新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢(xún)

想要創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，僅靠添加設備或領(lǐng)導重視是不可能實(shí)現的。只有每位現場(chǎng)人員的參與，才能創(chuàng )造并維護一個(gè)良好的工作環(huán)境。在這樣一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境中，工作能夠更加舒服，員工也能創(chuàng )造更大價(jià)值。

這就需要在6S管理中堅持自我管理的原則：6S管理的推進(jìn)并不依靠領(lǐng)導督促，而是要每位成員都主動(dòng)改造觀(guān)念、提高素養、約束行為，認真負責地對待工作。

自我管理就是明確“自己的事自己做”，企業(yè)里的每位成員都應該承擔起各自的責任，完成各自崗位的6S管理工作。

一般而言，可以分為員工、干部和領(lǐng)導三個(gè)角度來(lái)看待各自的責任。

（1）員工在6S管理中的責任

在6S管理的推行中，員工的自我管理內容主要包括如下方面。

①不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。

②及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區域。

③維持通道的暢通和整潔。

④在規定地方放置工具、物品。

⑤滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、冷氣機等的周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。

⑥物品、設備要仔細地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。

⑦負責保持自己所負責區域的整潔。

⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所。

⑨不斷清掃，保持清潔。

⑩積極配合上級主管安排的工作。

（2）干部在6S管理中的責任

在6S管理的推行中，干部的自我管理內容主要包括如下方面。

①配合公司政策，全力支持與推行6S管理

②多方面學(xué)習6S管理知識和技巧。

③研讀6S管理活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料。

④積極進(jìn)行負責本單位的6S管理活動(dòng)宣傳、教育、培訓。

⑤對部門(mén)內的工作區域進(jìn)行劃分。

⑥依公司6S管理活動(dòng)計劃表，分解細化為部門(mén)計劃工作。

⑦幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。

⑧擔當本部門(mén)6S管理活動(dòng)委員及評分委員。

⑨分析和改善6S管理活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)。

⑩督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。

（3）領(lǐng)導者在6S管理中的責任

在6S管理的推行中，領(lǐng)導者的自我管理內容主要包括如下方面。

①確認6S管理活動(dòng)是公司管理的基礎。

②參加6S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓練與觀(guān)摩。

③以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)6S管理的決心。

④擔任公司6S管理推動(dòng)組織的領(lǐng)導者。

⑤擔任6S管理活動(dòng)各項會(huì )議主席。

⑥仲裁有關(guān)6S管理活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)。

⑦掌握6S管理活動(dòng)的各項進(jìn)度與實(shí)施成效。

⑧定期實(shí)施6S管理活動(dòng)的上級診斷或評價(jià)工作。

⑨親自主持各項獎懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話(huà)。

6S管理的有效推行，離不開(kāi)企業(yè)所有成員的主動(dòng)參與和積極維護，而這就離不開(kāi)企業(yè)全員的自我管理。因此，企業(yè)的每位成員都應當明確各自的責任，并妥善履行。

你知道6S管理自我管理的原則嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。