你知道建筑施工如何做6S管理嗎？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理培訓可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心競爭力，為企業(yè)培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數理統計診斷能力。6S管理培訓是推行全面質(zhì)量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現場(chǎng)的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進(jìn)行6S管理呢？

6S咨詢(xún)

作為施工單位提供最終產(chǎn)品的場(chǎng)所，施工現場(chǎng)的管理水平和質(zhì)量將直接影響整個(gè)企業(yè)管理體系的運行。近年來(lái)提出的建筑工地6S管理模式，是現代企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)管理較為有效的理念和方法。本文首先介紹了6S管理的概念，進(jìn)一步探討了6S管理在施工現場(chǎng)的應用。

近年來(lái)，隨著(zhù)施工企業(yè)管理對工地6S管理的高度重視，工地6S管理質(zhì)量有了很大提高。然而，早些年，很多建筑企業(yè)的管理者和相關(guān)的項目經(jīng)理對建筑工地的管理，尤其是建筑工地的安全管理，并沒(méi)有給予足夠的重視。

一方面，一些管理人員不知道如何對建筑工地進(jìn)行安全管理。

另一方面，有些項目經(jīng)理知道如何使用管理方法，卻不知道如何用好管理方法和手段。通過(guò)在施工現場(chǎng)實(shí)施6S管理，施工企業(yè)可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)干凈、舒適、安全的施工現場(chǎng)。因此，現階段探討6S管理在施工現場(chǎng)管理中的應用具有重要意義。

1、管理者以身作則

應用6S管理模式，首先需要對施工現場(chǎng)的相關(guān)管理人員進(jìn)行6S管理知識的學(xué)習和培訓。首先讓工地管理人員了解6S管理模式，另外，管理人員有必要了解工地實(shí)施6S管理能給企業(yè)帶來(lái)的好處和好處。一旦施工現場(chǎng)的管理人員連6S管理工作都做不好，就無(wú)法管理其他人員的6S管理。

2、完善規章制度的制定

現階段施工現場(chǎng)還存在很多問(wèn)題，比如物品擺放比較亂等，這些問(wèn)題大多是現場(chǎng)施工人員的隨意性造成的。為有效解決這些問(wèn)題，建設單位應根據實(shí)際情況制定嚴格的規章制度，防止相關(guān)安全事故的發(fā)生。

3、提高全體員工的素養

當前6S管理最大的問(wèn)題是素養問(wèn)題，而施工現場(chǎng)的很多問(wèn)題，都是由于施工人員的素質(zhì)和習慣不夠好造成的。

4、加快發(fā)展綠色建筑產(chǎn)業(yè)

隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源問(wèn)題一直困擾著(zhù)建筑行業(yè)的進(jìn)步。因此，在當前的環(huán)保背景下，綠色低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。在運用6S管理模式管理施工現場(chǎng)的過(guò)程中，要大力發(fā)展和支持綠色建筑業(yè)務(wù)，提高材料和能源的有效利用。

5、加強建筑工地建材設備管控

對于建筑工地建筑材料的6S管理，重點(diǎn)應放在提高建筑材料的利用率上。實(shí)踐表明，建設項目理論預算中對建材的需求遠大于施工現場(chǎng)的實(shí)際建材消耗，耗材的實(shí)際利用率較低。這樣一來(lái)，建筑成本大大增加，不利于施工單位成本的控制。針對這一問(wèn)題，建設單位必須核對補充建筑材料的應用方案，嚴格執行施工現場(chǎng)限收材料制度。此外，還需要記錄建筑材料的消耗量。

6、施工安全檢查

在施工安全監管中，要進(jìn)一步加強安全檢查工作。首先要檢查進(jìn)入施工現場(chǎng)的工作人員是否按規定佩戴安全帽，其次要檢查施工是否牢固。同時(shí)，還要重點(diǎn)檢查施工現場(chǎng)機械和用電管理是否存在隱患。只有通過(guò)檢查，才能及時(shí)發(fā)現安全隱患，鼓勵施工單位采取預防和控制措施。

在施工現場(chǎng)推行6S管理模式，可以保證6S管理工作的規范化、制度化，對提高施工人員的素質(zhì)和能力具有重要意義。因此，施工單位應重視6S管理在施工現場(chǎng)管理中的應用，提高現場(chǎng)管理水平。

你知道建筑施工如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。