新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，因其簡(jiǎn)單、實(shí)用、效果顯著(zhù)，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)，特別是二戰后，許多日本企業(yè)導入5S管理使得產(chǎn)品質(zhì)量得到迅猛提升，那你知道5S管理具體怎么在企業(yè)中運用嗎？

5S咨詢(xún)

一、我國企業(yè)引入5S管理的問(wèn)題

1、忽視細節，只重視表面文章

5S管理對瑣事要求極高，而且特別重視細節問(wèn)題。但是，我國企業(yè)員工最缺少的是細心和耐心，包括對事情認真負責的嚴格態(tài)度，對任務(wù)完成度差不多就行了，而且大部分只是做表面文章，實(shí)質(zhì)上是為了應對上級檢查，真的這樣的思考和工作方式會(huì )影響5S管理的效果。

2、5S管理實(shí)施過(guò)程中缺乏系統性和完整性

5S管理模式的實(shí)施是一個(gè)逐漸深入的過(guò)程，但我國企業(yè)大多目的性太強，且耐受性不足，想要在短時(shí)間內完全實(shí)現5S管理化。而且另一個(gè)明顯的特征是，如果哪里有問(wèn)題就解決哪里。此外，在實(shí)施中，要結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況

其他發(fā)展模式有照搬之嫌，不制定具體實(shí)施的謳歌，導致員工沒(méi)有明確的工作標準，也無(wú)法期待有什么效果。

3、將“清掃”“清掃”視為大掃除，與生產(chǎn)活動(dòng)分離

國內企業(yè)管理者認為的清潔是指隔日徹底清潔和整理生產(chǎn)環(huán)境實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行大掃除。也就是說(shuō)，任務(wù)重的時(shí)候可以暫時(shí)擱置清掃工作，工作任務(wù)少的時(shí)候可以進(jìn)行適當的清掃。在這種管理模式下，5S管理不需要存在。這是管理者對管理模式認識的不足之處，不能給企業(yè)帶來(lái)有效的改善。

二、我國企業(yè)實(shí)施5S管理的建議

1、建立完善的發(fā)展模式

實(shí)行5S管理模式，應該進(jìn)行嚴密的計劃制定，并在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)設立組織機構。按照總體規劃實(shí)施方案，然后推進(jìn)下級部門(mén)，具體到單位和個(gè)人。因此，在實(shí)施這一發(fā)展模式的組織結構內，必須首先設立特別部門(mén)5S管理的計劃安排。并且，制定5S管理方針和目標計劃，如何推進(jìn)工作的開(kāi)展等，本部門(mén)應該明確自己的職責。

2、工作方法標準化

推進(jìn)5S管理工作標準化的目的是進(jìn)一步降低工作成本，提高工作小組效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量標準，優(yōu)化企業(yè)形象。標準化的管理模式可以應用于生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)等步驟。要求將生活系統化管理，各部門(mén)盡職盡責，其次注重產(chǎn)品質(zhì)量的管理和考核，注重流程的管理和控制。

3、建立培訓機制

企業(yè)管理部門(mén)應該把重點(diǎn)放在培訓機制上，使員工能夠定期接受相關(guān)的培訓教育，進(jìn)一步了解5S管理的內涵和本質(zhì)，使員工充分理解和充分實(shí)施5S管理目標。在實(shí)施過(guò)程中，采取措施鼓勵積極參與，通過(guò)參觀(guān)將實(shí)施落實(shí)到世界操作中。

4、重新監督和檢查

這個(gè)環(huán)節是確保企業(yè)的5S管理執行是否實(shí)現了工作目標，以及這個(gè)模式和理念深入員工的內心，養成良好的習慣。企業(yè)表示可以成立專(zhuān)門(mén)的工作隊進(jìn)行定時(shí)檢查，對生產(chǎn)的不同階段進(jìn)行監督，確保工作目標和任務(wù)的及時(shí)完成。

5、營(yíng)造良好的工作環(huán)境

在現代企業(yè)管理中，營(yíng)造良好的工作環(huán)境有助于提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工創(chuàng )造力的發(fā)揮。管理模式注重從工作環(huán)境著(zhù)手，提高員工對工作的認識、對環(huán)境的認識、對團隊歸屬感一集制度的認識等，有助于員工工作意識的標準化和自覺(jué)性的提高。

你知道5S管理怎么在企業(yè)運用嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。