5S定置定位該如何實(shí)施呢？新益為5S咨詢(xún)公司概述：通過(guò)實(shí)施定置定位和標識管理，實(shí)現科學(xué)合理劃分生產(chǎn)區域，物品、設備定位存放。使人流、物流、信息流暢通有序，現場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

5S咨詢(xún)

5S定置定位應該如何實(shí)施？在學(xué)習5S管理實(shí)施工具時(shí)：看板、目視化管理和定置定位管理是重中之重。定置定位管理是企業(yè)5S管理活動(dòng)中重要的現場(chǎng)管理活動(dòng)，進(jìn)行定置定位管理可以使企業(yè)的特點(diǎn)更加清晰。

“定置”是5S定置定位管理中的一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。根據物品的安全、質(zhì)量、效益、效率和主體的特殊要求，科學(xué)規定了物品的具體位置。

“定置定位管理”是企事業(yè)單位研究工作活動(dòng)領(lǐng)域中人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系，科學(xué)地將物體置于場(chǎng)所（空間）的特定位置的管理科學(xué)。之所以稱(chēng)為科學(xué)，是因為它研究物體的具體位置，從人、物、地的內在聯(lián)系中尋求解決生產(chǎn)現場(chǎng)各個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題的方法。需要設計、組織、實(shí)施和調整生產(chǎn)和工作現場(chǎng)物品的定位，使其科學(xué)化、規范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流體系，提高現場(chǎng)管理水平，建立現場(chǎng)文件，以明確生產(chǎn)訂單，企業(yè)認識到人盡其才，物盡其用，開(kāi)辟新的有效途徑。

5S定置定位管理的類(lèi)型

5S定置定位管理的范圍不同，5S定置定位管理可分為五種。

1、全系統5S定置定位管理：即在整個(gè)企業(yè)的所有系統和部門(mén)實(shí)施5S定置定位管理；

2、區域5S定置定位管理：即生產(chǎn)現場(chǎng)按工藝流程劃分為若干固定區域，每個(gè)區域實(shí)行5S定置定位管理；

3、職能部門(mén)5S定置定位管理：即企業(yè)各職能部門(mén)對各項事項、文件實(shí)行5S定置定位管理；

4、倉庫5S定置定位管理：即對倉庫內的存儲進(jìn)行5S定置定位管理；

5、專(zhuān)項5S定置定位管理：即對影響質(zhì)量安全的薄弱環(huán)節進(jìn)行5S定置定位管理，包括易燃易爆、表面變質(zhì)有毒物質(zhì)等。

5S定置定位該如何實(shí)施呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。