新益為6S咨詢(xún)公司概述：在實(shí)際的過(guò)程中，生產(chǎn)現場(chǎng)往往會(huì )因為一些管理的不妥當，而發(fā)生安全事故，從而使企業(yè)的生產(chǎn)停滯不前，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展。在長(cháng)期安全管理方法的探索下，6S管理對防范安全事故有很大的促進(jìn)作用。

6S安全管理

對于客戶(hù)們來(lái)說(shuō)，對企業(yè)的最初印象就是企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)是否干凈以及規范，而相對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現場(chǎng)是否安全以及整潔會(huì )直接影響員工的情緒。一個(gè)良好的工作環(huán)境會(huì )提高員工們工作的積極性，從而提高工作效率。因此，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注并運用著(zhù)6S管理。

企業(yè)在運用6S安全管理的時(shí)候，需要注意以下的幾點(diǎn)：

一是企業(yè)要想在生產(chǎn)過(guò)程中順利地應用6S的管理模式，企業(yè)的員工首先要積極地配合，所以必須加強員工的積極性，可以對員工進(jìn)行一些6S管理模式的相關(guān)培訓，將這種管理模式的管理理念深入到每個(gè)員工的心里，可以在一些適宜的時(shí)候成立6S管理模式推廣小組，實(shí)行分工明確，落實(shí)責任制，讓每個(gè)細節在出現問(wèn)題的時(shí)候可以找到相關(guān)的負責人來(lái)進(jìn)行解決。

二是在實(shí)施6S管理模式過(guò)程中，要及時(shí)地反饋實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，以便6S管理工作能夠更加有效地實(shí)行，并且能夠保證更有效的去實(shí)施，可以通過(guò)一些方法來(lái)對比問(wèn)題解決前、后的不同，例如：照相或者錄像。通過(guò)分析結果來(lái)進(jìn)行學(xué)習，讓員工能夠更好地認識到6S管理模式下所產(chǎn)生出的效果，從中可以得到更好的學(xué)習經(jīng)驗。

三是更好地利用企業(yè)現有資源對6S管理進(jìn)行推廣，在企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)中，多放置一些標示看板，充分地發(fā)揮這些標示看板的作用，將6S管理在應用的過(guò)程中需要注意的一些問(wèn)題要記錄在案，以便更好地引起員工的注意，同時(shí)也可對員工產(chǎn)生一些警示的作用，讓員工隨時(shí)都能保持一個(gè)良好的心態(tài)，以便于更好地安全地工作。

四是重視宣傳工作，主要包括企業(yè)工作的環(huán)境、工作的質(zhì)量以及企業(yè)員工的素質(zhì)等，都要進(jìn)行大力的宣傳。6S安全管理的實(shí)施能否在企業(yè)得到有效的開(kāi)展，其中最主要的指標就是企業(yè)安全管理活動(dòng)的宣傳，宣傳的成功與否會(huì )對實(shí)施的效果產(chǎn)生直接的影響。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)和管理同樣重要。在企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)推廣6S安全管理模式，通過(guò)培養員工的工作習慣，讓其更好地遵循相關(guān)規章制度，保障生產(chǎn)的安全性，從而促使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面才能得到有效的控制，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。