新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是企業(yè)各項管理的基礎，基本上每個(gè)行業(yè)都有企業(yè)在做，可是一段時(shí)間后，一些企業(yè)成果突顯，可一些企業(yè)效果甚微。同樣是實(shí)施6S管理，為什么會(huì )出現兩種截然相反的成果呢？

企業(yè)6S管理含義

越來(lái)越多行業(yè)推行6S管理，推行的成果千差萬(wàn)別，具體表現在：

第一種情況：主動(dòng)推行靠?jì)炔咳藛T實(shí)施6S管理，這樣的情況是普遍存在的，初期推行效果明顯，現場(chǎng)變化較大。隨著(zhù)時(shí)間推移，往往容易變成例行檢查衛生，查一次改一次，查到哪改到哪，6S管理效果取決于推行人員的經(jīng)驗豐富程度及6S管理知識深度。而實(shí)際情況是所謂專(zhuān)職人員并非真專(zhuān)職，身兼數項“雜事” ，這種情況推廣6S管理也僅限于在1S整理階段打打鬧鬧，不得章法，不見(jiàn)奇效。

第二種情況：主動(dòng)推行并借助外部專(zhuān)業(yè)資源實(shí)施，各行業(yè)的龍頭企業(yè)通常會(huì )按照這種方式推行，既有主動(dòng)的態(tài)度又有專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)，推行6S管理后現場(chǎng)效果非常大，通道整潔明亮、區域劃分合理、物品定置定位、現場(chǎng)標準明確、檢查制度及考核方式簡(jiǎn)單明了等等耳目一新的效果。這種情況通常會(huì )堅持較長(cháng)一段時(shí)間，如果通過(guò)項目培養的督導師出現崗位調動(dòng)、人員變更等情況，6S管理繼續推行保持的效果就會(huì )有較大折扣，以至于堅持不下去。

第三種情況：這種情況不太常見(jiàn)，因為請外部專(zhuān)業(yè)資源去推行6S管理，通常是公司上層領(lǐng)導的主動(dòng)意愿，從上到下去推行的方式相對來(lái)說(shuō)是容易的，項目期間可能會(huì )遇到各種阻礙，再被動(dòng)執行都會(huì )有項目團隊及制度來(lái)管控，以及保證6S管理推廣的效果。項目結束后6S管理堅持不下去大概率是管理層與員工出現了各種各樣的問(wèn)題，這里就不展開(kāi)分析討論了。

第四種情況：自主實(shí)施6S管理過(guò)程中執行團隊如果被動(dòng)應付的話(huà)，過(guò)程肯定既艱辛又出不來(lái)效果，這種情況是說(shuō)2做1，50%的折扣，這種情況堅持不下去根本原因在于執行團隊的態(tài)度與觀(guān)念上，基層不動(dòng)應付了事，再好的計劃都無(wú)法有效實(shí)施。

在6S管理推行一段時(shí)間后就堅持不了了，大概是因為：

1、企業(yè)老板（或決策者）對6S管理的作用和價(jià)值沒(méi)有認知到位，導致企業(yè)老板對6S管理的重視度不夠，改革意志不堅決，高層領(lǐng)導不重視，很難推行和堅持。

2、人財物沒(méi)有充分的保障，對6S管理推行人員（或管理咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)老師）的授權不充分。

3、制定的6S管理解決方案不合適企業(yè)的實(shí)際情況，難以推行。

4、只有幾個(gè)人在做6S管理，而沒(méi)有調動(dòng)全體員工參與。

5、6S管理的檢查制度、評價(jià)制度和獎懲制度落實(shí)不到位。

企業(yè)推行6S管理，是一個(gè)系統性項目，只有科學(xué)、有序的推進(jìn)才能成功，才能做到習慣化和常態(tài)化，才能長(cháng)期堅持下去。做好6S管理，能為企業(yè)帶來(lái)巨大的作用和價(jià)值。