新益為5S咨詢(xún)公司概述：在大多數人的印象里，家具企業(yè)現場(chǎng)都是木料擺放雜亂無(wú)章，木渣鋪滿(mǎn)地，工廠(chǎng)灰塵飛揚，機器嘈雜煩心等等。家具企業(yè)引入5S管理能夠從點(diǎn)滴的細小部位規范管理做起，改善生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境。

家具企業(yè)5S管理

5S管理包括整理、整頓、清掃、清沽、素養五方面的內容，家具企業(yè)實(shí)施5S管理具體包括：

一、家具企業(yè)5S管理的整理內容

整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi)。必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點(diǎn)如下：

1、對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

2、要區分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的。

3、即便是必需品，也要適量：將必需品的數量要降低到最低程度。

4、在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟。

5、非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應該找它合適的位置。

6、當場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現有的場(chǎng)地，你會(huì )發(fā)現竟然還很寬綽。

就家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料主要是實(shí)木、人造板材、各種五金配件及涂料等在生產(chǎn)現場(chǎng)，主要是家具各零部件的加工工作，而這些加工工作就是對實(shí)木或人造板的機械加工，在生產(chǎn)的機械加工生產(chǎn)現場(chǎng)，要求各種工序間合理有序的結合，前提就是要有一個(gè)整齊有序的環(huán)境，各種物件，半成品等都應在指定的位置不可隨意擺放，將生產(chǎn)必需物品與非必需品區分開(kāi)，目的即最大限度縮短工作時(shí)間，提高工作的效率。

二、家具5S管理整頓的內容

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應受到現場(chǎng)管理干部（小組長(cháng)、車(chē)間主任等）的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。這樣：

1、將尋找的時(shí)間減少為零。

2、有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現。

3、其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處。

4、不同的人去做，結果是一樣的（已經(jīng)標準化）。

比如廢品、工具等物品，應及時(shí)處理和歸類(lèi)。在家具企業(yè)，特別是生產(chǎn)美式家具的企業(yè)，一件家具的零件往往很多，要分配到很多個(gè)工序中合作加工，那么在加工過(guò)程中就要考慮合理的工序搭配，對于各工序加工出來(lái)的零部件的合理及時(shí)的整頓處理工作應當時(shí)刻的注意，要求員工在工作中提高及時(shí)處理問(wèn)題的意識。

三、家具5S管理清掃的內容

就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。

1、最好能分配每個(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負責的區域（即死角）。

2、對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。

3、到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢。

4、在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括-顆螺絲捧在地上都可馬上發(fā)現。

5、設備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決，“不會(huì )在使用中罷工”。

這是一種創(chuàng )造產(chǎn)品優(yōu)良品質(zhì)的前提，家具企業(yè)的設備大部分與金屬加工企業(yè)相比來(lái)說(shuō)都不屬于精密加工，正像人們想像的那樣，家具企業(yè)的工廠(chǎng)車(chē)間里灰塵飛揚，因此，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)家具產(chǎn)品，很家具企業(yè)都自行設計了很好吸塵裝置，同時(shí)，每位員工都有自已清掃負責區域，并嚴格執行這個(gè)工作，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

四、家具5S管理清潔的內容

清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區城內有無(wú)不良現象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘（視情況而定）實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。若實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。

1、領(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要。

2、一時(shí)養成的壞習慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

在執行5S管理的家具企業(yè)，每天員工上班前要對機械設備進(jìn)行檢查，班組長(cháng)進(jìn)行訓話(huà)，下班前全體員工要對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃與整理。

五、家具5S管理素養的內容

素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。

1、學(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個(gè)人應具備的一種修養。

2、領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的。

3、需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德。

4、互相信任，管理公開(kāi)化、透明化。

5、勇于自我檢討反省，為他人著(zhù)想，為他人服務(wù)。