新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理作為現代企業(yè)中行之有效的一種現場(chǎng)管理理念和方法，已在眾多行業(yè)得到廣泛應用。在全國煙草行業(yè)全面推進(jìn)精益管理戰略部署的背景下，各煙草企業(yè)積極引入6S管理機制，以此增強精益管理的基礎建設。

煙草企業(yè)6S管理

一、煙草企業(yè)6S管理步驟

可以按照“先易后難、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、持續改進(jìn)”的工作原則，結合計劃實(shí)施、組織保障、宣傳發(fā)動(dòng)、全員培訓、總結提升等五個(gè)步驟精細組織，確保6S管理推行工作順利進(jìn)行。

1、制定規劃，分步實(shí)施

要分別制定初級階段、中級階段、高級階段三個(gè)目標期，分階段逐步進(jìn)行推進(jìn)。初級階段即，美化工作環(huán)境，增加作業(yè)空間，確保安全生產(chǎn)；中級階段即，提高工作效率，減少動(dòng)作損失，提倡目視管理；高級階段即，提高服務(wù)質(zhì)量，提高員工素養，建成優(yōu)秀團隊。

2、健全機制，提供保障

可以建立領(lǐng)導、中層、員工三級6S管理推進(jìn)工作領(lǐng)導班子，同時(shí)要設置6S管理專(zhuān)干，在每個(gè)部門(mén)都設置兼職6S督導員，成立6S管理辦公室，由考核部門(mén)具體牽頭組織6S的考核管理工作。

3、宣傳發(fā)動(dòng)，全面推行

6S管理活動(dòng)推行之前，要在單位召開(kāi)推行6S管理工作的動(dòng)員大會(huì )。各部門(mén)根據活動(dòng)要求，相繼出臺推行工作計劃與實(shí)施方案并組織學(xué)習，在部門(mén)之間進(jìn)行再次發(fā)動(dòng)，自上而下進(jìn)行全方位的宣傳，強化6S管理意識。

4、全員培訓，深化認識

制定6S管理培訓實(shí)施計劃，采取分散與集中相結合的方式，深入開(kāi)展培訓工作。利用專(zhuān)題培訓等方式，采取基礎知識培訓、現場(chǎng)指導、幻燈片放映、圖片講解等各種生動(dòng)實(shí)用的形式對干部職工進(jìn)行6S管理相關(guān)內容的深度培訓，確保6S管理相關(guān)理念與主要內容入腦入心。

5、總結改進(jìn)，不斷提升

要通過(guò)大量現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、交流探討，采取每月定期反饋、定期研究、定期調整的工作措施，不斷修訂完善考核細則。同時(shí)，要制定詳細的檢查表，分區域、分階段、分時(shí)段進(jìn)行細分，應用“三級三段三查”模式，進(jìn)行全方位、系統性的跟蹤檢查，努力推進(jìn)6S管理現場(chǎng)秩序的規范化。

二、煙草企業(yè)6S管理的措施

1、制作6S管理看板，增強視覺(jué)沖擊

統一設計6S管理看板，將組織結構圖、方針、目標、理念和團隊精神整理提煉后登載其上，并懸掛在醒目位置。利用6S管理活動(dòng)宣傳欄，隨時(shí)刊登6S管理基礎知識、領(lǐng)導要求、活動(dòng)動(dòng)態(tài)、6S管理推行計劃、推行要點(diǎn)及活動(dòng)征文等，不斷增強全員對活動(dòng)的重視程度和參與熱情。

2、確立6S管理樣板區，以點(diǎn)帶面

采取以點(diǎn)帶面、先易后難的方法，精心樹(shù)立樣板區。要選擇性的在領(lǐng)導與員工之間確定不同辦公類(lèi)型的6S管理示范區，并以此為重點(diǎn)，對示范區開(kāi)展深人細致的整理、整頓、清掃、清潔等工作，取得經(jīng)驗和成果后，在整個(gè)單位進(jìn)行推廣。

3、全面清理整頓，優(yōu)化環(huán)境

將現場(chǎng)物品分成有用、長(cháng)期無(wú)用與短期無(wú)用三類(lèi)。對長(cháng)期無(wú)用的物品，進(jìn)行分類(lèi)統計、集中處理；對短期無(wú)用的物品，進(jìn)行集中存放，建立臺賬。同時(shí)采取集中清潔和自覺(jué)清潔相結合的方式對辦公工作的責任區域、設備、辦公器具等進(jìn)行徹底清掃；各部門(mén)劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境。

4、建立6S管理標準體系，深入推行

統一設計、制作資料柜、辦公桌、電器控制開(kāi)關(guān)、工具柜等標簽標識和茶杯、電話(huà)、紙簍等形跡標識。對辦公樓實(shí)施墻面修復、管道維修、線(xiàn)路改裝等整修項目，規范完善安全和企業(yè)文化VI標識。對走廊、餐廳、衛生間等處不斷新增溫馨標語(yǔ)和提示，進(jìn)一步增強視覺(jué)沖擊力。

5、延伸服務(wù)舉措，激發(fā)活力

從工作紀律、儀容儀表、文明服務(wù)、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)五個(gè)方面制定職工行為標準，要求他們做到嚴守紀律、儀表整沽、待人接物文明禮貌、增強安全意識、規范自律，塑造良好的精神風(fēng)貌。

6、以“紅牌作戰”為手段，持續改進(jìn)

在全面開(kāi)展整理、整頓、清潔、清掃的基礎上，各部門(mén)可以先后開(kāi)展“紅牌作戰”，紅牌作戰即找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，直至整改完畢后方可摘除標簽，有效推動(dòng)6S管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。

7、嚴格檢查考評，確保效果

在推進(jìn)6S管理工作中，要注重相關(guān)的督促、檢查和考評工作，要制定《6S管理考核辦法》，繪制《6S區城責任表》和《現場(chǎng)6S分區巡查表》，推行6S區域巡查制度，對管理中的細節、管理中的重點(diǎn)進(jìn)行持續的督促、檢查和考評。

6S管理作為企業(yè)各項管理的基礎，是企業(yè)精益管理的助推器。在企業(yè)實(shí)施6S管理的過(guò)程中，需要按照上述步驟和措施長(cháng)期堅持、積累和沉淀。