新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

一、5S管理內容

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)方面，包括：

1、5S管理-整理

整理是區分必需品和非必需品。重點(diǎn)項目放置在指定位置并列明，并實(shí)施目標管理。不需要的物品堅決處理掉。不能在崗位上放置必需品以外的物品。這些加工物品可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表格和文件等，主要有以下幾點(diǎn)：

①每個(gè)項目都需要看嗎？有必要這樣擺放嗎？

②要區分立即使用的、暫時(shí)不使用的、長(cháng)期不使用的；

③即使有必要，用量也要適當；必需品的數量應減少到最低限度；

④任何地方都可有可無(wú)的物品，無(wú)論是誰(shuí)買(mǎi)的，多貴的，都要堅決丟棄，絕不手軟！

⑤非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在其他地方可能有用。這并不意味著(zhù)“完全沒(méi)用”，你應該為它找到一個(gè)合適的地方。

⑥空間不夠時(shí)，先不要考慮增加空間。如果要整理現有的空間，你會(huì )發(fā)現還是很大方的1

2、5S管理-整頓

除必要物品放置在可立即取用的位置外，所有隨意放置、暫時(shí)不需要且無(wú)特殊指示的物品，均應由現場(chǎng)管理干部（組長(cháng)、車(chē)間主任等）負責，問(wèn)責制。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同等重要。它實(shí)際上是提高效率的科學(xué)。它研究如何立即獲得物品以及如何立即將它們放回原處。隨意存放物品不會(huì )加快您的工作速度，但會(huì )使您的搜索時(shí)間加倍。你必須思考和分析如何更快地獲得物品，并讓每個(gè)人都了解這個(gè)系統并遵循它?？赏ㄟ^(guò)這種方式：

①將搜索時(shí)間減少到零；

②有異常情況（如丟失、損壞）可立即發(fā)現；

③其他人員也可以了解要求和做法，即其他人員可以快速找到物品放回原位；

④不同的人做，結果是一樣的。

3、5S管理-清掃

是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、雜物、泥沙等臟物清掃干凈，營(yíng)造一塵不染的環(huán)境。公司全體人員（包括董事長(cháng)）都應該齊心協(xié)力做好這項工作。

①最好劃出人人負責清潔的區域。劃區時(shí)，界線(xiàn)要絕對清楚，不能沒(méi)有人沒(méi)有負責區（即死角）。

②對于不愿意認真完成職責范圍的員工，不要讓他們承擔更重要的任務(wù)。

③處處干凈整潔，顧客感動(dòng)，員工舒心。

④在干凈明亮的環(huán)境中，任何異常情況，包括螺絲掉在地上，都能第一時(shí)間發(fā)現。

⑤設備異?？稍诰S護中發(fā)現并解決，使用中不會(huì )“罷工”。

4、5S管理-清潔

清潔是經(jīng)過(guò)“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維護活動(dòng)，即制度和習慣的形成。每位員工應隨時(shí)查看并確認其工作區域是否存在不良現象，如有發(fā)現，應立即糾正。每天下班前幾分鐘要求全員參與清潔作業(yè)，時(shí)刻保持整個(gè)環(huán)境的良好狀態(tài)。一旦實(shí)施，不能半途而廢，否則又會(huì )回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。

①領(lǐng)導的戒律和行為，制度監督很重要；

②短時(shí)間形成的壞習慣，需要十倍的時(shí)間去改正。

5、5S管理-素養

素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應自覺(jué)養成遵守規章制度和工作紀律的習慣，努力營(yíng)造良好氛圍的工作場(chǎng)所。

①學(xué)習、理解和努力遵守規章制度，是一種人人都應有的修養；

②領(lǐng)導的積極性和領(lǐng)導自律的努力很重要；

③人需要有更高的合作精神、敬業(yè)精神和職業(yè)道德；

④相互信任，公開(kāi)透明的管理；

⑤勇于自我反省和檢討，為他人著(zhù)想和服務(wù)。

⑥近年來(lái)，隨著(zhù)人們對這項活動(dòng)的認識不斷加深，有人增加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱(chēng)為6S或7S活動(dòng)。

二、5S管理的重要作用

5S管理對企業(yè)的重要性可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解。

1、工作場(chǎng)所干凈整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的客戶(hù)也越來(lái)越多。該公司的聲譽(yù)不斷提高。很多人前來(lái)參觀(guān)學(xué)習，擴大了公司的知名度和銷(xiāo)量；

2、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)學(xué)習觀(guān)察整理、整頓、清掃、清潔、素養，使自己成為一個(gè)有道德的人，整個(gè)公司的環(huán)境也隨之改變。

3、員工要有強烈的質(zhì)量意識。按要求按規定生產(chǎn)、使用，盡早發(fā)現質(zhì)量隱患，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、人們正確地做規定的事情。任何崗位都能立即上崗，有力地推動(dòng)了標準化工作的開(kāi)展。

5、可以減少庫存。降低設備故障率，減少工件搜索時(shí)間和等待時(shí)間。從而降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

你知道倉庫5S管理如何操作嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。