新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理，什么是6S管理，6S現代企業(yè)管理模式這一管理法首先在日本的企業(yè)應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）的日語(yǔ)羅馬拼音均以S開(kāi)頭，故最早簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的安全（Safety），因而稱(chēng)6S管理法。

6S管理咨詢(xún)

一、企業(yè)6S推廣失敗的原因

1、心理急躁

部分企業(yè)急功近利可能是其6S管理推廣中存在的最大問(wèn)題。這主要體現在對6S管理的認識、6S管理執行者的培訓和選擇推廣的起點(diǎn)部門(mén)等方面。一些企業(yè)的管理者看到外界都在推廣6S管理或對6S管理略知一二，在沒(méi)有對6S管理進(jìn)行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行6S管理。

2、行動(dòng)表面化

現場(chǎng)的管理，不外乎是人、機、料、法、環(huán)的管理，現場(chǎng)每天都在變化，異常每天都在發(fā)生。做好6S管理，能夠讓現場(chǎng)井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會(huì )心情舒暢地工作。在領(lǐng)導的強力推動(dòng)下，有些員工6S管理的施行純屬形式主義，有些人甚至不能說(shuō)全6S管理的內容，至于知道含義者更是寥寥無(wú)幾。

從現場(chǎng)狀況也可以看出他們的6S管理執行只是口號而已。6S管理推廣，沒(méi)有把6S管理真正當作提高效益、效率和質(zhì)量的管理辦法。由于員工對6S管理認識誤區的存在，因此，在推行6S管理的過(guò)程中，大家的意見(jiàn)難統一和達成共識，這樣勢必導致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無(wú)結果。

3、缺乏恒心

6S管理是一項長(cháng)期性的活動(dòng)，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過(guò)程中對控制的執行力，這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個(gè)方面實(shí)施到位。有些企業(yè)開(kāi)始可能很有熱情去執行6S，可是，隨著(zhù)時(shí)間的推移，頭腦里的溫度不再那么高；也有是由于沒(méi)有把6S推進(jìn)到第五層修養的境界，沒(méi)有形成一種習慣。最后，

6S的推廣以逐漸消失而結束。隨著(zhù)通過(guò)合格驗收單位數量的增加，保持和鞏固6S管理驗收成果，避免出現大多數單位滑坡現象，是6S管理工作的重點(diǎn)。因此，6S管理是一項長(cháng)期的經(jīng)常性工作，必須堅持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好，這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

二、6S活動(dòng)的實(shí)施技巧

1、糧草未動(dòng)，組織先行

一個(gè)企業(yè)要順利推動(dòng)6S管理活動(dòng)的開(kāi)展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時(shí)性、次要性的認識誤區。因此，成立6S管理推行委員會(huì )及推行辦公室，從組織高度來(lái)保障6S管理活動(dòng)推行的重視程度，實(shí)施到位?？刂撇涣虺霈F偏差的原因在于領(lǐng)導者的執行力不夠，因此，在實(shí)施6S管理的過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)教育和培訓強化領(lǐng)導者的執行力，使全體領(lǐng)導干部時(shí)刻清楚自己在6S管理活動(dòng)中應當負有的責職，并切實(shí)履行。

2、定點(diǎn)攝影，紅牌作戰

6S管理活動(dòng)鋪開(kāi)以后，對存在的問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。紅牌作戰是指在現場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)并在對象物上懸掛紅牌，讓大家明白問(wèn)題所在并積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；而定點(diǎn)攝影就是將改善前后對比拍攝下來(lái)，作為經(jīng)驗成果向大家展示。

3、目視管理，看板管理

目視管理，是6S管理活動(dòng)中一項既簡(jiǎn)單又有效果的實(shí)施技巧，其定義為“一看便知”，重點(diǎn)在于標識的藝術(shù)。對于標識的字體和大小會(huì )直接影響工作現場(chǎng)的觀(guān)感。試想同一部門(mén)同一種物品，標識卻不一樣；一樣大小的標識，字體卻不一樣，都會(huì )有失和諧，其實(shí)這也是一種企業(yè)文化素養的體現。

4、注重宣傳，適當獎勵

活動(dòng)的推進(jìn)過(guò)程也就是宣傳推進(jìn)的過(guò)程，6S管理活動(dòng)開(kāi)展的好壞，離不開(kāi)推行部門(mén)對活動(dòng)的大力宣傳。通過(guò)一系列連貫的宣傳活動(dòng)，使6S管理觀(guān)念深入人心，把員工從一開(kāi)始的被動(dòng)接受轉變?yōu)橹鲃?dòng)參與。宣傳活動(dòng)應當與內部培訓相結合，并通過(guò)組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S管理概念。

推行企業(yè)6S管理看似簡(jiǎn)單，但實(shí)行起來(lái)卻很難，想要將6S管理的作用發(fā)揮到最大，需要每個(gè)人持之以恒的堅持和學(xué)習，唯有堅持不懈，方能取得最后的成功。