新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的整理活動(dòng)就是將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的是為了騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。在車(chē)輛5S管理中，整理是最重要的步驟。

車(chē)輛5S管理

5S管理整理活動(dòng)的要點(diǎn)就是區分要與不要，具體的區分措施如下：

一、5S管理整理之“要”

1、保證車(chē)輛正常運行的各種零部件，油液等輔助材料。

2、保證車(chē)輛安全運行的附件：滅火器、靜電帶、防火罩、三角燈、警示牌、勞保設施和救援設施等。

3、保證車(chē)輛可靠運行的各種工具：常用工具、千斤、撬桿、專(zhuān)用套筒等。

4、保證行車(chē)的生活學(xué)習用品：被褥、衣服、刷洗工具、飲用水、食品、書(shū)、資料和通訊工具等。

5、保證車(chē)輛和人員急需的各種應急物資：藥品、車(chē)輛易損件、備用潤滑油品和其它等。

6、車(chē)輛運行時(shí)的各種防塵設施：機油口、水箱口、油箱口、方向機油口防塵罩和裝卸油口防塵罩等。

7、車(chē)輛各種防護設施：前后保險桿、側防護網(wǎng)、爬梯、罐頂扶手，示高燈、示寬燈、前后信號燈等。

8、車(chē)輛外部標識：前后牌照、車(chē)體未部大號；XXXXX門(mén)徽、自編號；車(chē)體反光標識；寶石花和XXXXX等標識；危險化學(xué)品“爆”“毒”和告示欄、警示牌；以及涉外XXXXX“CHN”國際道路XXXXX標識等。

二、5S管理整理之“不要”

1、不符合公司、生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)要求標準的潤滑油、潤滑脂、液壓油、制動(dòng)液、冷卻防凍液和電瓶液等。

2、變質(zhì)的各種車(chē)用油、脂、液。

3、不常用的工具附件，如鐵鍬、鋼絲繩、拖把、桶、備份配件和多余的工具等。

4、不規范的維修附件，如捆綁的鐵絲、橡膠帶和其它代用品。

5、不是駕駛人員和車(chē)輛正常需要的物品，如：空礦泉水瓶、爛手套、爛抹布、鐵絲、內胎皮、舊報紙、舊雜志、塑料桶、廢舊零件等等。

6、車(chē)輛密封裝置損壞泄漏和飛濺的各種油、液和臟污。

7、車(chē)輛裝卸油，遺留在車(chē)上的各種油污。

8、車(chē)輛運行中，吸附在車(chē)體和駕駛室內的各種污垢和塵土。

9、車(chē)輛運行中，存在于氣瓶中的油污。

10、車(chē)輛運行中，殘存于輪胎中的石子、鐵釘和其它尖銳物。

11、其它有礙車(chē)輛規范化管理的車(chē)上物品、現象和現狀。