什么是現場(chǎng)5S管理呢？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理一般指5S現場(chǎng)管理法。5S現場(chǎng)管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

•5S管理－整理 找出需要的和不需要的，并移除不需要的物品

•5S管理－整頓 保持工作場(chǎng)所整潔，讓您輕松獲得所需物品

•5S管理－清掃 清掃工作場(chǎng)所，保持整潔

•5S管理－清理 確保每個(gè)人都以相同理念工作的有效方法

•5S管理－素養 提高員工素養，養成良好習慣，成為企業(yè)文化的一部分

進(jìn)一步深入分析，你會(huì )發(fā)現5S的每一步，都是基于對如何提高效率、減少非增值活動(dòng)的追求，也就是說(shuō)與核心是一致的精益生產(chǎn)消除浪費的理念。5S不僅是精益理念現場(chǎng)管理的體現，也是推動(dòng)精益生產(chǎn)實(shí)施的有力工具。因此，5S不僅獨立為企業(yè)做出貢獻，還與其他管理方式（如：TPM等）相結合，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益和深遠的影響。

所有企業(yè)，不分性質(zhì)、行業(yè)或規模。世界各地的生產(chǎn)管理和其他研究機構沒(méi)有發(fā)現任何不適合采用5S的公司。無(wú)論是高科技生物制藥和PC，還是傳統機械和紡織，或者是食品和化妝品，5S都能貢獻良多。無(wú)論企業(yè)是“經(jīng)營(yíng)良好”還是“問(wèn)題重重”，5S都會(huì )幫助它成長(cháng)。

上述觀(guān)點(diǎn)也從過(guò)去6年協(xié)助實(shí)施5S項目的客戶(hù)身上得到驗證。

可以說(shuō)，在這些問(wèn)題上，好處更加直接。

5S易于實(shí)施和操作，但難以堅持，真正達到理想的5S“素養”，絕非易事，根據對近300家客戶(hù)的調查，企業(yè)最常遇到的8大問(wèn)題如下：

•無(wú)法將5S融入日常工作

5S剛推出的時(shí)候，很多員工都把5S當成一項額外的工作，被要求就做，而不是有意識地、有計劃地去做，讓它成為日常。

•建立5S活動(dòng)評價(jià)標準體系

5S在我們通常的概念中是不容易量化的，而事實(shí)是比如清掃程度基本上無(wú)法量化，但這樣的情況真的無(wú)法建立評價(jià)標準體系嗎？

•解決5S與日常生產(chǎn)之間可能存在的沖突

生產(chǎn)型企業(yè)的主要功能是生產(chǎn)產(chǎn)生效益，因此，雖然很多企業(yè)認識到5S的重要性，但資源是在生產(chǎn)和5S推廣中產(chǎn)生的，沖突發(fā)生時(shí)如何選擇成了一個(gè)大問(wèn)題。

•有效的持續推廣技巧和方法

5S最大的難點(diǎn)在于堅持，所以持續提升的技巧和方法很重要，而有效的持續提升技巧和方法往往是我們所缺乏的。

•未能建立有效的激勵機制。

激勵機制的建立通常因時(shí)間、地點(diǎn)和對象而異；如何建立一個(gè)強有力的機制來(lái)激勵5S的實(shí)施，值得探討。

•員工的真正認可和參與

有的企業(yè)在實(shí)施5S的過(guò)程中總有這樣一種感覺(jué)：只有主管或者公司其他干部在做5S工具，員工只是機械地聽(tīng)從命令，并沒(méi)有真正參與到項目的推進(jìn)中來(lái)。

5S是一項運動(dòng)型的工作，時(shí)而加強要求，時(shí)而放寬標準，導致5S管理推行效果時(shí)好時(shí)壞，無(wú)法得到穩步發(fā)展。

•成為企業(yè)文化的一部分，自然而然地延續下去

從制度到習慣，從習慣到文化，企業(yè)文化的建立有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。雖然5S的最后一項是堅持，但是如何讓5S結合企業(yè)現狀，如何結合5S形成比較完整的企業(yè)體系，如何讓5S成為企業(yè)的習慣，最終形成企業(yè)文化，這些任務(wù)任重道遠。

什么是現場(chǎng)5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。