現場(chǎng)5S推行管理辦法分享？新益為5S咨詢(xún)公司概述：

1、5S管理活動(dòng)目的

（1）提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

（2）改善公司內部環(huán)境，使公司有一個(gè)整潔亮麗的工作場(chǎng)所。

5S咨詢(xún)

2、5S管理活動(dòng)各級人員責任

（1）5S管理委員會(huì )

公司成立5S管理委員會(huì )。5S管理委員會(huì )的工作職責，是負責制定5S推行文件，及監督5S運轉；積極參與5S運動(dòng)，給全體同事樹(shù)立一個(gè)良好形象，要現場(chǎng)導入5S，把5S當作日常工作，有持續性、堅持性。

公司成立5S推行委員會(huì )，人員及職責如下所示。

①主任委員：XXX，策劃整體推進(jìn)活動(dòng)，組織各委員負責具體的推進(jìn)工作，定期向董事長(cháng)報告推進(jìn)狀況。

②執行秘書(shū)：XXX，負責5S相關(guān)文件的制作、分發(fā)、修改，5S宣傳海報的設計、評比活動(dòng)的開(kāi)展等工作。

③倉庫：XXX，負責倉庫5S工作。

④生產(chǎn)部：XXX，負責生產(chǎn)部5S工作。

⑤品質(zhì)部：XXX，負責品質(zhì)部5S工作。

⑥辦公區：XXX，負責辦公室5S工作。

（2）董事長(cháng)5S責任

①確認5S管理活動(dòng)是公司管理的基礎。

②參加5S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓練與觀(guān)摩。

③以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)5S的決心。

④擔任公司5S推動(dòng)組織的領(lǐng)導者。

⑤擔任5S管理活動(dòng)各項會(huì )議主席。

⑥仲裁有關(guān)5S管理活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)。

⑦掌握5S管理活動(dòng)的各項進(jìn)度與實(shí)施成效。

⑧定期實(shí)施5S管理活動(dòng)的上級診斷或評價(jià)工作。

⑨親自主持各項獎懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話(huà)。

(3)管理人員在5S管理活動(dòng)中的責任

①配合公司政策，全力支持與推行5S。

②參加外界有關(guān)5S教育訓練，吸收5S技巧。

③研讀5S管理活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料。

④部門(mén)內5S之宣導及參與公司5S文化宣傳活動(dòng)。

⑤規劃部門(mén)內工作區域之整理、定位工作。

⑥依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫(huà)線(xiàn)標示之作業(yè)。

⑦協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)。

⑧熟讀公司《5S運動(dòng)競賽實(shí)施方法》并向部屬解釋。

⑨必要時(shí)，參與公司評分工作。

⑩5S評分缺點(diǎn)之改善和申述。

督促所屬執行定期的清掃點(diǎn)檢。

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

(4)員工在5S管理活動(dòng)中的責任

①自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

②不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

③通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

④物品、工具及文件等要放置于規定場(chǎng)所。

⑤滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、冷氣機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。

⑥物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。

⑦保管的工具、設備及所負責的責任區要整理。

⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所。

⑨不斷清掃，保持清潔。

⑩注意上級的指示，并加以配合。

現場(chǎng)5S推行管理辦法分享？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。