5S管理在眼科工作中有什么作用？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S來(lái)自整理、整頓、清掃、清潔和素養5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母的組合。5S管理它源于日本，日本的所有會(huì )社都實(shí)行此項管理，5S管理的對象是現場(chǎng)的環(huán)境，它對現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面綜合考慮，從而達到規范化管理，并為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎。

5S咨詢(xún)

管理包括人、財、物的管理。醫院管理涉及面廣、體量大、繁瑣、責任重大、專(zhuān)業(yè)性強。如果不能進(jìn)行有序、科學(xué)、規范的管理，就難以提高醫療質(zhì)量。5S管理可以有效地解決了這個(gè)問(wèn)題。針對眼科檢查、治療設備和儀器設備小而精的特點(diǎn)，我們嘗試將5S管理模式應用到眼科管理工作中，取得了良好的效果，現介紹如下。

一、具體做法

1、制定5S管理目標，改善工作環(huán)境，提升醫院形象，豐富醫務(wù)人員的培養，提高工作效率，提高醫療護理質(zhì)量，提高患者滿(mǎn)意度。

2、制定計劃，供大家討論，暢所欲言，根據部門(mén)現狀和存在的問(wèn)題，制定詳細的5S管理實(shí)施計劃。

3、具體實(shí)現

①5S管理－整理：摒棄不必要的東西，不要把非必要的東西放在崗位上，每六個(gè)月對所有專(zhuān)業(yè)用品進(jìn)行一次大點(diǎn)兵，并按使用頻率劃分A、B、C、D類(lèi)四類(lèi)：A類(lèi)使用最頻繁，應放在最方便、省力、醒目位置；B類(lèi)是較高的，并排在次優(yōu)位置；C類(lèi)使用頻率較低，應放在最里面的存儲中進(jìn)行備份；D類(lèi)不再使用，應上交設備事業(yè)部統一處理；交由設備管理科統一處理，放置位置應合理安排，各操作過(guò)程應做到目視化放置。

5S管理－整頓：思考分析如何更快地拿到物品，讓大家理解和執行。將要分類(lèi)的物品會(huì )根據使用的先后順序分到不同的類(lèi)別中，便于取放，減少查找時(shí)間。根據眼科儀器、設備、器材的使用頻率和性能特點(diǎn)，對每個(gè)項目進(jìn)行定位、定距、定向，擺放整齊，目視化強，使檢查者一目了然數量，用戶(hù)一目了然；換藥室，治療室的無(wú)菌物品和消毒液應根據使用頻率和有效期從前到后依次放置，以減少浪費。

5S管理－清掃：要求每個(gè)人每班使用的物品必須及時(shí)清掃。清潔、保養、恢復原位；工作現場(chǎng)會(huì )產(chǎn)生灰塵、垃圾等無(wú)用的東西，增加院內感染的機會(huì )，降低醫療設備的精度，導致故障頻發(fā)，影響疾病的診斷，降低患者對醫院的信任度，定人定時(shí)，專(zhuān)人負責徹底清潔墻壁、地板、門(mén)窗玻璃、儀器本身、并將關(guān)節處涂潤滑油、檢查電源、插座、儀器性能、以及接管是否松動(dòng)和老化等等，無(wú)論是否處于備用狀態(tài)，對需要定期消毒的部件進(jìn)行徹底消毒，安裝備用，保證良好的性能。

5S管理－清潔：是前三項工作的堅持和深入，制度和習慣的形成，保證前三項工作的質(zhì)量?？剖屹|(zhì)控組成員或護士長(cháng)對以上三個(gè)環(huán)節的質(zhì)量管理情況進(jìn)行抽查，并以檢查結果作為考核和績(jì)效獎勵的依據。

5S管理－素養：即素質(zhì)和修養，從工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作習慣、謹慎自律、遵守規章制度、嚴格執行操作規范的習慣等方面培養醫務(wù)人員的素質(zhì)，培養敬業(yè)精神和團隊精神；5S管理提倡從小事做起，從細節做起，凡事按規矩要求做，培養醫務(wù)人員按規矩辦事的良好習慣。

二、效果評價(jià)

儀器、設備等各種物品的定位放置，方便醫護人員在使用過(guò)程中按順序推拉，連接有序，不至于給工作添亂錯的方向；固定物體之間的距離，可以防止物體相互碰撞、摩擦和損壞，甚至造成性能故障，影響診斷和治療；定期的5S管理為設備的正常運行提供性能保障，確保工作質(zhì)量和效率。

三、經(jīng)驗

1、帶動(dòng)團隊整體氛圍

推行5S管理，可以營(yíng)造人人積極參與，一切有章可循的良好氛圍。由于5S管理各要素提出的要求與每位員工的日常行為密切相關(guān)，有利于調動(dòng)員工的參與感和成就感，從而更容易帶動(dòng)整個(gè)眼科團隊的氛圍。

2、反映效果，增加信心

5S管理的主要對象是環(huán)境，員工在整潔有序的環(huán)境中工作，可以增強員工的向心力和對部門(mén)的歸屬感?；顒?dòng)細節只要認真落實(shí)，管理效果立竿見(jiàn)影，現場(chǎng)管理效果增強醫務(wù)人員信心，體現生命價(jià)值。

3、全面提升醫護工作質(zhì)量

貫徹5S管理精神是提高工作質(zhì)量的必要途徑，使管理規范化、程序化、有效化。5S管理提倡從小事做起，從細節做起，凡事按規矩要求做，培養醫務(wù)人員養成按章辦事、注重細節的良好習慣，能有效促進(jìn)推動(dòng)各項醫療衛生工作質(zhì)量全面提升。

5S管理在眼科工作中有什么作用？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。