6S管理活動(dòng)檢查及獎懲辦法？新益為6S咨詢(xún)公司概述：獎懲制度的有效實(shí)施，源自日常的6S管理活動(dòng)檢查。因此，企業(yè)需要制定《6S管理活動(dòng)檢查及獎懲辦法》，確保6S管理活動(dòng)檢查的公開(kāi)、公平、公正。

6S咨詢(xún)

《6S管理活動(dòng)檢查及獎懲辦法》的內容包括：

1.檢查種類(lèi)

（1）公司巡回檢查。由公司6S管理推行委員會(huì )推行小組進(jìn)行現場(chǎng)6S日常巡回檢查。

（2）責任區域內部檢查。由公司各責任區責任人進(jìn)行現場(chǎng)6S日常巡回檢查。

（3）班組自我檢查。由各個(gè)責任區域內的班組進(jìn)行現場(chǎng)6S日常巡回檢查。

2.檢查標準

（1）6S管理推行委員會(huì )根據檢查對象的工作性質(zhì)制定相關(guān)檢查標準。

（2）根據區域類(lèi)別分為科室、生產(chǎn)、庫房、后勤四類(lèi)。檢查時(shí)，各責任區域可根據區域內班組的類(lèi)別參照相關(guān)的檢查標準。

（3）根據檢查6S責任的對象不同，生產(chǎn)類(lèi)分為車(chē)間、班組、員工三個(gè)層次。

（4）檢查種類(lèi)。公司6S管理推行小組檢查；責任區內部檢查；班組自我檢查。

（5）6S管理推行小組、各責任區域、班組可根據工作特點(diǎn)的不同，制定6S日常巡回檢查表相關(guān)內容。

3.檢查方法

（1）計劃制訂及人員的構成

①公司6S管理推行委員會(huì )秘書(shū)制訂并下達每月的6S值班計劃，每天安排兩名值班主任組成6S管理推行小組（再從中產(chǎn)生一名組長(cháng)）進(jìn)行值班檢查。其小組成員由公司班組長(cháng)以上管理、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工構成。6S管理推行小組依據每月公司6S值班計劃，參照每天檢查內容對所劃分的責任區域，每天分兩次（如上午9：00～10：00，下午4：00～5：00）一起進(jìn)行全面檢查。任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情況，可申請他人代為值班，但替代人由其自行協(xié)商。對缺席者，6S管理推行委員會(huì )將無(wú)條件扣除值班主任當月6S現場(chǎng)績(jì)效5分。

②責任區內部檢查由各責任區域負責人自行組織實(shí)施，參照相關(guān)檢查標準每天對所在責任區的班組檢查進(jìn)行檢查。

③班組自我檢查由班組長(cháng)組織自行實(shí)施，參照相關(guān)檢查標準對所在責任班組應隨時(shí)進(jìn)行檢查。

（2）檢查的實(shí)施

①6S管理推行小組在檢查時(shí)，需佩戴“6S值班主任”袖章，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，應明確記錄在6S巡回檢查記錄表上，并交由責任班組長(cháng)或區域負責人加以確認；若遇相關(guān)負責人缺勤或否認既成事實(shí)，6S管理推行小組組長(cháng)有權判定并形成相關(guān)記錄。能當場(chǎng)整改的，有權責令其立即糾正；若不能當場(chǎng)整改的，應開(kāi)具6S整改通知書(shū)限期整改；同時(shí)6S管理推行委員會(huì )在編制6S檢查內容時(shí)，將其列為檢查項目，加以跟蹤監督。責任區內部檢查及班組自我檢查可參照6S管理推行小組的檢查辦法。

②6S管理推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內，將形成結果的檢查表上報到公司6S管理推行委員會(huì )秘書(shū)處匯總。6S管理推行委員會(huì )秘書(shū)將前一天巡查的問(wèn)題、責任區域、責任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統計或匯總，每天定時(shí)通過(guò)公布欄加以公示。責任區內部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法在現場(chǎng)看板上予以公示。

③6S檢查得分作為各責任區責任人每月績(jì)效考核表中的6S得分，責任區內部檢查月均分作為各班組長(cháng)每月績(jì)效考核表中的6S得分，班組內部檢查月均分作為員工每月績(jì)效考核表中的6S得分。6S管理推行小組在進(jìn)行檢查時(shí)，每位值班主任每天發(fā)現問(wèn)題應不少于五個(gè)，并對兩個(gè)以上的責任區域進(jìn)行處罰，否則6S管理推行委員會(huì )將無(wú)條件扣除值班主任當月6S現場(chǎng)績(jì)效5分。責任區內部檢查及各班組自我檢查亦可參照同樣辦法。

4.申訴

任何被檢查人或單位如對6S檢查結果有異議，可向公司6S管理推行委員會(huì )進(jìn)行申訴，由主任委員最后裁決，但不得借故向值班主任作無(wú)休止的糾纏，違者公司6S管理推行委員會(huì )將處以200元／次的處罰。

5.獎懲措施

（1）獎懲以6S管理推行小組巡查的平均得分為準，以“月”為單位分別加以統計進(jìn)行獎懲。獎金由主任委員或公司領(lǐng)導頒發(fā)。

（2）對在公司巡查活動(dòng)中工作表現突出的區域、班組，6S管理推行委員會(huì )根據各區域、各班組的問(wèn)題匯總數進(jìn)行集體評議，授予“6S先進(jìn)集體”錦旗一面，并發(fā)給相應的獎金。獎金按（30元×n），n為區域內員工人數；對工作表現落后的班組，懸掛“6S加油隊”黃旗，意在鞭策和促進(jìn)。

（3）對在公司檢查活動(dòng)中工作表現突出的值班主任，經(jīng)6S管理推行委員會(huì )集體評議，授予“6S優(yōu)秀值班主任”榮譽(yù)，并發(fā)給獎金100元。

（4）部門(mén)內部檢查的獎懲事項由本部門(mén)自行制定，并報公司6S管理推行委員會(huì )備案。

（5）對檢查中所暴露的問(wèn)題，推行委員會(huì )將匯總分發(fā)給有關(guān)單位進(jìn)行限期整改。一次不改的將對責任人處以罰款20元，兩次不改的將對責任人處以罰款50元，連續三次不改或整改效果不明顯的，將對責任人和當事人處以罰款500元。

6S管理活動(dòng)檢查及獎懲辦法？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。