huì )立刻把你帶回到批量生產(chǎn)和建立庫存的過(guò)去；除非你通過(guò)不斷的教育，并結合不斷進(jìn)行的親身改善活動(dòng)來(lái)強調這些思想。”——弗蘭克·詹納塔西奧咨詢(xún)公司概述：

如何建立6S管理推進(jìn)組織？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。