5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率？新益為5S咨詢(xún)公司概述：什么是5S管理？改善工作環(huán)境+提升工作效率；為什么要實(shí)施5S管理？5S是企業(yè)管理的基礎。實(shí)行5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率？不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，通過(guò)5S管理制度的實(shí)施來(lái)強化企業(yè)基礎管理。

5S咨詢(xún)

使企業(yè)管理更加關(guān)注細節

使企業(yè)增強自我完善能力

使企業(yè)凝聚力、向心力全面提升

01、5S管理定義

5S管理分別是指整理、整頓、清掃、清潔、素養

02、5S現場(chǎng)管理的八個(gè)口訣

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學(xué)布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔：形成制度，維持提升。

素養：遵章守紀，養成習慣。

一個(gè)核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境。

兩個(gè)目標

打造企業(yè)改善的搖籃；

提升全體人員的修養；

三個(gè)一定

一定要有標準；

一定要去稽核；

一定要有展示；

四化過(guò)程

1.第一步，形式化，通過(guò)整理、整頓、清掃，使現場(chǎng)整潔有序起來(lái)；

2.第二步，規范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

3.第三步，習慣化，通過(guò)長(cháng)期推行，潛移默化使員工形成素養及習慣；

4.第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng )意，展現團隊成績(jì)，員工投身參與，成為5S的主推力。

五去浪費

1.整理主要消除空間浪費

2.整頓主要消除時(shí)間浪費

3.清掃主要設備劣化浪費

4.清潔主要消除無(wú)序的浪費

5.素養主要消除人力效能的浪費

六項自查

1.員工是否接受了相應5S培訓？

2.現場(chǎng)區域責任是否劃分到位？

3.是否有明確的各個(gè)S的基準？

4.現場(chǎng)是否有潛在的安全隱患？

5.現場(chǎng)是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

6.是否進(jìn)行了有效的目視化管理？

七條標語(yǔ)

1.環(huán)境整理好，工作效率高；

2.用過(guò)的東西歸位，明日取用仍在位；

3.定位做得好，時(shí)間花的少；

4.干凈的地面，沒(méi)有失足的煩惱；

5.倉庫時(shí)時(shí)整頓好，庫存積壓自然少；

6.整理整頓做得好，工作起來(lái)沒(méi)煩惱；

7.企業(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。

八大妙招

1.攝影法：即改善前后拍照進(jìn)行對比。

2.抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

3.定置法：即對物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量。

4.固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化標準。

5.樣板法：以某一區域為樣板來(lái)帶動(dòng)改善。

6.網(wǎng)紅法：對先進(jìn)個(gè)人加大宣傳與獎勵力度。

7.故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

8.關(guān)聯(lián)法：在推行5S過(guò)程中與其它改善關(guān)聯(lián)在一起，共同推進(jìn)。

5S管理為什么能提高生產(chǎn)效率？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。