新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理源自日本的著(zhù)名企業(yè)豐田在生產(chǎn)方式中產(chǎn)生的一種管理模式，其本質(zhì)是在以生產(chǎn)為基礎的條件下，通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節做到有效的管理，從精益化的生產(chǎn)管理模式向產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式進(jìn)行優(yōu)化，并且在市場(chǎng)維護方面的多個(gè)環(huán)節都可以得到有效管理。

精益管理咨詢(xún)

一、醫院精益管理模式下的內部結構

1、加強醫院的制度建設

任何一種管理模式的執行都需要在其制度健全的基礎上，所以想要對醫院的運營(yíng)成本達到有效的控制首先就要加強醫院內精益管理制度的建設。

如需要對醫院內財務(wù)部門(mén)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，醫院需要在管理制度中添加審批的具體流程，在制度中對審批的程序達成細化，并設立一個(gè)審批崗位派專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行審批的相關(guān)工作，在批準方式、權限以及事后的責任歸屬上都要在制度中得以體現，才能使醫院資金的正確用途得到完美的呈現。

2、增強醫院的風(fēng)險控制

醫院需要在風(fēng)險控制過(guò)程中，由于會(huì )計信息內容為醫院的成本控制制度實(shí)施提供了理論上的基礎，所以首先要對會(huì )計信息的真實(shí)性進(jìn)行核驗。并且在后續的實(shí)踐當中，醫院要在支付手段方面進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠與當前新的管理制度相匹配，這樣可以促進(jìn)會(huì )計方面的工作效率。

然后醫院需要建立相應的風(fēng)險控制體系，風(fēng)險的預計劃、風(fēng)險管理中的監督以及在風(fēng)險過(guò)后的評價(jià)都通過(guò)建立制度使其能夠在風(fēng)險控制的系統中得到體現。根據制度中的內容去安排專(zhuān)門(mén)的負責人進(jìn)行監督以及評價(jià)的工作，使風(fēng)險控制的工作內容能夠落實(shí)到個(gè)人的身上，在事后也方便進(jìn)行查責。

三、醫院精益管理模式下控制主要經(jīng)濟活動(dòng)

1、嚴格執行新會(huì )計制度

由于會(huì )計制度得到了更新，使制度更加的健全和規范。在制度完善的基礎上優(yōu)化醫院內會(huì )計工作的流程，并且能夠有效控制醫院財務(wù)部門(mén)的資金風(fēng)險。

新的會(huì )計制度對財務(wù)的相關(guān)資料信息，人員負責處理的區域都進(jìn)行了相應的分類(lèi)和規劃使醫院可以分別進(jìn)行管理，將舊制度體系下混亂的狀況重新規范的做出劃分，在以后的會(huì )計工作中按照新的制度可以更快更有效的提高工作效率。

2、優(yōu)化成本預算精益管理辦法

在舊的制度下對醫院的成本預算進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以采取收付實(shí)現制的會(huì )計方法來(lái)進(jìn)行管理，而可以使醫院的財務(wù)狀況能夠真實(shí)并且比較全面的體現出來(lái)則是使用了權責發(fā)生制的這一辦法。

由于兩種辦法在醫院的成本預算管理中都可以進(jìn)行優(yōu)化，但卻相互沖突，最后導致醫院沒(méi)有辦法對主要的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行成本控制。但是在新會(huì )計制度體系下，這種情況就可以避免，新的方法可以對傳統的成本預算管理提供新的思路。

醫院可以在對財務(wù)成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，同時(shí)將預算的報告與財務(wù)報告進(jìn)行審批，并作出相應處理，在此基礎上可以使舊方法的弊端得到改進(jìn)，對預算管理進(jìn)行一個(gè)優(yōu)化。

在優(yōu)化成本預算管理上，可以采用全面預算方法，首先在醫院內部構建信息系統，保證預算管理與成本管理的數據可以實(shí)現即時(shí)更新和共享；其次，需要搭建完善的成本預算管理組織體系，各職能部門(mén)各司其職，根據各科室的需求來(lái)制定合理的成本管理目標。

最后，需要將全面預算管理與成本管理實(shí)現同步執行，在兩者的歸口實(shí)現統一，所有業(yè)務(wù)單元將資源及需求進(jìn)行匯總，交由管理委員會(huì )進(jìn)行審批，并需要在執行過(guò)程中將經(jīng)營(yíng)成本控制在預算執行范圍內，從而來(lái)實(shí)現成本預算管理的有效。

3、建立統一的核算體系

整體來(lái)看，新會(huì )計制度體系下，其核心內容在于對醫院的成本進(jìn)行了有效的管理，并且提升了管理中的整體效率，且針對不同的問(wèn)題都能夠提供相應解決對策。但是對醫院中成本的分攤情況以及所針對的核算對象內容存在的一些問(wèn)題并沒(méi)有給出相應的解決方案。

醫院精益管理的實(shí)施可以使醫院的管理得到了更具有意義的建設內容，使醫院在管理制度完善的情況下持續運營(yíng)。而精益管理又是一個(gè)范圍非常廣泛作用非常強大的管理體系，它不僅僅是表現出對企業(yè)或者醫院的內部結構進(jìn)行改造控制，還可以體現出對主要經(jīng)濟活動(dòng)的一定控制作用。