電子實(shí)訓室管理如何運用7S管理？新益為7S咨詢(xún)公司概述：將7S管理引入到電工電子試訓中，不僅可以構建良好的實(shí)訓氣氛、營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境、創(chuàng )建良好的校園文化，而且可以通過(guò)營(yíng)造職場(chǎng)氣氛提升學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)素養，促進(jìn)學(xué)生養成良好的行為習慣，使學(xué)生在未來(lái)的工作崗位上更加具有競爭力。

7S咨詢(xún)

一、7S管理的由來(lái)及內容

1、7S管理起源。7S管理起源于日本。日本企業(yè)以5S行為管理為基礎，實(shí)施各種質(zhì)量管理方法，然后通過(guò)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理改進(jìn)，迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在原有5S的基礎上，又增加了兩個(gè)元素，形成了7S管理。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，7S管理方式逐漸成為現代企業(yè)管理過(guò)程中的一種新趨勢。將7S管理模式引入高職院校電氣電子實(shí)訓室管理，提高教學(xué)課堂的組織能力，培養綜合性人才，為學(xué)生從事電氣工作奠定基礎，提高綜合素質(zhì)。

2、7S管理內容。7S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、速度七項。因為這七個(gè)英文或日文單詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為7S管理。這種活動(dòng)稱(chēng)為7S管理活動(dòng)，在開(kāi)展活動(dòng)中構建的情景稱(chēng)為7S管理模式。企業(yè)在開(kāi)展7S管理活動(dòng)過(guò)程中的核心目的是提高員工的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。高職院校開(kāi)展7S管理活動(dòng)，是為了讓高校的學(xué)習、培訓和生活環(huán)境更加整潔有序，提高教學(xué)效率和綜合素質(zhì)。

二、高職院校電氣電子實(shí)訓實(shí)驗室引入7S管理的必要性

1、營(yíng)造良好的培訓氛圍。實(shí)驗不是一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)驗。實(shí)訓與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)非常相似，在實(shí)訓過(guò)程中必須嚴格要求學(xué)員?？梢?jiàn)，在高職院校電氣電子培訓過(guò)程中，開(kāi)展7S管理是非常有必要的。通過(guò)7S管理，學(xué)生可以快速體驗企業(yè)的工作節奏和企業(yè)環(huán)境，從而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。達到培訓的目的。

2、創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境。7S管理的目標是營(yíng)造有序、規范的工作環(huán)境。在電氣電子實(shí)訓室引入7S管理，可以為學(xué)生創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境。

3、營(yíng)造良好的校園文化。人是7S管理的核心。實(shí)施7S管理的目的是讓團隊形成一個(gè)共同的模式，讓團隊中的每一位成員都有一個(gè)良好的工作習慣，從而獲得個(gè)人和整個(gè)團隊的綜合素質(zhì)。進(jìn)步很大。在高職院校電氣電子培訓管理過(guò)程中，需要實(shí)施7S管理。通過(guò)7S管理的合理應用，學(xué)生可以養成認真、遵守規則、愛(ài)護工具、節約材料等良好習慣。

三、高職院校電氣電子培訓管理實(shí)施7S管理的要點(diǎn)

實(shí)施7S管理是一項長(cháng)期的工作，不是搞一兩次宣傳，發(fā)幾個(gè)和7S管理相關(guān)文件的簡(jiǎn)單工作。7S管理的內涵很容易理解，在具體應用過(guò)程中的優(yōu)勢也非常明顯。但是，從實(shí)踐的角度來(lái)看，實(shí)現7S管理的目標并不是一件簡(jiǎn)單的事情。不僅要做好，還要做好每一件事，把每一件事都做到位，重要的是在做的過(guò)程中要持之以恒，同時(shí)形成合力，這樣才能全面提升和創(chuàng )新的事情，所以在實(shí)施7S管理的過(guò)程中需要做以下幾件事。

1、工作內容要細致。7S管理的前四項是整理、整頓、清掃、清潔，不僅具體，而且在工作中也是非?，嵥榈娜蝿?wù)?？雌饋?lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難。電氣工程實(shí)訓室有大量不同規格的儀器、設備、工具等部件。在具體的操作過(guò)程中，需要對所有的組件進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，每一個(gè)軟件都必須有代表性，細致入微；一方面，定期檢查登記，另一方面，要根據培訓內容進(jìn)行相應的安排和調整。

2、工作必須到位。7S管理的實(shí)施是一種變革，每一個(gè)內容都會(huì )對項目的成敗產(chǎn)生影響。在高職院校中，很多學(xué)生都有一個(gè)共同的問(wèn)題，有一種“相似的心態(tài)”，這似乎并沒(méi)有對大局造成不好的心態(tài)。這給7S管理的實(shí)施造成了巨大的障礙。“差不多心態(tài)”的直接后果是，處理問(wèn)題“差不多就行”，這是不可能的，工作必須到位。由于人是7S管理的核心，7S管理的主要目標是提高員工的整體素質(zhì)，最終使他們養成自覺(jué)合規的習慣。

3、嚴格遵守規范。7S管理要求全體員工遵守操作規范，符合標準化要求。培訓課程的基本要求之一是規范操作。但是，從實(shí)際來(lái)看，在很多“老手”的心目中，這些規范都是無(wú)用的，會(huì )被他們的習慣所取代。

4、清晰監督內容。在7S管理實(shí)施的前期，要明確監管機制和監管機構的職權范圍，并按照既定的時(shí)間節點(diǎn)檢查實(shí)施效果并給予反饋。在實(shí)際工作中，為了保證監督的有效性，需要對每個(gè)項目所涉及的內容進(jìn)行檢查。所有的考核辦法都要提前制定好，讓參與者明確現階段的獎懲制度和目標。

5、7S管理的實(shí)施要持之以恒。在很多實(shí)施7S管理的案例中，失敗的最終原因是不堅持。一個(gè)比較普遍的現象是，在初期，操作程序和各種制度都受到了重視，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，重視程度有所下降，逐漸松懈回到原來(lái)的狀態(tài)。這主要是因為7S管理的主要目標是培養新的工作習慣，這需要員工摒棄一些原有的習慣，這是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。

電子實(shí)訓室管理如何運用7S管理？以上就是新益為7S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。