6S管理跟企業(yè)文化建設如何融合？新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現代管理思想的一場(chǎng)革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理注重現場(chǎng)和實(shí)物管理，旨在提高員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量。建設強大的企業(yè)文化，實(shí)施以人為本的6S管理，是管理理念的更新、管理機制的轉變和管理模式的轉變，是促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新升級的必然選擇。

6S咨詢(xún)

一、6S管理內容與企業(yè)文化建設

6S管理是為提高基礎管理水平，改變企業(yè)形象而引入的科學(xué)管理體系，是使制度的硬性化管理和規范化操作最后演化為員工良好的行為習慣，變成引導員工日常工作的一種文化。

具體內容為：

6S管理－整理（SEIRI）——區分必需品和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品，通道暢通無(wú)阻；

6S管理－整頓（SEITION）——根據規章制度對必需品進(jìn)行定位、定量放置和標記；

6S管理－清掃（SEISO）——崗位保持干凈整潔，無(wú)垃圾無(wú)塵；

6S管理－清潔（SEIKETSU）——保持整理、整頓、清掃的結果，形成制度化；

6S管理－素養（SHITSUKE）——每個(gè)人都養成按章辦事的好習慣；

6S管理－安全（SAFETY）——消除事故隱患，消除危險情況，保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。

企業(yè)文化的核心內容是誠信為本，強調公司的管理方針、管理作風(fēng)、管理方法、管理境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標和廣大員工認可的道德準則。企業(yè)文化是在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成并為廣大員工所認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、行為準則和行為模式的總和。有利于提高員工的綜合素質(zhì)，對內形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場(chǎng)競爭力。是一種以人為本的企業(yè)管理理念。

二、6S管理與企業(yè)文化建設的產(chǎn)生與內涵

1、6S管理的產(chǎn)生與內涵

6S管理源于日本的5S管理，日本企業(yè)將實(shí)施5S管理運動(dòng)作為其管理工作的重點(diǎn)。在此基礎上，在生產(chǎn)和工作現場(chǎng)實(shí)施各種質(zhì)量管理方法，從而幫助日本成為經(jīng)濟強國，在中國，這種管理制度是在1980年代左右引入的，后來(lái)逐漸演變?yōu)?S管理。

2、企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設內涵

企業(yè)文化的概念起源于西方，是它是美國管理學(xué)界在研究東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括企業(yè)的生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和狀態(tài)，以及企業(yè)成員對企業(yè)的追隨和依賴(lài)。企業(yè)文化建設的內涵。先是從傳統做法到現代企業(yè)管理的轉變。

3、6S管理與企業(yè)文化建設的關(guān)系

6S管理是企業(yè)的一項基礎管理工作，是企業(yè)文化和企業(yè)競爭力的具體體現； 6S管理是創(chuàng )造良好環(huán)境的有效途徑，是管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的重要組成部分。

因此，要處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關(guān)系，做好6S管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設。在加強企業(yè)文化建設的同時(shí)，還要加強企業(yè)的科學(xué)管理。既要強調企業(yè)文化建設而忽視企業(yè)的管理，更不能以企業(yè)文化代替管理工作。同時(shí)，企業(yè)文化建設也應滲透到企業(yè)管理中，發(fā)揮其精神支柱和動(dòng)力的作用，推動(dòng)企業(yè)6S管理邁上新臺階。

4、6S管理與企業(yè)文化建設的作用

6S管理為員工創(chuàng )造安全、文明、整潔、高效、溫馨的工作場(chǎng)所，激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，培養和提升高度的執行力。對塑造公司良好形象、改善工作環(huán)境、規范現場(chǎng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工素質(zhì)、減少浪費、提高工作效率、確保安全、形成優(yōu)良的企業(yè)文化等具有重要作用。

6S管理是建設卓越企業(yè)的需要，滿(mǎn)足企業(yè)科學(xué)管理的需要，培育先進(jìn)的現場(chǎng)管理模式。通過(guò)加強6S管理，改善企業(yè)文化，培養良好習慣，樹(shù)立企業(yè)形象，公司才能保持強大的競爭力。

從實(shí)踐的角度來(lái)看，6S管理和企業(yè)文化建設是一種不能從表面上理解的先進(jìn)管理方法。今天的企業(yè)文化就是明天的經(jīng)濟效益，它對企業(yè)的經(jīng)濟建設具有指導力量，具有效率與效益相輔相成，對企業(yè)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。

6S管理跟企業(yè)文化建設如何融合？以上就是新益為6S咨詢(xún)機構公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。