新益為7S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法，因為整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養（Shitsuke）是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S，所以日本人稱(chēng)之為5S管理。近年來(lái)，隨著(zhù)人們對這一活動(dòng)認識的不斷深入，有人又添加了“安全（Safety）、節約（Save）”等內容，分別稱(chēng)為6S管理、7S管理。

7S管理咨詢(xún)

一、7S管理的基本概念

7S管理概念起源于日本，其主要目的是為了保證生產(chǎn)的安全性和有序性，由seiton（整頓）、shitsuke（素養）、seiri（整理）、seiso（清掃）、safety（安全）、seikeetsu（清潔）、save（節約）7個(gè)英文單詞組織。其主要對象是現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，這就要求從全局的角度對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合評價(jià)，然后根據實(shí)際情況制定具有較高可行性的計劃和措施。

二、7S管理的主要內容

企業(yè)的安全管理是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展做鋪墊的，沒(méi)有安全，就談不上發(fā)展。開(kāi)展7S管理的時(shí)，要注重可視化與定置管理，注重安全標準化與PDCA循環(huán)運行相結合，從而形成積極主動(dòng)的企業(yè)安全文化理念，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展，內容主要包括：

1、7S管理整頓（Seiton）。

指對需要的事、物、人等進(jìn)行合理的定位后在現場(chǎng)進(jìn)行整理。目的是將不同的物品按照合理的距離放置在固定的區域內，方便拿取和使用，避免放置混亂引發(fā)的麻煩和事故，可以更好地提升工作效率。

2、7S管理整理（Seiri）

有效清理現場(chǎng)不用的物品，保證作業(yè)現場(chǎng)整潔，擴大現場(chǎng)空間，降低磕碰概率，降低庫存量，增大作業(yè)空間，避免錯誤使用物品而引發(fā)事故。

3、7S管理清掃（Seiso）

保證作業(yè)現場(chǎng)的清潔，及時(shí)修理故障設備，消除可能引發(fā)安全事故的根源，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的安全。清掃還能保持一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，使員工有一個(gè)舒適輕松的心態(tài)。

4、清潔（Seikeetsu）

主要針對作業(yè)完成后的后期維護，使作業(yè)現場(chǎng)保持良好狀態(tài)，從根本上消除可能引發(fā)安全事故的根源。

5、素養（Shitsuke）

人是企業(yè)管理的根本，只有提升了員工的整體素養，養成遵章守紀的好習慣，才能保證各項工作的有序開(kāi)展。

6、安全（Safety）和節約（Save）

安全管理的目的就是要消除存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，保證國家和員工的生命財產(chǎn)安全，同時(shí)，在保證了安全的同時(shí)，還必須要兼顧效益，要物盡其用，確保最大化提高對能源、空間和時(shí)間的使用效率。

三、7S管理活動(dòng)在安全管理中的重要性

7S管理活動(dòng)生動(dòng)深刻的闡述了強化員工安全理念和安全責任的重要意義，要求對員工安全理念進(jìn)行更深層次的提升，從而形成企業(yè)自身安全文化。創(chuàng )建安全的生產(chǎn)環(huán)境和條件，是企業(yè)管理的重要內容，也是7S管理活動(dòng)的重點(diǎn)，主要表現在：

1、有序規范作業(yè)現場(chǎng)。通過(guò)對現場(chǎng)的整理、整頓，確?，F場(chǎng)物品擺放規整，避免因物品無(wú)序堆放或掉落、丟失而產(chǎn)生的安全隱患，保證生產(chǎn)現場(chǎng)條件達標，生產(chǎn)安全高效，從而實(shí)現“日清日畢”，提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁。

2、講究以人為本，強化企業(yè)安全文化教育，提高員工的主動(dòng)參與意識，使安全管理準則滲透到各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節中去，與企業(yè)員工的一切行為有機結合，并針對事故案例學(xué)習及事故應急預案的制定，提升員工對現場(chǎng)管理和自我管理重要性的認識。安全與企業(yè)文化的有機整合，才能實(shí)現企業(yè)員工平等、發(fā)展個(gè)性、共建共性，樹(shù)立員工的主人翁意識。

四、7S管理在企業(yè)安全管理中的意義

7S管理對企業(yè)生產(chǎn)行為與過(guò)程安全管理起到關(guān)鍵性的作用，它對生產(chǎn)現場(chǎng)中的人流、物流、場(chǎng)所三者間的有序結合起到指導性的作用，通過(guò)對現場(chǎng)的整理、整頓和科學(xué)布局、安全規劃，促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)的規范、安全、有序。其最終目的是達到生產(chǎn)運行安全、健康，實(shí)現成本可控、效率提升，企業(yè)健康發(fā)展。

7S管理在安全管理中的應用，可以杜絕生產(chǎn)現場(chǎng)混亂無(wú)序帶來(lái)的安全隱患，提高作業(yè)過(guò)程中的安全保障。同時(shí)，通過(guò)加強員工思想觀(guān)念的轉變，有效規范員工的日常行為，培養員工在生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)行為素養，為企業(yè)的安全管理奠定堅實(shí)的基礎。