新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，因前內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

6S咨詢(xún)

5S管理起源于日本，最早用于有效管理生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，5S對日本生產(chǎn)現場(chǎng)的管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，掀起推行5S管理的浪潮，后來(lái)增加了安全（Safety），形成今天的6S管理概念。

在講如何推行6S管理之前，首先來(lái)講解6S管理具體包含哪些內容，怎么來(lái)理解6S管理。

一、6S管理包含的具體內容

根據我的理解簡(jiǎn)要講解一下每項的重點(diǎn)

6S管理-整理（SEIRI）：就是要判斷要還是不要，不要的東西清理出現場(chǎng)，杜絕亂堆亂放，

6S管理-整頓（SEITON）：對判斷為要的必須品按照規定和標識進(jìn)行放置，這里要注意考慮定點(diǎn)、定容、定量的科學(xué)性，例如使用頻率高的物料要就近放置等，

6S管理-清掃（SEISO）：對整理的區域進(jìn)行清掃，廢棄的輔料、雜物、垃圾進(jìn)行清掃，

6S管理-清潔（SEIKTSU）：對前面3S的進(jìn)行標準化、制度化，例如編制作業(yè)指導書(shū)，

6S管理-素養（SHTISUKE）：遵守工廠(chǎng)規定，養成良好的習慣，

6S管理-安全（SAFETY）：消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生，

接下來(lái)我們來(lái)了解一下為什么要推行6S管理。

二、推行6S管理的目的和意義

提升企業(yè)形象，6S管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎，是企業(yè)管理水平和精神風(fēng)貌的展示，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，給員工家的感覺(jué)，提升工作效率，減少了不必要的浪費，例如不合理的尋找和搬運時(shí)間，提升了員工工作態(tài)度，消除了不良現象，提高產(chǎn)品品質(zhì)，采取了安全保護措施，培養了安全意識，降低了安全事故發(fā)生概率，提高了員工素質(zhì)，提高員工執行力，提升了企業(yè)核心競爭力。

三、推行6S管理的流程

下面結合個(gè)人經(jīng)驗和大家講一下推行6S管理的流程，供大家參考；

成立6S管理推行管理委員會(huì )，需要公司高層領(lǐng)導帶隊，中層領(lǐng)導為組員；制定推行6S管理的階段性目標和終極目標；制定推行6S管理的實(shí)施計劃和詳細時(shí)間節點(diǎn)，并且需要全企業(yè)公示，部門(mén)宣導6S管理內容培訓，可以找外部專(zhuān)家或者企業(yè)領(lǐng)導對員工進(jìn)行培訓，另外晨會(huì )宣導的作用不可忽視，宣傳欄、板報等都可以利用宣誓啟動(dòng)。

可以通過(guò)員工代表宣誓、簽署軍令狀等方式增加儀式感，6S管理推行實(shí)施，嚴格按照6S管理標準和要求全工廠(chǎng)推行6S管理考核和評比，制定合理的、科學(xué)的考核標準，組織委員會(huì )成員對各項指標進(jìn)行評比結果公示和獎懲，評比的結果在企業(yè)公示欄進(jìn)行公示，利用好流動(dòng)紅旗，紅牌等方式，可以設置現金獎勵等總結和持續改進(jìn)，對巡查、考核中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行深層次原因分析并制定行之有效的糾正改善措施，持續提升企業(yè)6S管理水平。

四、6S管理推行中的注意事項

領(lǐng)導的參與和重視對推進(jìn)會(huì )起到事半功倍的作用；6S管理推行是個(gè)習慣的養成、觀(guān)念改變的過(guò)程，需要每天的巡檢、督查，定期的評比、獎懲和總結，做好打持久戰的準備；利用好推行工具，例如看板管理、評比競賽、定點(diǎn)拍照對比、成果展示等；區域劃分和職責要明確，不能有交叉或者遺漏，要負責到人。

你知道生產(chǎn)現場(chǎng)如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。