5S管理能夠有效降低成本、提高企業(yè)的對外形象，并且還能為員工創(chuàng )建一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以說(shuō)5S管理對現代企業(yè)的持續發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。那么，建筑施工企業(yè)應該如何實(shí)施5S管理呢？今天新益為5S咨詢(xún)公司就給大家講解建筑施工企業(yè)實(shí)施5S管理的具體內容。

建筑施工現場(chǎng)5S管理

一、加強施工現場(chǎng)的整理整頓

在建筑施工現場(chǎng)，由于施工原材料、施工機械設備十分復雜，并且在施工過(guò)程中，會(huì )經(jīng)常搬運各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費，同時(shí)施工原材料在搬運過(guò)程中會(huì )占用大量的空間、時(shí)間、人力資源、機械設備，而在5S管理中，這類(lèi)浪費是可以避免的，通過(guò)對施工現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，能有效地擴展施工現場(chǎng)空間，確保各類(lèi)施工原材料和施工設備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設備。在對施工現場(chǎng)進(jìn)行整理和整頓時(shí)，要注意盡可能的減少施工材料和機械設備對施工現場(chǎng)空間的浪費，從而有效的提高施工現場(chǎng)場(chǎng)地的利用率。施工單位在對施工現場(chǎng)進(jìn)行5S管理時(shí)，要對各類(lèi)物品進(jìn)行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類(lèi)物品，從而確保施工現場(chǎng)的干凈整潔。

二、通過(guò)管理制度鞏固5S管理效果

5S管理要求實(shí)現施工現場(chǎng)的規范化、標準化，在建筑施工現場(chǎng)，很多施工環(huán)節需要多個(gè)施工人員協(xié)同勞動(dòng)，并且會(huì )出現立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現場(chǎng)管理制度，通過(guò)管理制度對施工現場(chǎng)的各施工環(huán)節進(jìn)行協(xié)調管理，并對施工人員進(jìn)行嚴格的要求，確保施工人員能?chē)栏竦陌凑障嚓P(guān)規章制度進(jìn)行操作，從而為規范化管理、標準化管理的實(shí)現提供保障。

三、對施工現場(chǎng)5S管理進(jìn)行嚴格的考核

在對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要嚴格的按照5S管理的要求，對施工現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，確保建筑施工現場(chǎng)不會(huì )發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現象;在建筑施工現場(chǎng)，嚴禁出現高空亂扔雜物、混合堆放材料的現象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現場(chǎng)管理的責權利相統一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進(jìn)行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現場(chǎng)管理水平，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，這對施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。

四、注重提高施工人員的素養

在建筑施工現場(chǎng)，所有的施工活動(dòng)都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現場(chǎng)5S管理中，對人的管理才是最重要的環(huán)節，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現場(chǎng)管理質(zhì)量。在建筑施工現場(chǎng)僅僅通過(guò)管理人員對施工人員進(jìn)行管理是遠遠不夠的，需要不斷提高施工人員的素養，讓施工人員積極主動(dòng)的參與到管理中，因此，施工單位要根據實(shí)際情況，制定合理的5S管理培訓內容，定期對施工人員進(jìn)行培訓，不斷提高施工人員的綜合素養和技能水平，確保施工人員能?chē)栏竦陌凑障嚓P(guān)規定進(jìn)行操作，并且能實(shí)現自我管理、相互管理、相互監督，從而為施工現場(chǎng)的標準化管理提供保障。